1、某分局队伍建设总结 .几年来，我分局按照省局、市局党组要求，抓好“素质工程建设，深入扎实地搞好干部队伍建设和精神文明建设，使广阔职工精神面貌发生了深刻变化。 一是围绕完成工作任务这一根本，把思想政治工作做实。分局把思想政治工作作为支部主要工作加以明确，成立思想政治工作领导小组，完善了思想政治工作制度，做到有规划，有措施。同时分局领导为职工办实事，关心职工的切身利益，并坚持在工作、廉政、遵守纪律、执行政策中带好头，做好职工的思想政治工作。使全体干部养成贯彻上级决议的自觉性。 二是加强分局日常管理工作运行机制。 七年来，分局制定和完善了一系列管理制度，包括八个方面七十七项制度，共计八万一千二百二十
2、三字。制度建设解决了班子、支部、廉政等方面深层次问题，加强了对分局领导、党员、干部的约束，明确了分局全体干部的岗位职责，加强了业务管理（更多精彩文章来自“秘书不求人）、政务管理、事务管理，完善了目标管理考核奖惩方法，为单位管理引入了监督制约、协调配合、鼓励竞争机制，引导了工作力量的投放。 三是树立典型、表彰先进，对分局先进科室和先进个人进行表彰和奖励，并在分局明显位置设立了表彰先进彰显榜。 四是开展各种活动，丰富职工的文化生活，陶冶情操，振奋精神，增强队伍凝聚力。分局建有图书室、健身房、文体活动室、台球室、乒乓球室。分局支部建议建立“关爱基金，分局仅名职工，就为“关爱基金捐款元。分局还捐款元到
3、林甸扶贫。开展税企共建林、“争做满意税务员等活动。分局工会、团支部还适时开展各种文体活动，丰富职工生活。 五是抓好干部素质建设，分局进行了税法知识培训、财务会计知识培训、计算机知识培训、公文写作培训，请来专家进行讲课。在培训中，我们不走过场，坚持闭卷考试，严格考核，积极兑现奖惩，鼓励学习的积极性。通过培训，分局职工业务素质普遍得以提高，在年全市地税系统首届职工技术运动会上，石油分局获得团体总分第一名的好成绩。在年全省地税系统全员考试中，石油分局获XX市地税系统第一名。 六是开展文明单位创立工作，在“争和“创上下功夫，进一步稳固分局获得的“全国税务系统文明单位的荣誉。 几年来，分局在市局目标管理考核中年年名列第一。 分局曾被共青团XX省委授予“青年文明号，被国家税务总局授予“文明单位称号。 第2页 共2页
