1、五排煤矿平安攻坚行动方案五篇材料 第一篇：五排煤矿平安攻坚行动方案盘县洒基镇兴发煤业 平安攻坚行动实施方案 矿长：孙从敏 杨康 编制日期：2023年12月24日 平安攻坚行动实施方案 近年来盘县煤矿发生事故156起、死亡255人，其中发生重大事故4起，盘县被列为全国50个煤矿平安重点县之一，并位居榜首。根据2023年11月21日国家安监总局召开的全国煤矿平安生产专题视频会议，启动全国50个煤矿重点县攻坚战，确保煤矿平安攻坚行动取得实效，促进煤矿平安生产形势稳定好转，摘掉全国煤矿平安重点县的帽子，结合我矿实际情况制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想、科学开展观为指导，牢固树
2、立科学开展理念和平安生产底线、红线意识，坚持平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，夯实煤矿平安根底，筑牢煤矿平安防线，强化平安责任，构建煤矿平安生产长效机制，坚决遏制较大以上事故，努力控制一般事故，实现我矿平安生产形势好转。 二、工作目标 以贯彻执行国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安生产工作的意见国发【2023】 99号、煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定国家平安监管总局令58号、国务院安委会办公室关于印发50个煤矿平安重点县遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知安委办函【2023】 82号及XX省平安生产委员会办公室黔安办函【2023】 1号，省平安生产委员会办公室关于印发XX省10个煤矿
3、平安重点县区遏制重特大事故攻坚工作方案的通知、盘县煤矿平安攻坚行动实施方案盘党办发2023104号为主要内容，夯实煤矿平安根底，提高煤矿平安管理水平，有效解决影响和制约煤矿平安的各种问题，力争在2023年底彻底扭转矿井平安生产面貌，使各类事故得到有效遏制。 三、成立组织机构 为了我矿平安攻坚行动有序推进，成立矿平安攻坚行动领导小组。机构人员如下： 组长：孙从敏法人/矿长 副组长：高忠平平安矿长 杨士水总工程师 朱尤旺生产矿长 刘秋平机电矿长 任广礼工会主席王成兴后勤矿长 成员：沈应江、蒋文朝、任广彦、杨康、高超、谭玉松、尹辉、采掘队长等 领导小组下设办公室，由平安矿长高忠平兼任办公室主任，负责
4、召集领导小组会议、工作调度、协调处理有关问题等工作。 四、时间安排及工作步骤 按照有关文件精神统一部署和安排，平安生产攻坚从2023年4月开始至2023年底结束，分四个阶段进行： 一宣传发动阶段2023年4月下旬至2023年5月在全矿全面贯彻学习意见、七条规定、煤矿平安重点县遏制重特大事故攻坚工作方案。在各级政府召开煤矿平安生产攻坚发动大会的根底上，认真组织全体员工学习意见和“双七条精神，制度煤矿平安管理制度的同时，把意见和“双七条同时标准到各岗位责任制中，加大宣传教育力度，充分利用会议、布标、培训等形式，宣传意见和“双七条的精神，让全体员工充分理解煤矿平安生产以及尊章守纪的重要性和紧迫性。
5、二自查自纠阶段2023年6月至2023年12月 对照有关文件深入、全面、细致、彻底开展自查自纠，对排查出的隐患和问题进行登记、建立台账，制定整改方案，按照责任、时限、资金、措施和预案“五落实的要求进行整改。对自检自查情况在隐患公示牌上进行公示，接受上级检查和职工监督。 三集中整治阶段2023年1月至2023年6月 采取每周一检查和自检自查等方式，严格矿领导带班和特员跟班，强化矿领导区域负责制，对重点部位，关键环节进行严抓死守，对隐患处理做到及时，有效，不留死角。 四稳固提高阶段2023年7月至2023年12月 总结实施过程中的成绩和经验，检查工作措施是否到位，六化建设、责任是否落实到位、瓦斯治
6、理、隐避致灾因素治理方面存在哪些缺乏，以及取得的成果，扬长避短，进一步稳固各阶段取得的成果，对存在的缺乏制订确实可行的方案和制度进行补充完善，形成一个标准的符合煤矿运作的管理制度。 五、平安攻坚方案 通过以攻坚“六化建设推动煤矿平安工作更上一个台阶，强化矿井教育培训工作、隐患排查治理工作、强化矿井瓦斯治理工作、全面普查煤矿隐蔽致灾因素、推进信息化平台建设工作、严格“五职矿长和劳动用工管理、深化打非治违工作，保证煤矿平安生产工作，必须坚决不移推动实施，确保目标实现。 一煤矿六化建设 一煤矿采掘机械化 目前我矿井主要采用炮采、炮掘，矿井井田面积较小，矿井井田处于区域地层走向转折部位，大小断层星罗棋
7、布，采掘机械化一直受地质构造及资源分布、开采条件的影响无法推进采掘机械化，加之矿井开采历史以来周边小窑众多，下有大矿开采、上有小窑及整合之前矿井开采，历史的开采无序，破坏了煤层的开采顺序，致使现有资源分布零散，为今后的开拓开采接替及采掘机械化带来了一定的困难。 为努力提高我矿的采掘机械化工作，优化局部煤层赋存条件相对较好地段巷道的运输方式，由之前的矿车运输改为皮带溜子运输，另外方案2023年在东翼1794运输大巷掘进期间购臵一台耙装机，从而进一步提高矿井机械化水平。 催促人：高忠平 完成时间：2023年5月底 一平安质量标准化 1、建立完善质量标准化管理机构，成立以矿长孙从敏为组长，总工杨士水
8、、平安矿长高忠平为副组长，各专业科室领导、副总工程师为成员的领导组。在生产技术科设立平安质量标准化办公室，下设与之相配套的采煤、掘进、机电、运输、通风和地质防治水等6个专业小组，各小组配臵专业工程技术人员及相应主要负责人员。采区各队成立以队长为组长的质量标准化领导小组，由区队长专门负责井下质量标准化具体工作。 2、实施高效闭合管理的运行机制。即谁检查的问题要同时实现闭合处理，一些突出问题根据性质追溯设计、管理、材料、人的行为方面原因，并给予处理。 实行质量标准化闭合管理逐步下移，由质标办闭合向专业组闭合、专业组闭合向队部组闭合、队部组闭合向班组闭合、班组闭合向个人闭合。 3、检查方式。实行专业
