1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023主管演讲稿(4篇)说：;尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象;洛克菲勒说：;不需要，快给我出去!;a又说：;如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗;洛克菲勒想了想，同意了。又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：;尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!;总裁先生说：;不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上;a说：;如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗;总裁先生于是同意了。于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿
2、，加上世界银行的副总裁!这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，XX年度排名前三名。如果我当了销售主管，我将从以下两点着手：内部沟通：横向和纵向(1) 横向沟通与兄弟部门之间做好沟通
3、。首先要与筹划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨，是筹划部更加准确的宣传。筹划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成交流、互动。，其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反响，快速解决问题。还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。(2)纵向沟通纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。外部沟通如与金融部门的沟通，了解银行的
4、信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益剧烈的房地产市场对销售主管的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路!尊敬的各位领导!请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查!谢谢!技术主管竞聘演讲稿大全 2023主管演讲稿（2） 一、技术科副科长竞聘演讲词尊敬的各位领导：首先感谢工厂给我
5、这次展示自我，证明自我、实现自我的时机。站在这个机遇与挑战并存、学习与完善共进的竞聘演讲台上，我做好了敢于拼搏、勇挑重担的准备。我叫xxx，今年xx岁，中共党员。XX年毕业于吉林xxxxxxxx，XX年考入北京xx大学，xx年毕业，本科学历。XX年进入xx厂，先后在xx车间、调度室调度员岗位工作，现在xx车间担任工艺员职务。竞聘技术科副科长岗位，我有三点优势：第一，具有丰富的实际工作经验。参加工作的六年时间里，我先后参与了xx装置生产和移迁工作，xx车间罐区改造和新建工作，自动装车线的安装调试工作。工作中我注意学习，不断充实自己，提高自己的化工生产知识，增进自身的管理水平。第二，具有吃苦耐劳的
6、精神。在工作中我本着吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，虚心学习、正派做人的宗旨，从一名普通的员工到今天的技术员，我都把工厂的利益放在首位，不管是孩子年幼还是老父亲病重，我都没有因此耽误工作，认真对待自己所负责的每一项工作，把整个身心都扑在了工作上。第三，具有较强的协调沟通能力。我是个坦诚、热情的人，待人诚恳，在工作中与工厂各处室、相关各车间的领导和同志们坦诚沟通交流，促进了各项工作的有序开展。在xx厂工作虽然仅有六年，但积极努力工作的同时得到了车间及工厂的认可，曾屡次荣获工厂的先进个人、优秀工作者、立功个人等称号。昨日的辉煌和成绩只属于过去，为了我所热爱的工作，我有信心、有决心，也有能力在今后的工
7、作中完成各项任务。如果竞聘成功，我会在将来的工作中树雄心、立壮志、展才华，为工厂的生产管理工作作出自己最大的奉献。我有以下几点工作设想：一、以人为本，打造和谐团队良好而又舒心的工作气氛才能更好的发挥员工的主动性，我将真诚的对待每一名同志，谦虚谨慎做事，刻苦忘我工作，尽快进入工作角色，以爱岗敬业的责任心，以实际行动践行工作承诺，肩负起应尽的职责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先要做到，在工作中建立起一个互帮互勉、团结协作、高效工作的和谐团队。二、做好协调与平衡，发挥工作最大效率生产调度是将各装置连接起来的纽带，更是全厂的生产组织核心。生产上的协调与平衡是工作的重中之重，要发挥职能所
8、在，做好协调工作，平衡生产关系，使各装置创造出最大的效益，实现平安稳定长周期生产。三、保生产、抓节能，提高装置创效能力生产是企业生命的延续。保生产、抓节能才能使企业不断壮大。确保平稳生产，组织好生产竞争机制，使装置有方案、长周期运行，最终实现工厂的清洁生产、节约能源、平安稳定、可持续开展的目标。四、改善、理顺工作流程，持续提升质量效益要增强质量效益观念，坚持不懈地提升管理专业化、标准化水平。充分把握管理创新原那么和创新要点，突出质量效益，围绕生产优化、平安环保、节能降耗等重点工作，提炼经验做法，进一步完善机制、堵塞漏洞，不断提高企业生产管理水平。各位领导，各位评委，古希腊哲人说：;给我一个支撑
9、点，我会把地球撬起;，这是对生活的自信;而我现在要说：;给我一个时机，我会干出我的风采!;，这是我对生活的热爱、对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘对于我是一个学习的时机。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给企业!奉献给我所至爱的事业!二、技术岗位竞聘演讲稿尊敬的企业领导、专业前辈：大家好!我叫xxx，XX年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望
10、地参与竞聘，理由有三：其一，在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业根底的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业根底，也就是;传道、授业、解惑;专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力;二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业效劳以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。其二，我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起
11、跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些根底知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。(关于青春的演讲稿 yanjiangz )其三，我认为，事情绩效的表达主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果表达绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有
12、全局意识，没有协同意识，没有;事必做于细;的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而;意识;的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。 谢谢!三、工艺技术人员竞聘演讲稿各位领导：大家好!我XX年毕业于xxx大学，xxx专业，同年7月份进入xxxx公司，走进了xxx这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。XX年8月份开始学习反响岗位，XX年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，XX年8月份我开始分馏岗位的学习并
13、在11月份参加了车间标定工作、学习反响，XX年2月份跟随反响岗位参加车间停工消缺工作，4月份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗处于最正确状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全的工艺技术管
14、理台帐，准确处理工作的各项事务，并及时向上级汇报。我竞聘的优势是我干过稳定、热工二操，有两年的实际操作经验，理论和实际有了一定的结合，学习过催化的每一个岗位，并且两次参加车间的停工检修，积累了一些经验，为以后组织开停工积累了经验。我的缺乏在于缺乏管理经验，学习主动性不够强，专业知识有待于提高，对装置出现的一些问题不能独立的思考并提出解决方法，对调整生产的一些操作理解不深刻，总是停留在问题外表。如果我能竞聘成功，我方案从如下几个方面，开展我的工作。第一：做好日常管理工作，养成良好的工作习惯。第二：组织好开停工，通过这几年的学习和操作，我认为开停工是我工作的重点，有序的开展开停工各项工作，协调配合
15、相关部门的工作，合理安排操作人员的工作，有效的调动操作人员的积极性，时刻紧握平安这根弦，及时有效的完成停检的任务，为下个周期的运行打下坚实的根底。第三：处理好各种突发事件，防止次生事故的发生。日常工作中就要做好事故预案，在事故发生的第一时间就能及时准确的解决。第四：做好细化管理，所有的工作尽可能的保有书面或文档记载，集思广益做好节能降耗工作，向细处要效益。第五：要处理好人际关系，特别是和各个班组操作员的关系，应为所在位置不同想法就不一样，调动起他们工作的积极性，是以后工作顺利开展的一个根底。如果竞聘成功，我将在做好本职工作的同时，积极配合领导的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向各位前辈学习好的管理经验，我一定能早日克服自身缺乏，成为一名合格的管理人员。古人言：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对催化事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。演讲完毕，谢谢各位!集团部门主管竞聘演讲稿 2023主管演讲稿（3） 尊敬的各位评委
