1、税务局副局长民主生活会发言材料 近期，在积极组织收入，做好各项管理工作的同时，认真学习了孙局长在4月7日中层干部会议上的讲话，对照自己，查找缺乏，剖析根源，以更好的履职尽责。现结合我本人的学习情况，剖析一下自己在工作中存在的问题及整改措施。 一、存在问题 1、和正职配合情况，你是如何做参谋助手的。在正职和一般人员中的纽带作用发挥的怎么样。 和正职的配合根本默契，大家知道，我和任局是多年的伙伴，可以说从第一分局到第四分局，又到第三分局，我都能积极主动地当好参谋助手。在具体工作中，就是始终要牢记一个“副字，做到到位不越位。只有摆正和找准自己的位置，明确自己肩负的责任和义务，才能为全局工作顺利开展大
2、显身手。这是我这几年做副职工作的点滴体会。一是当好参谋。作为副职就是要协助正职干好工作，要善于学习思考，善于在正职和一般人员中当好桥梁作用，经常与分局一般人员交心谈心，结合完成任务的工作特点，提出有见地、有份量、有针对性的建议，确保全面工作的顺利推进，真正成为正职的“高参。二是守位履职。作为副职，就是要紧紧围绕自己所分管工作等方面严管细抓，高标准地做好分管范围内的工作，坚持把自己分管的工作做出成果、取得实效，工作中时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。三是到位不越位。在日常工作中，除了完成正职交给的具体工作任务外，还积极配合正职抓好全面工作，做
3、到了常请示、多协调，确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。但也不可否认的说，在配合正职工作方面我还存在这样那样的一些缺乏之处，这都需要在今后的工作中加以克服。 2、在履职方面存在哪些问题。 一是对自己的分管工作缺乏足够的认识，有时出现“推“拖的现象，“推，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想方法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，出主意、想方法不够，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，不积极主动去完成。 二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他副职分管的事，认为只要不是自己分管的工作，就
4、不要去管，出现“踢皮球的现象，有时就耽误了办事的最好时机。 三是工作作风不够扎实。表现在。对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。 四是存在老好人主义思想。比方在执行分局有些规章制度方面，明知违反了制度，但碍于情面，便不再坚持追究处分，存在老好人思想，能过那么过，能不批评就不批评，能不得罪就不得罪。 剖析以上存在问题的主要原因： 对党的民主集中制的组织原那么还把握的不够深刻，开拓创新意识欠缺，管理工作不到位。
5、由于缺乏开拓创新意识，导致思想僵化、观念陈旧，拘泥于条条框框，工作缩手缩脚，不敢闯、不敢试，缺乏创造性，有时对政策法规理解不透彻，导致执行政策关键把握不牢。由于缺乏开拓创新精神，致使等靠要思想严重，遇到困难和挫折，产生畏难情绪，不求有功，但求无过。 以上这些现象，我要引起高度的重视，要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位打下良好的思想根底。 3、执行组织纪律情况，如何发挥领导干部的表率作用。 作为基层分局的一名副职，要处处严格要求自己，事事以身作那么，起带头模范作用。工作中多动脑子想方法，协助分局正职敢于管理，大胆管理，坚持原那么，不做“老好人。发扬勇于开
6、拓创新、敢于胜利的优良传统和作风，多和同事交朋友，要求别人做到的，自己首先要做到，努力开拓工作新局面。 4、你对正职的批评意见 一句话，碍于情面，布置的多，具体落实的少，执行制度存在老好人思想。 二、改进措施 （一）加强学习，提升素质，增强做好分管工作的本领。 打铁先得自身硬。作为一名副职，单凭满腔热血，积极肯干，有强烈的事业心和责任感是不够的，还必须强化学习、提升素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的根底。 （二）找准位置，立足全局，当好参谋助手。当好参谋、助手。要抛弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体目标中去，做到既能对自己分管的工作精心筹划，又能参与全局工作，支持、配合正职或重
7、点工作的开展。要踏踏实实地做具体工作，要从大处着眼，从小处入手，帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来，使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。要有集体荣誉感，凡属集体决定的事情，无论自己持何种意见，都要不折不扣地执行，决不能在思想上梗阻，在言行上反对，更不能在一般同志中造成不良影响。 （三）履职尽责，补台不拆台，做好分管的工作。要尽心尽职但不能越位。不能在思想上虚荣，行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告；对同级要理解、支持、合作；对一般人员要多指导，多关心，多帮
8、助。要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，那么忽略遗漏的地方可能有，作为副职的，要学会补台，做好补救工作，但不能在此过程中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否那么，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。 （四）要有三种意识、重四种情分。分局班子成员走到一起共事，这也是一种缘分。成员要拥有相遇难得的意识、相逢珍重的意识、相处一心的意识。要重四种情分，同志之间的情分、新老之间的情分、正副之间的情分、上下之间的情分。这样，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋开展。 （五）更新观念，开拓创新，消除不思进取，内动力不强的不良思维。创新是一个民族的灵魂。只有树立创新思想才能摆脱陈旧观念的束缚，要牢固树立科学的开展观，不断推陈出新，工作才会有起色。为此，自己在工作中必须具备勇于创新的精神，做到要组织要求我做为我要主动做，变外力驱使自己认真工作为自己主动地、创造性地工作，把组织交给的任务完成好，为实现地税事业跨越式开展作出自己最大的奉献。 以上是我个人的民主生活会发言材料，对于没有提到和查找不深、不透、不到位的问题，请各位领导和同志们批评指正。 第6页 共6页
