1、制衣厂二六年工作方案措施 回首年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。 瞻望年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开： 一、稳固质量管理工作，提高生产效率 质量管理仍然是年工作的重中之重，但绝对不能无视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。 质量管理方面，年一厂重新制定了成衣质量控制
2、程序，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专（更多精彩文章来自“秘书不求人）人、有记录，减少出现质量问题几率。 效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。 二、加强工艺审核及方案管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率，年月份引进了格柏服装打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料比照表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性
3、，又能加强车间的本钱控制管理。 三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。 年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定生产流程管理规定，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花确实认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好根底。 四、加强员工管理、稳定员工队伍 继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情操作，讲原那么，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 回首辉煌的年，瞻望即将到来的年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌。 第3页 共3页
