1、抓好转型跨越确保质量平安 第一篇：抓好转型跨越确保质量平安抓好转型跨越确保质量平安 XX县区质监局李再强 随着经济社会的迅速开展，人民群众对质量平安更加关注，党中央、国务院对质量平安更加重视，质监部门所承担的任务日益繁重。作为执行法律、政策终端的县级质监部门，如何抓好转型跨越，确保质量平安，推动县域经济社会健康开展，需要从以下三个方面去探究。 一、解决三个认识问题 （一）不想干的问题。时代的快速开展不断赋予质监部门新的社会管理职能，我们先后经历了几次更名：计量局、标准计量局、技术监督局、质量技术监督局，从几次更改名字中可以看出，质监部门已经从单一的技术部门转变为综合管理部门。同时，食品质量平安
2、和特种设备平安监管职能的划入，更增加了质监部门保障平安生产、为经济社会开展保驾护航的责任。但是，在我们承担的社会管理职能越来越多、越来越重的同时，质监干部职工队伍中，不同程度的还存在着安于现状、墨守陈规、怕担风险、空谈议论、脱离群众、追求虚名等消极懈怠的思想和现象，不愿主动积极地承担责任、创新工作、变管理意识为效劳意识，思想观念和工作理念跟不上开展的步伐，适应不了改革与开展的新形势。 （二）不会干的问题。对于我们质监工作人员来说，面对的是企业产品科技含量不断提高，管理水平日益提升情况。尤其是制假造假的水平越来越高，手段不断翻新，无论是质量管理工作、检验检测工作，还是行政执法工作，原有的知识根本
3、无法满足工作的需要，不会干、干不了的问题在许多方面有所存在。 （三）干不好的问题。质量平安已成为经济社会开展的一个重大战略问题，而作为执行法律、政策终端的县级质监部门执行标准不高，畏难情绪严重；执行 速度不快，作风疲沓；执行力度不大，虎头蛇尾；执行方法不多，习惯老套路；执行能力不强，重点不突出；执行动机不纯，部门和个人利益至上等问题的存在，严重影响着法律、政策落实的效果。并且，随着新型工业化、新型城镇化、农业现代化的快速推进，企业数量急剧增加，支柱产业日益壮大。县级质监部门的执法监管任务日趋繁重，责任日益重大，监管力量缺乏的问题也日益突显。一是宗旨意识淡化，履职尽责的动力缺乏。不能正确认识质监
4、工作所面临的新形势和新任务，全心全意为企业效劳的思想意识树得不牢，在认识上有偏差。二是教育培训偏少，人员素质跟不上。一方面，在繁重的具体任务之中，缺少进一步学习、培训的时机；另一方面，受管理体制和编制的约束，没有新鲜血液的注入，局部老员工又不愿学习新知识，造成骨干攻坚力量缺乏。三是体制机制不灵活，力量发挥不到位。习惯于从上到下的条块式管理模式，上级部门下达的任务，由相对应的下级部门去干，力量分散。管理机构与稽查机构、检验检测机构之间信息不通，配合不畅，各自为政，使仅有的监管力量没有发挥最大的效益。四是工作目标定位低，工作效率没保障。工作只和自己纵向比，不和别人横向比，没有把自己的工作置于全市、
5、全省、甚至全国的大环境中去比较，小富那么安，小进即满，对上级的精神说不清，对外地的先进经验不了解，甚至对自己辖区的根本情况也吃不透。工作制度不健全和程序不标准，缺少问责机制，造成工作质量不高，办事效率低下。 二、抓好三个转型 （一）抓好观念转型。观念决定思路，思路决定出路，从当前质监工作实际来看，最重要的是树立人民质监观念，在做好各项业务工作同时，不断提升质监为民、民督质监的主动性。在维护人民群众利益的前提下，要充分依靠老百姓做好质量平安工作。比方，通过共建共用12365系统，让老百姓遇到质量平安问 题有处说，有人管。让质量违法行为处于群众监督之下，无处藏身，无法作恶。要树立表达时代特征、顺应
