1、炼油一部XX年培训总结 shcl28jl060-202223炼油一部2023年上半年培训工作总结 一、培训工作概貌 今年上半年按照公司培训要求，结合自身特点，炼油一部2023年报班17期，已开班4期，共84学时，有212人次参加培训；岗位练兵方案8项，正在实施5项，其余3项列为下半年方案。 二、上半年主要工作 1.持续开展每月岗位课题学习活动。1-6月共出练兵题70个，每月月底技术员对各岗位答题情况进行评判，及时了解岗位的操作思路、技术状况，课题学习情况纳入月度绩效考核，起到了较好的上下联动作用。 2.开展现场事故演练，提高应急处置能力。每季度作业局部催化、焦化、脱硫、加氢四大装置开展现场事故
2、演练活动，同时还在全员开展空气呼吸器佩戴培训与竞赛，平安员到各班组和专业组，手把手地教，要求人人过关。 3.开展全员岗位考试。3月29日-4月1日，催化、焦化、加氢、脱硫、碱渣、除焦、吊车及班长岗位开展岗位考试，作业部领导亲自监考，所有资料及 上交统一保管，检验了全体操作员真实的技术水平。考试结束后，作业部班子召开会议，对考试成绩进行评估，查找问题，制定措施。比方： 为了提高考试的科学性和培训的针对性，由首席技师葛大兴牵头，组成题库修订小组，对各岗位的题库进行重新修订和完善，方案利用半年时间完成所有岗位题库的修订与完善。 4.开展20230万吨/年催化柴油加氢改质工程培训：由工程负责人白宏 1
3、负责新工程培训工作，开展技术讲座、编制培训教材，外派30名操作员分两批（5月13-6月8日，6月13日-8日）到南京金陵石化培训。 5.模块培训。每月对班组模块学习情况进行检查考核，对岗位模块题库进行充实，上传了炼油一部工艺卡片、常压催化区岗位练兵题库。 6.开展技师课堂学习活动。1-6月技师讲课5次，30课时，90人次参加培训。 7.开展管理人员培训，针对管理人员的特点，每人制订了详细的培训学习方案，分为学习内容、目标、监督人等，年底进行考核。要求每人读一本书，完成石化远程培训模块的课时学习，营造学习气氛，提升管理技能和专业技术技能。开展工艺技术人员每月两次的讲课学习活动。 三、下半年工作重点 1.继续开展岗位课题学习及现场岗位练兵抽考活动。 2.持续开展事故演练，提高员工应急处置能力。 3.重新编制岗位练兵试题题，为作业部年度两次考试提供依据。 4.加快内操培训，鼓励外操人员学习内操，充实内操队伍。实施催化反响分稳岗位操作合并，提升整体操作水平。 5.开展标准化班组建设。 6.持续开展新工程培训工作。 7.开展见习技术员竞聘活动。 2023年6月21日 第3页 共3页
