1、镇开发区公司上半年工作总结和下半年安排总结 xx年上半年，我们开发区公司在镇党委政府的正确领导下，以“一切为了地方经济、一切为了投资者、一切为了我们开发区的明天，的总体思路，大力开展新企业注册落户、严格催促企业依法纳税、全面强化企业管理效劳，切实加强队伍建设，镇开发区公司上半年工作总结和下半年安排。全公司人员不懈努力、克服难点、困难，不仅实现了各项任务超xx年同期，税收更是创历史最好成绩。现将xx年上半年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 xx年16月总税累计完成11562万元，比去年同期7267万元增长59.1，增收4295万元。我们开发区管辖局部累计完成7480万元，比去年同期5162万
2、元增长45，增收2318万元。地方税累计完成1675万元，比去年同期1143万元增长47，增收532万元，完成xx年全年任务2871万元的58（除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企业对税收的影响同比增长应在49）。完成新企业登记注册84户，比去年同期的62户增长35，增加了22户。完成工商年检企业1405户，实际在册企业（去除xx年歇业、注销、迁移）1515户，完成年检率92，已收取企业管理费482万元，完成目标数490万元的95，新增代理记帐企业26户，收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二金征收专项工作共收取317万元。 二、夯实根底、强化效劳 1、队伍建设是根底 xx年上
3、半年我们能取得这样的成绩，离不开镇党委政府的正确领导，工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的根底，那就是一支政治过硬，业务熟练，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装，横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位，比较了他们的工作方法、制度等，再按照自己的情况，修订了工作制度，重申了劳动纪律，首先着手改变我们这支队伍的精神面貌。其次要求员工积极学习理论知识，以提高队伍的整体素质；以“一切为了投资者的宗旨端正效劳态度。这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用。xx年16月我们所取得的成绩，就是对这些举措一个很好证明。 2、开展壮大靠效劳 我们对落户企业的管理层层分解，落
4、实到人。公司实行专管员制度，紧抓分户管理不放松。年初公司各科室分别深入相关企业调查走访、座谈，掌握第一手资料，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势，做到心中有数，早打算，早安排，根据调查掌握的税源状况，并与税务部门协商、沟通，科学地安排，实现了第一季度税收的开门红。同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访，掌握动态情况，对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总，工商年检、税务年检各类工作及时通知，企业落户、税源引进等各类信息及时沟通，牢牢把握主动权。今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度，对在招商工作上有所作为的员工进行奖励，对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成任务较差
5、的员工进行处分，明确职责，提高员工积极性，奖罚并举，奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力。效劳提升了，企业满意了，税收增长了，我们开发区也开展壮大了。 三、存在的问题 1、企业所得税下调 2、开展空间狭小 xx年16月在招商难，异地企业注册受到限制的情况下我们的税收能有59.1的增长，我们开发区管辖局部增长49，是因为一些生产企业已到了成熟期，他们的业务量和税收都直线上升，如保隆公司经过前几年的前期投入；再逐渐成长到现在已是成熟企业，且培育企业上市对象。今年16月的税收已上交1857万元，而xx年1-6月合并为现在保隆公司的“保隆汽配、保隆工贸、拓朴思、伍海四家，合计共上交税收64
6、8万元，今年比去年同期增加了122023万元。然而每个产品都会经历自己的生命周期，从形成、成长、成熟、衰退到淘汰，除非企业不断地开发新的工程，而且每个工程都能获得成功，否那么企业也会随着其产品的生命周期而起伏。所以我们不能简单地依靠一两个企业的成熟而自满、自足，我们需要的是一大批的优秀企业，一些企业衰败了，另一些企业成熟了，当这些企业衰败时又有一些企业在兴起，从而周而复始，我们的经济园区才会长期繁荣，长久地开展。但是我们已经没有再安置这类企业的空间，这也是长期困扰我们的难题。 四、下半年打算 1、拓宽思路、加强招商 针对空间小及各部门对非属地企业注册落户的种种限制，积极调整招商策略和招商重点，
7、拓宽招商思路，进一步加大力度，坚持重招商、挖潜力、盘存量、强效劳的根底上，瞄准信息方位。招商重在目标、关键是能力，能否发现目标、引进工程归根到底是人的能力因素。所以我们要求公司人员协调好各部门去寻找与发现目标，针对种种限制，侧重引进，占空间小、消耗资源少的效劳型、贸易型企业，特别是优秀的新兴效劳业企业，从而能让园区不断壮大也能为地方财政作出更多的奉献。 2、优化环境、转变观念 公司的办公大厅，从启用到现在为公司日常动作发挥着重要作用，然而随着时间推移，效劳理念的转变，已不能表达我们贴近企业，一切为了投资者的宗旨，所以我们打算重新布置大厅，优化企业与我们直接接触的环境，以表达我们从管理企业到效劳
8、于企业的转变。在为企业效劳上推进方法创新、效率创新、观念创新，简化办事程序、提高工作效率。全面提升开发区效劳管理水平，营造良好的开展环境。 3、负责任、重效劳、求开展 下半年我们继续重申： 为企业效劳是我们的工作、效劳是我们的责任，效劳是我们的业务，进一步增强责任感和紧迫感，找准效劳的切入口，提高效劳的能见度，要以“一事一议的方式及时为企业解决实际问题，加大具体指导力度，形成公司上下效劳的良好气氛。由公司效劳管理科编制洞泾镇民营经济手册，明确我们开发区公司效劳宗旨、效劳理念、效劳须知三大内容，为企业提供效劳平台，与企业建立良好的效劳沟通纽带。建立公司员工企业专管员制度，实行专管员与企业效劳跟踪考核制度，要求每一个员工把效劳渗透到每一户企业中，帮助和支持企业做大、做强。 总之我们所做的工作目标只有一个，那就是： 为地方创造经济效益、为地方带来财政收入。所以在下半年，我们全公司人员将齐心协力、团结协作，确保全年目标任务的完成 第5页 共5页
