1、人力资源部管理制度初稿 人力资源部管理制度 人 力 资 源 部 制 度 人力资源部管理制度 人力资源管理 第一节 员工招聘、考核、离职 一、招聘原那么充分表达“公开招聘、公平竞争、量才录用、任人唯贤的原那么。 二、程序： 1.部门需招聘人员，填写招聘申请单，增加人员岗位及编制需经人力资源部审核后报上级经理核准，属人员编制内补充，直接报行政人力资源部。 2.招聘申请单一经批准，由人力资源部统一招聘。 3.被录用人员须于规定时间到人力资源部办理入职手续；交身份证、健康证、毕业证复印件各一张，本人免冠照片2张，。 4.到人力资源部办理入职手续（工牌、工服），后至部门经理处报到，接受工作安排。 三、入
2、职试用 1.新入职员工必须经岗位试用，试用期为1-3个月。 2.试用期满需填写员工转正申请表，经考核合格者，即转为正式员工，不合格者公司予以辞退或视情况延长试用期。 四、离职 1、辞职 （1）试用期内离职的须提前三天提交申请（均以书面形式）。 （2）正式员工辞职须提前7天提出辞职申请，经理以上人员需提前一个月提出。 人力资源部管理制度 （3）即走人员，须扣除一个月工薪作为违约代扣金。 2、辞退：指有以下情形之一的用人部门征得人力资源部同意后予以辞退（1）工作达不到公司要求的或表现欠佳者；（2）违返公司规章制度情节严重的屡犯者；（3）试用期不合格者； （4）因公司机制调整无适宜岗位安排者。 3、
3、办理程序 （1）普通员工填写员工辞职审批表经部门经理签字后，报行人力资源部审核备案，经理及以上人员须总经理批准。 （2）离职生效日期由人力资源部通知离职人员办理手续。 （3）离职人员持离职申请单到以下部门办理相关手续。部门办理交接，人力资源交工牌、工服及其他办公用品。 （4）各项手续办理完毕后与人力资源提交员工辞职审批表，工资结算按正常工资时间领取。 4、自动离职。指员工连续无故旷工达三天以上或一个月内旷工累计在五天以上者由人力资源部作自动离职处理，不计发任何酬金。 第二节 员工考勤 考勤方法： 1人力资源部管理制度 第三节 工薪与福利 一、工薪 1、工薪结构。由岗位工薪、奖金、组成。 2、定
4、薪标准。新入职各等级职位人员，原那么上均自所任职务之职位等级最低一级起薪，但有以下情形之一者，可以提高提薪金。 2.1从事该专业工作二年以上。 2.2所具能力特别优异。 3、工薪调整。工薪调整评定以各人能力、绩效、工作表现及相关规定予以调整。原那么上每年进行一至二次调薪。调薪幅度视公司经营业绩及经济通货膨胀情况而定。满足以下条件之一者可调薪一级。 3.1试用期满经考核合格者可转正调薪一级。 3.2专业技能特别优异或工作业绩优异的。 3.3对公司有突出奉献的。 3.4连续二次被评为先进员工称号的。 3.5职位晋升的。 4、调薪方法： 4.1入职人员试用期满后，本人提交工作述职报告及转正申请表；经
5、各级审核后合格的予以上调工薪一级，不合格的予以延长试用期或不予调薪。 4.2由低一级职位晋升高一级职位或例外加薪的，由部门填定薪酬调整表报人力资源部考核，经总经理批准后可加薪一级。 4.3公司年度调薪由人力资源部拟定调薪方案，报总经理审核，经董事长同意后实施。 2人力资源部管理制度 5、加班。公司原那么上强调员工高效率完成工作，不鼓励延时加班，确因工作需要的可安排加班，节假日加班原那么安排补休，不能补休的视为加班。 5.1加班钟点每小时按1：1计发工薪，节假日按1：2计发工薪。 5.2加班必须由部门主管填写加班申请单经部门经理批准，月初交人力资源部核算工薪，否那么不予计加班费。 二、福利 1、