6、形势开展、与时俱进的新观念，强化规划意识，加强对质量平安工作的调查研究，准确把握规律，由轻规划向先规划、严落实转变。观念转变了，才会增强转变质监事业开展方式的使用感、责任感，不断增强效劳跨越开展的自觉性、主动性。 （二）抓好培训转型。一是创新培训方式。队伍培训要从传统的培训教育方法转变到现代的培训教育方法上来，大胆探索并积极采用一些科学的培训方法和生动的教学手段，探索尝试情景模拟式培训、典型案例分析式培训、实地体验式培训、深入企业学习培训等培训方式，增强培训效果。同时，要从短期的业务知识培训向培养提高干部综合素质和实战能力转变。选拔基层优秀人员到上级机关和外地去挂职锻炼，开阔眼界，拓展思路，学
7、习他们优秀先进经验知识。二是更新培训内容。在培训过程中，要按照“理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效的原那么，及时更新培训内容，做到“博览与“专攻的统一，在增加知识面的同时，坚持干什么学什么、缺什么补什么，以适应不断开展变化的质监工作的需要。三是拓宽培训渠道。请进来，通过邀请外面的专家学者来进行集中培训，学习先进经验。走出去，分期分批组织干部职工到先进地区，有针对性地学习相关知识，增强培训的实用性。到企业学习。组织人员到名优企业或行业龙头企业，学习企业内部经营管理以及如何审查票据账目、进行本钱核算等经验，学习企业在某些领域先进的检验检测技术，使企业技术与质监力量得到有效结合。四是健全培训
8、鼓励机制。坚持培训与使用相结合，把培训期间的学习成绩视为工作成绩，形成自觉求学、竞争参训的良好局面。同时，鼓励干部职工进行在职教育和岗位取证，通过对取得国家认可的学历证书和岗位证书，报销学习期间相关费用的方法，激发学习的积极性。 （三）抓好管理转型。管理出战斗力，管理出生产力。面对质量平安的严峻形势，更需要加强管理，科学管理、统筹管理、有效管理。一是要抓好质监队伍管理。目前，正值社会转型期，有的干部职工在思想道德、价值观念、自我约束等方面滑坡了、退步了，要通过开展创先争优、争创人民满意公务员、保持质监队伍纯洁性、“一心一意抓转型、凝心聚力谋跨越解放思想大讨论、文化体育等活动，强化理想信念和人生
9、追求，树立正确的价值观、世界观，自觉抵抗拜金主义、享乐主义。“宽是害，严是爱，既要关心保护，更要严格要求，要通过实施机关质量管理体系认证，完善干部考核体系和加大督查督办力度，狠抓纪律教育、作风建设，坚决整治庸、懒、散，坚决整治推、抗、拖，把干部职工引导到干事创业抓开展上来。二是要抓好质监工作管理。宁愿事前听骂声，不愿事后听哭声。面对质量平安的严峻形势，县级质监部门作为质量平安的基层把关者，要坚决贯彻“抓质量、保平安、促开展、强质检十二字方针，急县委、政府之所急，想县委、政府之所想，紧跟县委、政府的开展思路，紧贴产业，效劳企业，解决难题，推动经济大开展。要紧贴县委、政府的重大部署、重大工程和园区
10、建设，找准工作着力点，找到质量切入点，从质量根底、品牌创立、检测把关等诸方面全力推动，全面帮扶，确保质监工作的有效性。三是要抓好制度建设，健全管理机制。加强管理，制度建设是根底。要抓紧建立健全各项管理制度，形成全面、标准、行之有效的制度体系。通过加强制度建设，健全管理机制，实现对人、财、物、事管理的制度化、标准化、标准化。 三、实现三个跨越 （一）实现质监队伍履职能力的跨越。建设一支业务精湛、勇于负责、高效标准的县级质监队伍，做到目标明确、职能明确、责任明确、权力明确、义务明确，做到一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有标 准，行为标准，依法行政。要坚持“一线工作法，力量向
11、一线倾斜，作风在一线转变，问题在一线解决，成效在一线展现。要耐住性子，扑下身子，一件一件抓好落实，一项一项抓出成效。“上面千条线，下面一根针。县级质监部门在能力提升上要做到3个“三：一要在提升质量监管能力上突出“三个作用：一是组织作用。作为实施质量XX县区战略、标准化战略、名牌开展战略的主力部门和领导小组办公室，要充分发挥组织协调作用，形成紧密衔接的质量监管链条和工作合力；二是引领作用。要积极协助县委、政府制定、完善质量XX县区的方案、细那么和各项政策，发挥好政策引领作用；三是监管作用。监督管理是职能，效劳开展是宗旨，要切实搞好监管工作。二要在提升行政执法能力上实现“三大转变：一是执法方式从“
