1、层台镇全面推进网格化社会效劳管理工作的实施方案 中共层台镇委层台镇人民政府 关于全面推进网格化社会效劳管理工作的 实施方案 为认真贯彻落实中央、省、市、区政法工作会议精神，切实加强和创新社会管理，深化网格化社会效劳管理工作，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯 彻落实科学开展观，紧紧围绕市、区“两年明显变化、五年 大见成效、十年实现跨越的总目标，牢牢把握“最大限度 激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和 谐因素的总要求，以“区域网格化、管理精细化、效劳一 体化、统筹信息化为总抓手，以“党委领导、政府负责、 社会协同、公众参与为工作原那么，全
2、面树立以网格化统筹 工作全局的理念，为实现我镇经济社会跨越开展创造和谐稳 定的社会环境。 二、工作目标 通过合理设置平台，形成层台片区、斯栗片区网格化服 务管理分中心的工作格局，整合部门职能，调节人员结构， 全面细化考核，进一步加强“综治维稳信访队伍、综治维稳 信访阵地、便民利民工作平台、平安建设、民生工程等五 项建设，提升干部抓矛盾纠纷排查调解、为民效劳能力，最 终实现“为民效劳群众满意、民生改善群众满意、平安建设 群众满意、效劳开展群众满意、干部作风群众满意的工作 目标。 三、工作措施 （一）建立健全网格化社会管理效劳工作机构。成立我镇网 格化社会管理效劳工作领导小组。 组长：李福顺 第一
3、副组长：赵仁祥 副组长：王鹏黄平顾怀礼罗才平孙奇 肖敏张楠彭正富聂志祥 成员：谢军支耀民贾成学张平刘晓飞 刘国勇张鹏举（各村支书） 工作领导小组设办公室在综治维稳信访中心，由罗才平同志 任办公室主任，支耀民同志为办公室副主任，负责日常事务 工作。 （二）科学划分网格。根据我镇地理位置、人口状况、村寨 分布，以便民效劳为划分宗旨，我镇设立层台片区网格分中 心和斯栗片区网格分中心，层台片分中心包括层台村、东沟 村、五里桥村、青春村、关厢村、红岩村、光辉村。斯栗片 网格分中心包括斯栗村、付家沟村、幸福村、玉龙村、牛场 村、向阳村。 （三）落实网格工作职能。网格工作主要以开展特殊群体服 务管理。将刑释
4、解教人员、吸毒人员、违法青少年、易肇事 人员、社区矫正人员等纳入网格化效劳管理。 2、开展党建 和群众诚信评定工作。将基层党建工作纳入网格化管理，发 挥基层党组织战斗堡垒作用，形成与群众的连心桥。将群众 诚信评定纳入网格管理，建立完善群众诚信评定动态管理机 制，做好评定档案工作，推动诚信体系建设的科学化。 3、 开展治安防控和解决便民效劳工作。落实“预防为主。打防 结合工作机制，整合网格人员力量，开展重点区域、重点 场所的巡逻，建立群防群治的工作格局。创立以层台片区和 斯栗片区便民利民效劳分中心，减少群众的办事本钱。 4、 创新人口和方案生育工作模式，整合干部力量，强化各项工 作措施。形成以分
5、中心为阵地，分中心为指挥中心的方案生 育片区格局，党委政府联系分中心的工作局面。 四、工作步骤 第一阶段：发动部署（2023年4月9日11日）要广泛开 展调查研究，认真分析社会管理工作现状，找出工作难点和 薄弱环节，反复研究，征求意见和建立工作方案。 第二阶段：具体实施（2023年4月12日5月25日）要去 参观学习其他地方的网格化工作阵地，学习其他地方的先进 经验，在两个片区找出适宜的网格工作地点，配置好实施工 作人员，投入经费组织实施。 第三阶段：检查验收（6月1日6月10日）由镇组成验收 组对两个片区网格化建设成果进行验收，对工作不力的工作 人员要严格按照镇“双评双考进行考核并在规定时间
6、内将 工作完成，对影响我镇网格化建设进度的，将按照有关规定 作出严格处理。 二一二年四月九日 主题词：政法工作网格化效劳实施方案报：区政法委1份 发：各村、镇直单位各1份层台镇党政办公室2023年4月9日印发 第二篇：关于全面推进社区医疗卫生效劳网格化管理的实施方案丹赵路卫生院 关于全面推进社区医疗卫生效劳网格化管理的实施方案 为进一步拓展“3+x家庭健康责任团队效劳内涵，更好地 为居民提供便捷、可及的医疗卫生效劳，现就做好我处社区医疗卫生效劳网格化管理提出以下实施方案： 一、目标任务 以提高根本医疗卫生效劳可及性为目的，在“3+x家庭健 康责任团队效劳的根底上，以效劳片区为对象，提供包括健康
7、效劳、卫生监管、应急救治在内的综合效劳，解决最后一米问题，实现卫生到门口，健康进家庭。到2023年底，各居委会、村网 格化覆盖率到达100%；卫生院30%以上的医务人员参加到网格内；团队各项效劳功能提供率100%，居民对网格化管理知晓率到达60%以上，对效劳满意率到达90%以上。 二、根本原那么 （一）层级管理的原那么。在管理片区内实行层级管理，由处网格到居委会网格，最后是团队网格。 （二）充分利用“x的原那么。区医疗集团和专业公共卫生机构医务人员根据居住地就近参加所在地网格效劳团队，在就医路径选择、健康咨询指导和预约转诊效劳等方面，为居民提供更加便捷周到的效劳，进一步壮大“x的队伍，增强团队
