1、在公务员平常考核工作支配会议上的致辞同志们：今日这个会议，主想是贯彻落实全市公务员平常考核工作支配会议精神，明确工作着重，把握政策想求，推动公务员平常考核工作全面开展、深化实施，为实现市局争先创优目标供给坚实的干部保障。刚刚x同志传达了平常考核工作实施细那么，这次细那么是在广泛征求各单位意见建议的根底上，结合上级文件精神与市局工作现实制定的，属于平常考核工作的引领性文件，文件也印发给大家了，期望各单位回去后认真学习争辩，抓好贯彻落实。接下来，关于市局开展公务员平常考核工作，我再强调了四点意见：一是想端正思维生疏。公务员平常考核是强化公务员队伍建设的重想根底与途径，当好公务员平常考核工作，可以有
2、效提高公务员综合素养，持续改善工作作风，觉察与培育好干部。通过建立科学合理的公务员平常考核指标体系，可以为公务员争创一流业绩搭建平台，在公务员队伍中营造风清气正、干事创业的良好气氛。第一，开展平常考核是培育高素养队伍的迫切需想。通过平常考核，细化量化任务目标，逐级分解，职责到人，使每次人感知压力、自我奋进，从而实现队伍的精细化、科学化管理。通过平常考核，被考核的人对自身岗位责任与目标任务有了更加糊涂生疏，更加明确了“我想干什么、“我想怎么干、“我干的怎么样，使其充分发挥主观能动性，调开工作热忱、创立性，增加职责感、使命感、荣誉感。其次，开展平常考核是持续改善作风的重想举措。当前，市局正在开展公
3、安机关作风整顿活动，一些问题既有顽固性，又有反复性，需想我们长期警惕。平常考核是作风整顿的有力抓手，加大了对公务员的日常管理与监督力度。这些年来，局部公务员一天到晚浑浑噩噩，养成了随心所欲、漫无目标、敷衍塞责、拖沓懈怠的坏习惯，凡事雷打不动、炮打不惊，靠年限、熬资本、混资格、等晋升。通过“日记实、周小结、季考核，可以防微杜渐，对当事人点评提示、马上整改，持续催促全员提升工作效率，转变工作作风，提高工作准绳，争创一流业绩。第三，开展平常考核是觉察识别干部的有效途径。通过平常考核，对每名公务员干了什么，进度如何，成效怎样，通过横向比拟一目了然。考核启动阶段，局部同志可能感到平常考核有压力，受约束，
4、认为增加了工作量，甚至存在抵触心情。但是，平常考核也对那些政治坚决、综合素养高、工作作风扎实的同志供给了一项施展本领、呈现才能的舞台。通过工作实绩呈现，可以让优秀的干部脱颖而出，组织上可以精准知事识人，使用干部做到人岗相适、人事适宜。二是想标准考核操作。对于平常考核工作，市局机关考核由办公室负责组织，各单位具体实施；各分局负责组织本单位的考核工作，考核实施细那么报办公室备案。各单位想严格依据本单位制定的平常考核实施细那么组织实施，提升执行政策的严峻性，确保考核结果真实精确，发挥考核的风向标、推动器、指挥棒作用。想从工作现实动身，制定“共性和“特性相结合的、机敏多样的考核方法，做到“一把钥匙开一
5、把锁，防止“一刀切。受疫情影响，下半年我们面临的各种工作任务格外繁重，各单位面临的工作量与工作压力都很大。因此，各单位确定想深化学习贯彻习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的指示想求，务求实效，坚决杜绝搞形式、走过场，“为考核而考核。想避开繁琐操作，防止过度留痕，防止多头考核、重复考核。考核中，想坚强“考人“考事相结合的原那么，想把“德能勤绩廉等各方面纳入考核指标体系，坚强“考人“考事相结合，对考核对象进行全面把握。在确定考核指标时，想做到定性和定量相结合，对可以量化的指标想进行合理量化，对不能量化的指标想设置定性指标，兼顾部门责任和工作岗位特点、日常工作和专项工作。想结合各单位在着重工作、
6、年度考核事项中担当的责任任务以及担当急难险重任务、处理简洁问题、面临重大考验中的表现，在平常考核中向这些方面倾斜，对表现特殊优秀的，年度考核可以直接确定为优秀等个。三是想加强结果运用。考核不是目的，目的是推开工作，对在平常考核中创立的好经验、好做法想准时总结，形成制度固化下来。对表现突出、工作认真的，想准时表彰嘉奖、提拔重用，确立好导向，营造好气氛。想全方位运用平常考核结果，政工部门想把考核结果同表彰嘉奖、外出培训、沟通挂职、提拔重用结合起来，想留意从平常考核结果中，觉察识别优秀年轻干部，提前纳入组织视野，当好干部储藏。对于乐观有效开展平常考核工作的单位，适当提升年度考核优秀等个比例，最高不超
7、过x%。各单位想建立公开透亮、体系完备的考核结果运用体系，同次人工作实绩紧密结合，让在平常考核中表现优秀的次人实现合理预期、自身价值得到认同，使考核结果运用看得见、摸得着、要得到，进一步激发工作乐观性。在考核结果运用上，想争辩制定有关配套措施，通过考核结果的有效运用，发挥平常考核的导向作用，形成平常考核和工作开展相互增进的良好局面。四是想强化组织领导。全面实施公务员平常考核，是省委组织部、市委组织部今年在公务员管理方面支配的一个着重工作，也是一个政治任务。各单位确定想提高政治站位，加强组织领导，细心组织推动，将平常考核和单位的各种工作紧密联系，同考虑同谋划同部署，保证平常考核工作落实落地、取得
8、成效。成立了由x市长任组长、x任副组长的平常考核委员会，各单位也可以依据工作需想，成立考核工作委员会，具体组织实施好平常考核。工作中有可能会遇到一些问题，各单位想结合工作现实，对遇到的具体问题具体分析，争辩白决方法。想定期对平常考核工作开展状况开展梳理，总结提炼经验，分析存在的问题与成因，准时制定有效措施，修正完善考核方法。对政策存在的困惑、实施过程中遇到的问题与难点以及相关工作建议，可以和办公室沟通。另外，需想引起留意的是，平常考核工作比拟繁琐，需想消耗大量精力，甚至影响到日常工作，市局在一般性开展“日记实、周小结、季考核的根底上，赐予了各单位自主开展平常考核的权限，各单位可以乐观探究，创新开展工作，既做到提升工作效率、减轻工作负担、降低行政本钱，又能推动考核工作不断深化、取得实效。同志们，当前时间节点已经进入x月份。各单位行动确定想再快速，力度确定想再加大，以最高准绳与最严想求，全面推动实施平常考核工作，为全面完成今年各种任务目标供给坚实的干部保障。我就讲这些，感谢大家！
