1、国开(中央电大)专科管理学根底十年期末考试单项选择题题库(分学期版)国开(中央电大)专科管理学根底十年期末考试单项选择题题库(分学期版) (电大期末纸质考试必备资料) 说明：1.编号：2064； 2.适用专业及层次：城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理工商企业管理方向、工商管理市场营销方向、旅游酒店管理方向、旅游旅游管理方向、物流管理、物业管理和行政管理专科； 3.资料整理于2023年7月6日，涵盖2023年1月至2023年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。 2023年7月试题及答案 1.“管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 2.泰罗科学管理理论的中心问题是(C
2、)。C.提高劳动生产率 3.方案工作的核心环节是(D)。D.决策 4.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)。C.变动性 5.战略只是规定了开展方向、目标和根本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A)，以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动方案 6.决策的起点是(A)。A.识别问题 7.矩阵式组织属于(B)组织结构。B.有机式 8.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的(B)原那么。B.量才使用 9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 10.根据强化理论，职工
3、努力工作是为了防止不希望得到的结果，这就是(C)。C.消极强化 2023年1月试题及答案 1.“管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 2.古典管理理论对人性的根本假设，认为人是(C)。C.经济人 3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(C)。C.彼得德鲁克 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 5.(C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。C.头脑风暴法 6.以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D.矩阵制
4、结构 7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言，(C)的选聘多采用外源渠道。C.高层管理者 8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折 9.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的奉献，把下级的奉献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)。A.地位差异 10.某企业将2023年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(A)。A.历史标准 2023年7月试题及答案 1.“管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证
5、企业能以最小的本钱、高质量 的产品和优质的效劳赢得客户。C.生产流程 3.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(A)是可取的方法。A.定量预测 4.在管理学中，组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构 5.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位，这就是人员配备的(A)原那么。A.量才使用 6.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 7.沟通的深层次目的是(B)。B.鼓励或影响人的行为 8.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(B)。B.前馈控制 9.关于战略远景的描述，以下选
6、项中，(B)是不准确的。B.它规定了可量化的经济指标 10.对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2023年1月试题及答案 1.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 2.美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即(C)，也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法 3.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。B.关系部门 4.根据强化理论，职工努力工作是为了防止不希望得到的结果， 这就是(C)。C.消极强化 5.古典管理理论对人性进行了根本假设，认为人是(C)。C.经济人 6.有方案地安排管理人员担任同一层次不同的管理
7、职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之，即(C)。C.职务轮换 7.控制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反响 8.在管理学中，组织的静态含义就是(D)。D.组织结构 9.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速开展起来起主导和关键作用的是(A)。A.培养并利用了自己独特的企业文化 10.沟通的深层次目的是(B)。B.鼓励或影响他人的行为 2023年7月试题及答案 1.以下各选项中，(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 2.古典管理理论对人洼进行了根本假设，认为人是(A)。A.经济人 3.每一层级的管理者都参与组织方案的制定，这就是方案工作的(B
8、)特征。B.普遍性 4.目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 5.就组织的开展战略形式而言可口可乐公司采用的是(D)。D.密集型开展战略 6.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。C.组织结构 7.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。B.关系部门 8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 9.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反响。反响体现了沟通的 (A)特征。A.双向性 10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责，这样的标准不
9、符合控制标准的(C)要求。C.可检验性 2023年1月试题及答案 1.“凡事预那么立，不预那么废，说的是(D的重要性。D.方案 2.对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 3.当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该(B)。B.更短 4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到 (B)。B.满意利润 5.关于战略远景的描述，以下选项中，(C)是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标 6.(C)也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。C.头脑风暴法 7.以下组织结构形式中，(D
10、)最适用于组织部门间的横向协作和度关项目。D.矩阵制结构 8.管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，(C)的选聘多采用外部渠道。C.高层管理者 9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 10.(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要归属或成认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论 2023年6月试题及答案 1.人们常说“管理是一门艺术，强调的是(C)。C.管理的实践性 2.赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。D.保健因素 3.
11、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反响时，就出现了反响。反响体现了沟通的(B)特征。B.双向性 5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原那么。D.权变性 6.控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。C.反响 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡
12、点是(C)。C.125台 9.就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。C.管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制 10.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 2023年1月试题及答案 1.“管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。C.生产流程 3.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(A)是可取的方法。A.定量预测 4.在管理学中，组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构
13、5.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位，这就是人员配备的(A)原那么。A.量才使用 6.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 7.沟通的深层次目的是(B)。B.鼓励或影响人的行为 8.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(B)。B.前馈控制 9.关于战略远景的描述，以下选项中，(B)是不准确的。B.它规定了可量化的经济指标 10.对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2023年7月试题及答案 1.人们常说“管理是一门艺术，强调的是(C)。C.管理的实践
14、性 2.赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。D.保健因素 3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 4.处理冲突策略中最有效的方法是(D)。D.解决问题 5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原那么。D.权变性 6.控制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反响 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单
15、位可变本钱为1000元，每台售价22元，那么该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 9.“管理的十四项原那么是由(C)提出来的。C.亨利法约尔 10.组织结构设计必须与其(D)相匹配。D.组织目标 2023年1月试题及答案 1.对于高层管理者来说，掌握良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2.在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了方案的(B)特征。B.灵活性 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。A.参与制目标设定法 4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的开展战略。B.关联多元化 5.管理者进行决策
16、的第一个步骤是(D)。D.识别问题 6.某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。B.保健因素 8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，(A)又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-9型 9.沟通的深层次目的是(D)。D.鼓励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(A)。A.前馈控制 2023年7月试题及答案 1.对于高层管理者来说，掌握良好的(B)
