1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。平安生产的演讲稿3篇搞好平安生产，有利于减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的开展;以下是小编整理的平安生产的演讲稿，欢迎大家阅读。平安生产的演讲稿篇一：生产要平安，保障有两条：一是物的平安，即生产的一切生产装置、设备等组成的生产系统要正常运行;二是人的平安，即管理生产、操作装备、设备的人员要满足平安生产所需要的专业知识、操作技能和防范事故的技能。因此，平安投入是保障平安生产的重要根底。平安投入，不仅包括在平安阀、压力表、液位计、烟气监测报警仪、毒气监测报警仪、自搭联锁、PCC、DCS、FCS等方面物的
2、投入，还包括让管理人员，操作人员要具备良好的平安意识，丰富的专业知识和过硬的操作技能的人的投入。只有平安投入到位，生产经营单位才能真正提高本质平安的可靠度，才能真正打牢平安生产根底。平安投入到位，平安生产就会打牢根基，得到保障，并能为企业直接、间接地创造明显的经济效益;直接经济效益，即预防和减少事故，减少人员伤亡和事故的经济损失;间接经济效益，即保障生产经营顺利运行所创造的效益。从外表上看，经济效益与平安生产无 关，而实质上，正是因为有了平安作保障，才让生产劳动行为顺利到达目的，并最终创造了企业的经济效益。平安投入创造的效益具有不确定性、直接性、间接性、滞后性、隐形性、多效性、长效性、难以量化
3、性、偶尔失真性、风险差异性等10个特性。对企业具有奠定平安生产物质根底，增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，激发员工的创造力的促进开展功能。平安投入必须讲究科学。既不能只重视物的投入，而无视人的投入，也不能只重视正式员工的投入，而轻视临时员工的投入，即不能投入缺乏，也不能投入过度。要用科学的态度，通过平安评价，事故比较，设备分析等做出科学的投入决策，并及时调整，保持一个合理的投入度。平安投入过低，就不能保障平安生产，企业就不能健康开展;投入过度，平安虽然得到了保障，但是，大量的人力、物力、财力的浪费或者低效，也同样不会让企业健康开展。平安生产，不仅是本钱，更是效益。平安生产的演讲稿篇二：
4、尊敬的各位领导、同志们、朋友们：大家下午好汶川发生大地震的巨大天灾后，举国上下全力以赴开展抗震救灾的伟大斗争中，我们每一个人都在为灾区人民尽点微薄之力的同时，也时刻关注着地震灾区同胞的安危，我们由衷感慨：活着真好!在全国平安生产“隐患治理年活动和集团公司平安生产“根底建设年活动深入开展的关键阶段，陇电系统举办“平安在我心中演讲比赛活动，活动紧贴全国平安生产月“治理隐患、防范事故主题，对于我们从事运行工作的员工来讲，此时此刻，心情十分冲动，如此主题鲜明的活动，久违了!我们也从内心深处感受到，平安生产与反事故斗争伴随着每天每日工作中，在向平安生产“1811目标前进的征途上，我们所积累的经验尤为珍贵
5、，所要汲取的教训是那样的沉痛。在陇电开展抓工程、改革抓创新的今天，平安是我们生命健康和设备稳定运行的最低限度要求，也是我们追求的最高目标。平安是防火墙，平安真好!平安生产管理，必须引起我们思想深处的重视，平安既是政治任务，关系到又好又快社会主义和谐建设。平安又是生活必需，关系到每个家庭的平安。所以每个人必须树立“平安是天信念，以保护生命平安和财产平安为己任，每时每刻遵守规章制度，按章操作，精心维护，实现生产过程中的平安。做为一个中电投人，必须树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以防止的平安理念，在强化建章立制、落实责任的同时，一是平安需要标准行为，逐一查找人的不平安行为、
6、设备的不平安状态、环境的不平安因素、管理的缺陷，增强日常工作中的执行力。二是平安需要加强教育，使员工导之以情，晓之以理，领会平安重要性，树立平安意识，营造平安气氛，树立“我要平安，我会平安，吸取事故教训，举一反三，坚持“四不放过，作好经验反响体系建设，做到“人人事事保平安。三是平安“预那么立，不预那么废。要树立“居安思危的忧患意识，推行风险预控管理，实现“无违章、无意外、无伤害，实现平安生产的预控、可控、在控、能控，杜绝事故发生，把事故消灭在萌芽状态。我们要始终保持清醒的头脑，努力学习，思考问题、预测情况、总结经验、吸取教训。深刻理解“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的重要意义。“治理