8、效劳能力，提高团队效劳水平。 （三）协同管理的原那么。条块结合，以块为主，充分发挥街道、居委会和村委会网格长的作用，共同做好网格化健康效劳。 （四）统筹推进，突出重点。在网格化划分过程中要考虑不同社区的特点，采取先易后难，逐步推进的方法，既要保证网格科学性、合理性，又要保证整体工作的连续性。在网格化效劳工作中要注重差异化开展，品牌化打造，形成既符合统一标准，又具备不同特色的效劳团队。 三、网格划分 按照“地域相邻、人员相熟、文化相近、构成相似的原那么，依托道路、集镇管理、村委会等，按照民政部门划分的2-3个网格或500户、1500人为单位，设置一个网格区域，每个网格区域配备1个“3+x家庭健康
9、责任团队。具体的网格设置可以采取三种形式： 一、以1条或几条道路为参照设置小区类网格；二是在棚户区，以居委会为参照设置集镇类网格；三是在农村以原有村委会为参照，设置村委会类网格。 四、效劳内容 （一）健康效劳。全面掌握本网格内的人口、家庭、单位等本 底资料和年龄谱、疾病谱等情况；做好居民健康管理，与网格内居民签订效劳协议，建立健康档案，实行动态健康监测和管理；开展健康咨询、健康知识讲座和个体化健康教育；做好网格内高血压、糖尿病等主要慢性病患者疾病筛查和标准管理，普及慢性病防治知识；开展网格内65岁以上老人健康管理工作；做好网格内一般传染病爆发疫情和突发公共卫生事件的监测、预警和报告，协助开展网
10、格内传染病感染者和病人的转诊和随访管理；开展网格内残疾人康复指导和重性精神疾病分类标准管理；为网格 内孕产妇提供孕期保健指导及产后访视，为妇女提供保健、方案生育技术咨询指导；开展适龄儿童方案免疫、儿童保健管理。 （二）根本医疗。提供适宜的医疗和中医药效劳；帮助网格内 居民选择适宜的就医路径，预约上级医院诊疗和转诊效劳；协助开展院前急救工作。 （三）卫生监督。协助收集网格内食品平安、生活饮用水、非 法行医和非法采供血、学校、公共场所等相关卫生信息，发现违法行为或公共卫生事件及时报告；协助协管员开展卫生法制及卫生知识的咨询与宣传。 五、进度安排 工作准备阶段：2023年7月底前，全面发动，成立社区
11、卫 生效劳机构网格化管理协调小组，通过广泛宣传网格化管理效劳的目的、意义和内容，营造浓厚气氛，形成广泛共识，全面启动网格化管理工作。 组建网格阶段：2023年8月上旬前，在医疗集团和专业公 共卫生机构的配合下，完成网格划定工作，并为划定的网格配备“3+x家庭健康责任团队，绘制医疗卫生效劳网格化管理平面图，建立层级管理网络。 工作实施阶段：2023年8月中旬起，“3+x家庭健康责任 团队深入网格内家庭、单位，通过绘制自然村、楼宇图等方法全面掌握网格内人口、家庭、单位、疾病谱、重点效劳人群和卫生监管相对人等根本情况，提供全覆盖、全方位、全过程的健康效劳、卫生监管和应急救治等效劳。 长效管理阶段。根
12、据网格化管理工作职责、制度标准、工作流程、考核标准等，加强督查考核，加大推进力度，及时发现问题、解决问题，建立长效管理机制。 双网联动阶段：2023年8月底起，利用网络平台提升网格 化管理水平，各团队将网格化管理的本底资料全部录入到计算机信息系统，建立完善的档案资料。通过电子地图对效劳片区进行精确定位，全面了解网格内居民的健康问题和工作重点；建成全科医生移动平台，提高网格化工作效率；建立网格化管理决策平台，精确计算网格工作开展情况，为网格化绩效考核提供有效的技术支撑；建成双向转诊信息平台，将网格内的康复期病人自动转到团队，由团队提供后续效劳，疏通下转通道；建立团队效劳网站，让居民能了解网格化，
13、参与网格化，推动网格化健康开展。 六、保障措施 （一）加强组织领导。推进社区卫生效劳网格化管理是在 “3+x家庭健康责任团队效劳的根底上，进一步完善效劳功能，转变效劳模式，提高效劳可及性和效劳质量，提高社区群众对社区卫生效劳和医疗卫生改革满意度的重要举措。 （二）加强绩效考核。将网格化管理工作作为对基层医疗卫 生机构绩效考核的重要内容，要以网格后的效劳团队为考核单元，根据网格内效劳人口、效劳单位等根本情况，编制每个团队的各项工作数量，将工作数量完成情况与绩效工资挂钩，实行双考核、双挂钩，充分调动团队成员工作积极性，促使工作重心下沉，关口前移。 （三）加强宣传引导。各医疗卫生机构要通过报刊、网络
14、、社区宣传栏等开展多层次、全方位宣传活动，提高居民对网格化的认识和了解，各团队可建立并利用网上居委会、qq群、短信通、微博等多种形式加强与社区居民互动，培育一批骨干式志愿者，让广阔居民主动参与到网格化管理中。 二一二年七月二十二号 第三篇：xx镇社会管理网格化管理工作实施方案xx镇社会管理网格化管理工作实施方案 为了进一步创新效劳方式，健全效劳网络，激活社会资源，强化效劳功能，改进社会管理效劳，提高工作效能，根据县委政法委工作会议精神，结合我镇实际，特制订以下实施方案。 一、总体目标 通过村（街）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、标准的监督考核机制，实现村（街）管理的扁平化、精细化、信息化，村（街）效劳的全覆盖、全天候、零距离。 二、指导原那么 条块结合，以块
