1、内科医师工作参考方案范文xx年度内科医师工作打算一、认真情势，统一思想，坚决决心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，不管从治理、效劳、依然追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真情势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，尽管我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精深的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，加强凝聚力，坚决决心，努力完成各工程作任务，我们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副事实
2、上的百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳认识1、人性化治理新型医院治理不能停留在原有治理形式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经历，提高本身治理水平，反对一言堂，倡导以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依照不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进效劳措施新入院病人热情接待宣教认真细心及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区洁净、亮
3、堂适舒，坚持周二卫生日完全转变观念，效劳向宾馆式转化，完全消除生、冷、硬现象及无人应对现象出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种治理组织按照医院治理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗平安小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感操纵小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素养抓起，培养良好素养、美妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女
4、，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室觉察一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合才能提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲身抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清晰确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同
5、意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对本人负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作处分、奖励。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，加强防范认识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将不平安要素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识非常多，但由
6、于本身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强本身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务才能，今年打算选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新工程，拓宽效劳范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。12呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿
7、瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作才能三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，觉察1次扣30-50元，b、与患者发生争吵不管对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣阻碍者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，严重过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依照事实情节详细决定处分金额，对科室声誉造成阻碍即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承当一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，1、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。九、节俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲身抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向别人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。
