1、公司企业文化建设实施方案 进入学问经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，乐观推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品知名气、领导有正气、职
2、工有士气的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式进展战略目标供应不竭动力，依据国资委关于推动中心企业企业文化建设的指导意见，和集团公司2023年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成公司战略进展规划所设计的目标要求，探究出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神 文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂
3、。规 范制度文化，主要是建立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效标准企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S行为管理标准，抓好员工的行为养成标准，建立并完善员工 行为标准，并抓好推动落实，提炼和提倡“xx作风。提升物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册（CI手册），做好环境刷 新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想，乐观探究新形势下企业文化建设的规律，构建 符
4、合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业共性化需要的文化体系，为增加企业核心竞争力量，提高企业经济和社会双重效益制造良好 的文化气氛和强大的力量源泉。 三、建设原那么 1、以人为本的原那么 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 乐观参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把 强调“人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、 理解人来分散人心，企业文化要通过
5、激发人的热忱，开发人的潜能，来极大地调动人的乐观性和制造性，使企业的管理更加科学，更有分散力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工乐观参与的关系。必需做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必需得到 宽敞员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面进展的有机统一。 2、讲求实效的原那么 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业
6、文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业进展目标的实现效劳。 3、重在领导的原那么 要树立“管理者首位思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从确定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建设中
7、，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工 的乐观性、制造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原那么 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简洁的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长期战的理念。 企业文化是企业的“铸基和“铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什么、怎么做，实践层
8、应当做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原那么 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在确定社会文化背景下的管理文化。工作中必需运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特色、优势和差异性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、 健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必需牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原那么 建
9、塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到确定程度，企业往往简洁满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必需坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，感动人心的目标一个接一个地消逝，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进企业文化的健康进展。 四、目标要求 1、
10、规划目标 远期目标：制定企业文化建设战略规划。依据有规划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承、“学习、“创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一局部。 中期目标：五年进展纲要 .1公司企业文化建设五年进展目标： 具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德标准等）深化人心，公司员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善核
11、心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的动身点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。 学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成标准的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸取国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素养。 公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度到达100%；公司用户的认知程度到达 100%。 员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为标准自觉程度到达
12、100%。 企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达标准化、程序化和共性化。 打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 .2公司企业文化建设5年重点工作： 2023年重点工作：形成完整的公司企业文化手册、公司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 2023年重点工作：完成企业视觉识别系统的标准工作，企业员工行为的标准工作初见成效。 2023年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度到达90%以上，学习型组织成熟运作。 2023年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 2023年重点工作：进一步提升企业知名度
13、和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 近期目标：三个主题活动年 2023年，开展“企业文化推动年活动，是公司加强企业文化建设的起步和推动之年。全面实施“13311工程。 突出“一个核心，做到“三个统一，抓住“三个重点，形成“一个体系，实现“一个目标。“一个核心就是突出企业核心价 值观的塑造。“三个统一就是要统一和标准以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系就是年内构建时 代特色浓、共性特色强、符合企业实际、适应现代企业
14、制度要求的特色文化体系。“一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续进展。 2023年，开展“企业文化进展年活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234工程。围绕“一个目标，抓好“两个推动， 做到“三个延长“，实现“四个提升。“一个目标就是打造文化管理企业运行机制。“两个推动就是连续推动“三个统一，推动“三 个重点。“三个延长就是从感性文化向理性文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长。实现“四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、分散力和形象力。 2023年，开展“企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的进展和创新年。全面实施“3221工程。完成“三个标准，抓住“两个重 点，做到“两个争创，实现“一个目标。“三个标准就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步标准工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点就是突出管理文化、平安文化。“两个争创就是争创学习型企业，争创“喜爱 xx、献身xx标兵。“一个目标就是做大做强企业