6、假期 1.1婚假。依法律手续登记结婚的在公司效劳满一年以上员工可享有三天有薪假期，但必须提供结婚登记证明。 1.2丧假。员工直属亲属（指父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可享有带薪丧假3天。 1.3工伤假。员工因工受伤，在治疗其间或休养其间不能工作的，享有工薪休假，但必须是市级以上医院出具的证明。 1.4法定假日：根据国家法律规定，本公司员工享有十七天有薪假期。具体假日：（1）元月1天（元旦一日） （2）春节7天（腊月二十九至初五） （3）清明节1天（四月五日） （4）五一劳动节（五月一日、二日、三日）（5）中秋节（八月十 五、十六） （6）国庆节（十月 一、 二、三） 公司根据实际经营情况，
7、可调整相关假期。 2、奖金。具体提成标准另行制定。 3、职务加给及补贴：公司视各岗位职务等级给予通讯等补贴，具体标准另 3人力资源部管理制度 定。 4、员工生日。一年以上工龄员工生日时，可得到公司赠送的礼物（20230元标准）。 5、工龄工资：凡公司员工入职1年以上的，.第四节奖惩条例 一、奖励： 1、奖励种类。嘉奖，授予荣誉称号，通报表扬，晋级加薪或提前转正，以上奖励根据成绩均颁发奖金。 2、奖励范围：有以下情形之一者，公司予以奖励； 2.1为公司创造显著经济效益或为降低本钱节省费用作出较大成绩的。 2.2维护公司和顾客利益，防止重大事故或挽回较大经济损失的。 2.3提出合理化建议被公司采纳
8、，效果显著的。 2.4检举揭发毁坏、侵占或抓获偷盗公司财物行为的。 2.5被评为公司各种先进称号的。 2.6工作业绩突出，且模范遵守公司规章制度的。 二、惩罚： 1、惩罚种类。警告、通报批评、罚款、延长试用期、降级降薪、辞退、开除。 2、惩罚范围。员工有以下情形之一者，视情节轻重、后果大小、认识态度不同等，给予以相应处分。 2.1违反公司相关管理制度规定的。 2.2不服从工作安排及顶撞威胁上司的。 2.3拾遗不报，有损社会公德和公司形象的。 4人力资源部管理制度 2.4损坏或偷盗公司财物或其他员工财物的。 2.5窃取或泄露公司商业机密的。 2.6利用职务之便以权谋私收受贿赂或侵害公司财物。 2
9、.7触犯国家法律法规的。 三、实施程序： 1、奖励。由部门按各种类别填写奖励申请表报人力资源部审核，总经理批准。 2、惩罚。警告、通报批评、罚款由部门开具处分通知单，经部门经理批准，报人力资源部备案。 第五节人事档案管理 5.1确保人事档案的机密性、完整性、准确性。新员工初次建档后，所有个人人事资料均应随发生事由而归档。 5.2主要内容： 5.2.1入职登记表： 5.2.2个人简历介绍以及对单位的意向和认识表达： 5.2.3学历证复印件（含职称证、英语等级证、驾驶证等）； 5.24身份证复印件； 5.2.5劳动合同； 5.2.6面试、考核转正等手续； 5.2.7健康证等； 5.2.8个人薪资表； 5.2.9薪资异动单； 5.2.2023奖罚情况； 5人力资源部管理制度 5.2.11休假单； 5.2.12其它资料； 5.4管理要求： 5.4.1任何人事档案属于机密性质，建档后须妥善保管，任何人不得随意泄密、涂改、损毁。 5.4.2借阅自己本人的档案、查阅员工档案须经主管副总经理或总经理批准。 本规定自发布之日起严格执行。 注。本制度解释权归所有。 人力资源部 20年 月 日 第9页 共9页