12、单打独斗向联合办案转变，二是执法对象从单纯的外表对象向垄断行业转变，三是执法技巧从“粗放式向“精细化转变，从而解决挖不深、查不透、罚不动、打不死的问题。三要在提升技术支撑能力上突出“三个围绕：一是围绕产业开展方向上检测工程，二是围绕监管和效劳的重点上检测工程，三是围绕实现社会效益和经济效益上检测工程。结合实际提升技术支撑能力，从而搞好技术执法和质量监管工作。 （二）实现资源综合利用的跨越。一要在结合当地实际情况上下功夫。根据当地企业分布状况、数量多少、管理水平上下、产品质量平安状况、企业诚信情况等实际，对企业进行分类分级管理，把监管力量集中在隐患多、容易出问题的企业上，抓准、打狠。二要在整合内
13、部人力资源上下功夫。建立机关、稽查、技术机构三方联动互补机制，统一部署，统一指挥，统一协调，统一管理，使三方力量有机结合，相互协作，发挥每个股所的最大作用。三要在改革创新上下功夫。打破条条框框管理的旧模式，合理分配有限的人力资源。做到人人身上有责任，人人肩上有担子。四要在把部门力量与社会力量相结合上下功夫。积极发挥 人民群众的监督作用，有效地组织社会力量参与到食品、特种设备、建材、煤矿平安和对制假售假行为的监督中。通过聘请协管人员、招募打假志愿者等方式，调动一切积极的因素齐抓共管，弥补监管人员捉襟见肘的局面。在各乡镇设立质监协管员，在各行政村设立联络员，并且由各级政府逐级对下级分解目标，签订目
14、标责任书，以形成纵向到底、横向到边的网格化监管网络，进而提高质量平安监管的有效性。 （三）实现质量总体水准的跨越。认真贯彻执行国务院质量开展纲要（2023-2023年），实现质量总体水准的跨越，从而实现质量开展目标，确保质量平安。一是在产品质量上，进一步完善产品质量保障体系，推进产品质量平安指标全面到达国家强制性标准要求，明显提高质量创新能力和自有品牌市场竞争力，显著改善品种、质量、效益，大幅提升节能环保性能，根本满足人民群众日益增长的质量需求。农产品和食品实现优质、生态、平安，制造业主要行业和战略性新兴产业的产品质量水平到达或接近国际先进水平。二是在工程质量上，全面提升建设工程质量水平，使国
15、家重点工程质量到达国际先进水平，显著提高人民群众对工程质量的满意度。三是在效劳质量上，全面实现效劳质量的标准化、标准化和品牌化，努力提升效劳业质量水平，建成一批国家级综合效劳业标准化试点，骨干效劳企业和重点效劳工程的效劳质量到达或接近国际先进水平，大幅提升效劳业品牌价值和效益，推动实现效劳业大开展。 第二篇：跨越转型“转型跨越大家谈凝心聚力大讨论生产技术部： 何永强。加强技术部业务素质提升，加强培训。吸纳人才，增配环保转管员，提高环保工作水平。注重自身业务，多学习多与相关业务部室交流学习。生产技术管理人员缺乏，对组无技术专管员，工作交流困难。我们要努力做好工作，科学化管理与学习，多方位开展各项
16、工作。 侯建国。加强自身修养，提高业务水平，与科室人员互相学习。以平安生产为目的，与掘进对组工作人员多交流，保证工作平安。在做好本职工作的同时，努力学习其他技能，为公司的开展做出自己的奉献。 李晓明。努力学习各项技能，关注我省及公司的动态开展，当公司需要时，奉献出自己有限的力量。科学是第一生产力，科学化生产，以煤为基，多元开展。发挥煤炭优势以煤兴产，以煤兴业，立足本地，打造企业品牌。 于华龙。面对开展的关键期，攻坚期，领导干部要带头。特别要用节能，节水，环保，低碳，清洁的方法，大力开展新型煤化工，引进技术，设备工程，实现对外开放的新跨越。 第三篇：创新转型跨越创新转型跨越 九江经济技术开发区赶超开展纪实 中共XX市委政研室
