1、煤矿“四面镜子强化平安生产 用“放大镜寻找差距。结合“全国平安生产月活动，该矿深入开展“找抓促活动，组织全员全方位地从思想认识上找差距，在荣誉面前找差距，在成绩面前找差距，并针对查找出来的差距与缺乏狠抓落实。全部按照“五定原那么，明确目标、制定方案，落实责任，分解到位，做到了每个责任区域有人管，每个环节有人抓，每项问题有人查。用“显微镜查找问题。由各科室相关人员组成“平安小分队，重点对现场施工情况、按章操作情况、文明施工情况等进行全方位的检查。坚持由矿领导带队开展月度综合大检查，从月度主要工作开展、平安管理、生产工艺管理、设备设施管理、生产现场管理等方面进行检查，对查出的问题能整改的当时整改，
2、不能整改的持续跟踪，并在下月检查中复查，确保彻底消灭平安隐患，消除人的不平安行为和物的不平安状态，有效的堵塞了平安管理漏洞，筑牢平安生产防线。 用“平面镜对待问题。对平安生产的重点和本卷须知坚持做到“会会说，人人讲。同时，要求全员牢固树立安 全生产齐抓共管的意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意思想。并对各单位容易发生的平安事故进行认真分析，使员工从真实事例中受到启发和教育，自觉树立平安意识，自觉遵守平安操作规程，不断加强自我防范保护能力。 用“望远镜看待问题。持望远镜高瞻远瞩，从长计议。本着超前预防的原那么，进一步深化、细化各岗位人员职责；针对薄弱环节实行重点管理，认真进行隐患排查，使隐患排查做到制度化、常态化，对查出的平安隐患进行梳理，对隐患实施分级与整改，确保隐患排查落到实处；每年对特种作业人员定期进行取证换证，全部持证上岗，强化班组抓平安、抓质量、抓隐患、抓规程落实，控制不平安行为 第2页 共2页