7、隐患就是要见微知著，防微杜渐，排查隐患，以求真务实的作风扎扎实实地做好工作，创造稳定的平安生产环境，营造良好的平安生产气氛，打下坚实的平安生产工作根底。“防范事故就是要求我们深刻认识所肩负的责任，克服麻痹思想，对平安生产工作常抓不懈，真正做到防患于未然。平安生产管理必须注重现场。现场管理必须从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，“宁听骂声，不听哭声，要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增强平安管理的超前意识。分析目前所有的平安事故，绝大多数都是由于违章指挥，违章操作，习惯性违章引起的，也就是根源就出在我们的管理上，平安意识不强，凡事掉以轻心。平安意识不到位，实际行动不一致，说的多，做
8、的少，把平安只是停留在口头上，凭经验，靠直觉，没有做到实处，细处。正像王总所讲的那样，平安管理方面存在的缺陷是最大缺陷，因此，平安管理要紧盯现场，对设备要零接触，确保“两票三制执行不走样，还要不断学习和创新，提高平安管理业务水平。只有这样，平安管理才能到达“高严细实快恒的目标要求。平安是生产的防火墙，必须不断升级和更新。让我们共同携起手来，努力夯实平安生产防火墙。平安生产的演讲稿篇三：有这样一那么故事。一位老太太坐在路边望着对面一堵有裂缝的围墙，总觉得它马上就要倒塌，见有人朝围墙走去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，大家要小心。路人不信她，仍大模大样顺着墙根走去。老太太很生气：“怎么不听我的话
9、!又有人走来，老太太继续劝告。三天过去了，许多人从墙边走过，没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，便走到墙根下仔细查看，然而就在此时墙倒了，老太太被埋在了砖石之中老太太时时提醒路人注意平安，严格要求别人，但惟独不用同样的态度对待自己，而她也为“放纵宽容自己的态度付出了沉重的代价。想一想，看一看，在我们的生产生活中，是不是也存在着类似的现象别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，通常也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往抱着侥幸心理：“哪有那么巧，事情偏偏这个时候发生，“我不会那么倒霉吧!，“以前这么做没事，这次肯定也没事。，“干不了多久的活儿，不戴平安帽
10、也没事。而事故往往就是在这样对自己“宽容的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，懊悔一辈子，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，带给我们的可能就是不可挽回的损失和一辈子的痛苦。在生产过程中要时刻绷紧平安这根弦，始终严格按规程操作，甘当平安生产的“胆小鬼。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是平安生产的大敌，平安生产不需要粗枝大叶、虎胆英雄式的人物。在操作、作业时，大家一定要记得时时提醒自己注意平安，要发扬“胆小鬼的作风，遵章守纪，决不违章。对待生产中的每一个环节，每一道工序，每一次操作，每一次检修，都要做到谨小慎微，不蛮干。比方进入危险区域要戴平安帽;不随意跨越栏杆和机器设备;在开动机器前检查一下所有的螺丝是否都拧紧了，习惯性喊声“大家注意啦;合上电闸前，看看是否还有人在操作，是否还有不平安因素存在，检修前，平安措施是否落实，是否还存在平安隐患不要嫌这样做麻烦，也不要认为这是在小题大做，因为在生产中，你只有这样，你只有对自己严格要求，对自己“苛刻，才能真正做到“三不伤害，才能真正确保自己和他人的平安。平安是福，平安是金。生活中，我们渴望以休闲的心情与家人漫步在恬淡的月光下，我们也希望能以坚决的意志去攀登人生的阶梯，而这一切，全都离不开平安。为了自己、为了家庭，也为企业，希望大家能在平安上对自己“苛刻一点，不让“侥幸和麻痹这颗定时炸弹有任何爆炸的可能。6
