1、调度主任工作总结 尊敬的公司领导、各位同仁： 我现任公司调度室副主任，过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下，我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务，按照每月制定的生产方案，团结和带着调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原那么。人流动大，新员工对业务不熟的情况，真抓实干为努力完成目标奋斗，过去的一年是困难的一年，由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因局部人员对公司的未来信心减弱，但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通，提出了团结协作、求实奋进的工作理念，要求调度室员工不管在什么情况下都要在自身的工作中努力做
2、好，不要太计较个人利益，不要和其他车间同仁比工资上下，首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识，焕发了对工作的热情，为调度室完成公司下达的任务提供了动力，这是我对我的工作作简要汇报。抓生产不放松，因我公司是生产厂，中心就是生产，多出效益才是真理，否那么说什么都无用，我的做法是先稳定调度室员工队伍，克服新进调度室人员业务不熟，三标一体时人员少的困难，带着调度室人员加班等，不计得失，勇于担当责任，努力完成部门的及领导安排的工作，对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实，有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实催促操作，不让操作发生意外而影 响生产，对车间的设备
3、、工艺故障到现场催促工作进度，尽快缩短故障时间，提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。 在过去的一年中我也有很多缺乏，到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确，在工作中没有认准自己的位置，对执行规定没有准确到位，执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息，违反的照章处分，使生产运行稳定，最终到达好、减污增效、节能减排的目的。 第二篇：调度主任工作总结调度主任工作总结 怎样做好综计办主任。我想综计办主任应该具有强烈的主人 翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带着全体同
4、志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的开展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反响生产工艺、生产管理等各部门存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的开展、生产管理出谋划策，共同推进企业开展壮大。 在过去的半年里，我以这个目标去努力实践，在公司领导的正确领导下，建厂以来紧紧半年多时间各部门在各方面取得了较好的业绩。2023年综计办与各部门共同努力下，虽然完成了公司下达的各项工作任务，但是在综计办已完成的各项工作中仍还存在一些缺憾与缺乏，比方： 1、综合方案的编制是否考虑到生产部实际的加工能力，能否满足各工程合同工期要求。 2、在材料审核方面是否做到把费用降到最低。 3、工
5、艺方面是否考虑到最捷径最节省辅材及人工的方法。 4、生产管理方面还存在进一步优化的方案。 5、对各部门工作考核、奖罚是否有力度。等等还有很多工作和问题需要改善解决。2023年已成为过去，在2023年里总结过去存在的问题，最重要的是以后发现问题，怎样合理去解决处理问题，怎样防止以后再出现以往相同的问题，预防出现以往未出现过的问题。最关键是下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作。 第一、首先树立守诚、务实、求真的工作作风和管理理念。 敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争，行使制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方
6、面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。 第二、强化管理，增加效益。 “管理就是效益，管理就是生产力。在企业中，管理与技术同等重要。对此，必须真正把综计办内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。企业管理的关键是要在“严、细、实、狠上下功夫，从数量型管理向效益型管理转变。“物竞天择，适者生存，“质量就是生命。在剧烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、效劳质量、人才质量、队伍素质等等。 第三、完善制度，标准管理。 “没有规矩，
7、不成方圆。标准管理的要求还有较大差距。对此，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管相关部门工作。 第四、与时俱进，学习创新。 学习是一个人汲取知识和养分的最正确手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个单位进步的灵魂。没有学习就没有创新，没有创新就没有开展，更不能生存。因此，在工作中坚持与时俱进的精神，不断学习，不断积累，不断创新，把创新作为工作的一个永恒主题，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中开展，在创新中壮大。 第五、真抓实干，卓有成效。 “实干兴邦，实干兴企，“干出成绩、干出人
8、才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力，贯彻公司目标首要问题就要做到结合自身实际真抓实干，切实做到经常深入实际、多与客户及相关部门沟通、常到车间现场，使各项工作圆满完成。不学习、不进取，就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人就一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥才智，踏踏实 第三篇。调度主任个人工作总结怎样的调度主任才是好主任。我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带着全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还
9、要关心集体，关心企业的开展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反响电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的开展、生产管理出谋划策，共同推进企业的开展壮大。 在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回忆起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和缺乏，比方，输配电网络是否发挥最正确经济效能。新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案。同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天。等等还有很多很多工作和问题需要改
10、善和解决。对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。 第 一、首先树立“立德、守诚、务实、求真的工作作风和管理理念。 立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准那么。 立德。德。意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德作为“修身齐家治国平天下之根本。“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从，孔圣人在xx多年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国的根底上，xxx同志审时度势，面对新形势又提出了“以德治国的新思想，并将“以德治国同“依法治国一样，确定为根本国策。治国如此，
11、治企亦如此。“喊破噪子，不如做出样子，实乃也是强调一个“德字。人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业的职工，应重在上好“三德的必修课。上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这“三德是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的根底，抓好单位文明建设的灵魂。德正那么企兴。 守诚。诚。应是忠诚、诚信、诚恳。 人要守诚，必先有德行。只有有德行的人，才可以守诚。自古至今，“诚信原那么经久不衰。市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此，把“诚字作为一个管理理念，完全符合时代的开展要求和市场经济的开展规律，其意义不言而喻。而信用就是企业的市场
12、形象，就是金钱。不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信缺乏，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。由此可见，老实守信是企业应有的经营之道。 务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企业，离开“实就会一事无成。务实是我们做好一切工作的关键所在。 怎样做才是“实。首先是做老实人，说老实话。每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是察实情，求实效。制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效作为工作的宗旨，做到反映实实在
13、在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的方法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。 求真。真。掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真的目的和准那么，是衡量和检验我们工作的标准。企业要求得更快更好的开展，就必须以真为准那么，做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。 怎样才能表达“真。献言而论能真知灼见。电网的运行情况到底怎么样。最终是反映在几张表上，这就要求原始记录和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。与此同时，还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗
14、争。执行制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。 “德、诚、实、真互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的根本方略。“立德守诚突出了以人为本的思想，“务实求真表达了实事求是的作风。我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生机和活力的良好工作气氛，取得良好的工作效果。 第 二、强化管理，增加效益。 “管理就是效益，管理就是生产力。在现代企业中，管理与技术同等重要。对此，必须真正把调度内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，
15、抓出成效。在强化管理过程中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。企业管理的关键是要在“严、细、实、狠上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵抗那种“软、懒、散、乱等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上平安经济高效的良性循环轨道。 第 三、勇于竞争，以质取胜。 “物竞天择，适者生存，“质量就是生命。在剧烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、效劳质量、人才质量、队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。 第 四、依“法“管理，标准管理。 “没有规矩，不成方圆。近年来，我们国有企业在运作中总的来看，其“人治现象还较为严重，离依法管理、标准管理的要求还有较大差距。对此，随着依法治国进程的不断推进，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执
