1、房地产公司半年工作总结与下年 2023年是我公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益剧烈形势下，带着全体员工团结全都，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程工程建设均取的了重大进展，各方面工作都有了确定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应糊涂地生疏到，下半年的形势照旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争取得突出成果。现作如下总结. 一、2023上半年工
2、作回忆 一经营指标完成状况 上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年规划的66%，制造利润1500万元，为完成全年的规划目标奠定力量好的根底。 二销售工作顺当推动，呈现良好进展势头 销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套；截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为32472940元，局部住户等待贷款，销售呈现良好进展势头。其中合理调整贮存室价格，年初西小区尚未出售的47套贮存室目前销售一空，收到房款合计20余万元；鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个供给给港口大酒店使用，并预留3-5个车位，剩余34个已销
3、售完毕。 建港回迁工作顺当推动。建港回迁户总数是171户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。 大厦119层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对大厦楼盘进行了深化争辩，细致分析销售中消逝的问题，在实现利益最大化根底上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作；同时乐观查找适宜公司，与南京、北京、上海以及本地多家公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现大厦销售新突破乐观做好的预备。 花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部
4、门人员加班加点，将办理预售证所需要的所以资料预备齐全。屡次来回房产局与土地局进行沟通协调，目前花园土地分割证正在办理中，有望在最短时间内实现有证销售。 三物业管理科学运行，实现了平安和谐进展 上半年，公司始终把平安工作始终放在首位，加强房区平安隐患排解和监控，强化了房屋修理工作，做好与荷花社区的联动共建工作，乐观支持社区建设，在荷花社区的协作下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创立一个和谐洁净的居住环境制造了条件，取得了宽敞居民的支持，上半年收缴住宅租金11.92万元，完成年度规划65%，商业租金22.62万元，完成年度规划41%；代缴代收电费44.08万元，其中老房区商房2.06万元
5、、鑫源变电所供电42.02万元，较好完成了上半年任务。 公司始终强化平安工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼疼惜层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查，接受书面通知方式对全集团的老旧住宅发放5000份“关于提示住户检查自用阳台并准时修理的通知，告知住户在日常使用阳台的留意事项并勤于检查和准时维护修理。为进一步创立和谐物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，标准操作，对修理工程实施平安管理，建立了施工操作流程，确保平安与社区和谐。 针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司依据实
6、际状况依据轻重缓急编报修理规划准时支配施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户制造一个洁净文明和谐的居住环境。 四规划财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶 为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入规划加以把握，依据公司的“招标管理方法，对工程工程确定施工单位严格比照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定工程实施单位的科学性。同时，提高预决算质量，确保公司利益。今年以来，对花园的决算始终在抓紧进行，同时对新开工的工程，提前做好了预算编制工作，充分发挥了规划的导向功能。 结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业素养教育，认真学习领悟会计法及集团的有关会计
7、政策，坚决杜绝假账、账外账的消逝，提高财务人员的恳切敬业精神，保证为公司供给真实、完整的会计信息。此外进一步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识和工作的主动性。一系列的措施，使公司的财务审批更加标准，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督把握功能。 五工程管理加强自身建设，不断改良自身水平 上半年，工程管理部留意自身建设，一是开展了业务技能方面的学习，能够依据实际工作需要，不断提高业务素养；二是开展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然一新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管协作，对花园使用中消逝的各种问题组织修理、维护及零星改造工程；连
8、续组织5x楼内装工程的施工；组织公司售楼部内装工程的施工；组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查；组织公司办公楼内装工程的施工；屡次精彩完成了任务。这与工程部虚心谨慎、严峻好学的精神是分不开的。 六市场人员开拓进取，有力推动公司快速进展 上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进取，开展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部门的进展。在市场人员的组织协调下，新海岸大厦工程方案设计根本完成；连云新城工程是我公司开发高端物业产品、打造房地产品牌新形象的重要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该工程进行前期筹划，顺当开展工作，目前已提交了阶段性成果，为连云新城工程高品质的保证
9、供给有力的支撑。 花园的销售是公司2023年的工作重点，为协作解决花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带着和支持下建设性地开展工作，圆满完成花园工程名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，乐观考察周边土地市场，为公司土地储藏工作奔波劳碌。 二、存在缺乏 古人云：知耻而后勇，正视自身缺乏才能实现自我超越，制造辉煌的业绩。上半年，公司在进展中，暴露了一些缺乏: 一公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的进展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节管理并不到位。 二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识
10、，工作不够主动。 (三)业务素养有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司进展做出一番事业，但是心有余而力缺乏，由于缺乏业务技能，缺乏专业学问，还是不能做到精彩、高效工作。 (四)部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好协作其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏沟通，确定程度上影响了效率。 三、下半年规划与重点 结合公司上半年运行状况，除了连续依据公司年初制定规划完成任务外，还需留意以下问题。 一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的根底上，深刻反思，找出自身缺乏，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完
11、善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。 二加强学习培训，建设学习型团队。规划部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制定培训规划，切实提高员工业务素养和思想素养。培训内容两个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理力量，规划人员的预算决算力量；市场人员信息筹划分析力量等；二是思想素养，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。 三加大土地储存工作力度，力争下半年购置几块升值潜力大的土地；加强物业管理，确保平安生产局面持续稳定，平安问题一刻不能放松；销售工作突出重点，要完善花园销售手续，做好大厦销售工作和花园回迁户产权证的办理；认真预备，做好连云港新城工程各项工作。 总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务照旧繁重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持糊涂的头脑，连续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，为完成公司全年目标而努力奋斗。
