收藏 分享(赏)

2023年项目管理计划统计应用综述.docx

上传人:g****t 文档编号:913345 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:18.18KB
下载 相关 举报
2023年项目管理计划统计应用综述.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年项目管理计划统计应用综述.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年项目管理计划统计应用综述.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年项目管理计划统计应用综述.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、工程管理方案统计应用综述 统计作为企业管理中的根底工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高工程质量和效益。在企业的生产经营活动中,方案统计工作不仅是工程管理的重要局部,更是企业经营状况的“显示屏,直接向外展示企业经营的成败与得失。随着我国社会经济的快速开展,国际化程度日益加深,各种工程工程、科研工程如雨后春笋般涌现,因此,方案统计工作逐渐成为工程管理中不可或缺的一局部,方案统计工作的重要性越来越明显。 1.工程管理的统计学特征分析。数据性是工程管理的第一个统计学特征,工程管理中的搜集、汇总和计算等工作都通过统计学来完成,并形成最终的统计数据。透过这些数据,可以发现工程实

2、施过程中特定时间、特定方面的数量性特征,帮助我们对工程的管理进行定量与定性的分析,从而设计出恰当的管理方案。工程管理中不仅需要进行数据统计、市场预测、分配与工程相关的劳动力资源与设备,还需了解贷款利率、保险费率等。同时,也要考虑各种法律法规。上述情况与统计学的综合性分析特征相一致,即综合性为工程管理的第二个统计学特征。 2.应用方案统计的重要性。只有做好统计工作,才能使工程实施过程中的计量、变更、结算等得以顺利开展,并更好地实施。也只有把方案进度统计工作做好了,才会及时准确地了解工程目前已完成与未完成的工作量,并以此为根底制订出科学合理的剩余工程实施方案,引领良性施工。同样,根据实际实施情况,

3、方案统计也可以明确哪些工程方案需要变更。在资金管理方面,做好方案统计,结算时会起到参照的作用。因此,方案统计在工程管理中占据着重要的位置,虽然它实施起来并不困难,可真正做到完善也不是一件易事,我们只有在实践过程中,通过不断地总结与改进来找寻更为有效的方法。 3.工程管理中方案统计工作存在的问题。在工程管理中,方案统计工作目前主要存在以下问题: (1)对方案统计工作重要性的认识还不够。有些认为工程管理的方案统计工作,就是在工程之初制定一个工程方案就行了,方案统计不过是在玩数字游戏,找几个专业人员编写出报表就可以了。反正这些报表可以随时根据自己的需要进行修改,他们觉得在这些方面花费功夫是浪费时间,

4、由于对方案统计的职能和作用认识不够,重工程、重工作而轻方案统计工作的现象在许多工程中都或多或少地存在,使得方案统计工作处在近乎边缘化状态。 (2)方案统计队伍建设还存在缺乏。正是由于重视程度不够,在许多工程中方案统计岗位人很少,人员配备不齐,力量薄弱,而且局部业务人员的专业素质不高。许多工程中甚至根本就没有专门的方案统计人员,只是在需要时临时找人来应付差事式地制作报表,这种方式得到的资料既不及时也不准确。工程人员身兼数职,变动频繁,不重视方案统计人员的培养和使用,使得方案统计人员缺乏进修培训的时机,导致现代科学知识缺乏,从而影响了方案统计工作的质量。 (3)方案统计工作方法落后,效率不高。在目

5、前的工程管理中还普遍存在方案编制简单、手段原始,使得统计分析能力不强,分析面宽度与深度不够。对现代科学方法和先进的分析工具掌握较少,为工程管理、决策提供效劳的能力不够。同时,这种落后的方案统计工作方法往往缺乏对方案执行过程的跟踪检查和分析调整,制订完方案后,在工程实施过程中便完全照搬。这种对方案执行过程不跟踪、不检查,不分析工作方式,由于缺乏系统的分析,超前性、预测性信息较少,对工程运行过程动态的反响少,使得方案统计工作的管理职能得不到有效发挥。为提高方案统计的应用效果,我们应切实做好以下工作: 1.建立合理的方案统计体制,提升方案统计人员素质。一方面,要建立合理的方案统计体制,设立综合统计部

6、门并明确职责。制订工程管理的统计指标体系及统计信息要求,要充分考虑工程开展的需要,考虑面向市场、参与竞争的需要,为此必须随时掌握大量的信息资料,为工程实施方在剧烈的市场竞争中做出正确的决策,获得良好的经济效益而提供全面的、系统的、科学的决策依据。另一方面要大力加强方案统计人员的职业道德教育和业务技术教育,每隔一定阶段,组织统计人员进行专项培训,以更新知识,提高业务素质。这对于提高工程管理水平,强化方案统计的职能有着重要意义。 2.注重统计资料的收集与管理,躲避不必要的风险。许多工程中统计资料较少,或者是零散地掌握在个人手中,无法做到互通与信息共享,这样一来,工程管理也就无从谈起了。因此必须提高

7、对工程统计资料积累重要性的认识,在工程内部创立良好的气氛,同时从制度上、经费上为统计资料的收集与管理提供保证,建立必要的风险管理统计信息处理体系,分析、识别与预测各种可能遇到的风险,从而将工程管理中的风险尽可能的降到最低。 3.实现方案统计信息的自动化,构建集中的方案统计管理系统。方案统计工作要适应新的竞争环境,就必须跟上科技开展的步伐。勇于推新、创新,将先进的统计技术引入到统计工作中来。同时,要进一步加大加快方案统计信息自动化系统的建设,充分发挥方案统计系统的整体功能。 实现方案统计工作自动化,一方面能减轻统计人员的劳动强度,另一方面可以提高企业效益和工作效率。因此,工程管理方必须要加大投入力度,使信息自动化落到实处。 第4页 共4页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2