9、组按旬动态自检、分管领导组织抽检、质量标准化办公室组织联合大检查的综合检查运行方式。 4、考核、奖惩方式。“质标办每月根据各专业提供检查结果，对全矿各专业及队部组进行综合考评，考评结果与工资奖金挂钩。包括质量标准化定价考核；10%计件工资考核；月、季、年度专业排名考核；精品人才鼓励考核。1质量标准化办公室控制10%的计件工资考核方法 对采掘、机运、通风和地测防治水组实行“质量工资台阶倒扣考核方法，其中三级为70分及以上、二级为80分及以上、一级为90分及以上、精品级为95分及以上。 2排名考核方法，根据月、季、年度综合排名对队部组分专业进行2022、1000元的奖罚。 3精品人才鼓励。队部组设
10、立精品人才库，质量标准化办公室组织对队部组精品队伍建设情况进行不定期检查，酌情进行奖励。 4质量标准化考核实行质量一票否决制和事故否决制，及质量就是工作量的考核制度。 催促人：高忠平、杨士水 完成时间：2023年每个季度末之前 三设备操作自动化 目前矿井在用大型设备有空压机、抽放泵、通风机、排水泵、皮带、绞车、猴车；首先通过技术改造努力使空压机、抽放泵、通风机、皮带、排水泵实现设备操作自动化。剩余其他设备通过引进、参观、学习、改造使设备实现设备操作自动化。 催促人：王日和 完成时间。2023年12月前完成空压机、排水泵、通风机、皮带、抽放泵自动化操作，剩余设备逐步完善。 四企业管理信息化 企业
11、管理信息化是实现煤矿平安生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿开展的必然趋势。目前，我矿借助XX市企业信息管理系统对矿井平安生产信息进行信息化管理，系统拥有信息管理系统、内部网站、邮箱系统、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、生产调度系统、平安监控系统、视频会议系统等功能，高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。 针对目前矿井企业内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学开展，使我矿在2023年真正实现企业管理信息化建设。 首先健全完善信息化管理根底工作，建立一套标准的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信
12、息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。 加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作气氛，提高人员主动学习的自觉性。建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。 2023年将加大企业管理信息化建设的投入，一方面我们加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，实施人才强企战略。 催促人：高忠平、王日和完成时间：2023年6月 五现场管理精细化 在2023年6月前逐步实现现场管理精细化工作，为进一步搞好矿井精细化管理工作，特制
13、定以下精细化管理实施方案： 1、管理坚持“以人为本的平安管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质平安型矿井，保证矿井平安、高效运行。 2、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位臵、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位臵压力、巷道布臵情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、平安副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格前方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。 3、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细平安生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级平安
14、生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细的平安管理机制。 4、推行关键环节细化管理制度。巷道贯穿，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对平安隐患排查实行三级联动、闭合管理，平安小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场平安管理权下放，对隐患的处理、“三违的查处，实行连带责任。 5、抓好一点一面一线精细化平安管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的平安工作格局。 6、科技精细化监测管理保平安。以kj-70n等各项矿井平安监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。 7、精细化钢性制度保平安。及时建立、调整矿井年度各种平安隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。 8、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理，实行平安、经济、效益于一身的人员“三个一制度、隐患处理事故分级处理、平安抵押等各类制，实行平安一票否决制。 9、培育精细化文化促平安。积极营造平安文化气氛，建立井上下“立体平安文
