1、天道酬勤干部监督选人用人情况汇报干部监督选人用人情况汇报XXXXX有限责任公司选人用人工作自查报告市委组织部：为认真落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司开展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可的原那么，严格执行选人用人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大工作原那么，严肃选人用人工
2、作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建设。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应开展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定公司人力资源制度公司员工守那么等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策依据和管理方法，更好的做
3、好选人用人工作夯实了根底。三是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格依照公司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉进行考核，每季度通过签订业绩合同对工作进行分解、安排，通过考核评分等手段对干部进行监督管理；同时，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进行民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，
4、提高选人用人公信度。二、存在问题和相应改良措施。我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬鼓励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键
5、，是提高选人用人工作满意度的根底，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学开展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速开展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在未来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原那么、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识；要有较强的能力素
6、质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。特此报告。XX公司XX年度选人用人情况总结报告XX年围绕“一体化管控要求和“管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实根底、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我司XX年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍根本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。XX年提拔中层正职干部4名，中
7、层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨
8、论，修订完善了XX公司绩效考核管理规定、xx公司薪酬管理规定。XX年公司对23家子分公司和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。拓宽专业技术人才职业开展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道开展，为优秀员工提供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续开展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了
9、管理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资源结构，提升工程管理水平，加强人才队伍建设，根据公司开展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司工程经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司工程管理奠定坚实的人力资源根底。加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资
10、格条件不降、规定程序不少、群众根底不低。在完善制度的根底上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但
11、在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的根底上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是提高
12、选人用人工作满意度的根底，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学开展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反响，为各单位下一步工作进行指导。积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化
13、市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。XXXXXX公司人力资源XX年3月17日篇一：干部选拔任用工作整改措施干部选拔任用工作整改措施根据市委组织部XX年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反响如下：近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，
14、并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的标准和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人，其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了根底。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：一、存在问题对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。局部群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。整治用人不正之风工作监督力度有待加强
15、。由于整治用人不正之风工作的监督手段比拟单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。二、原因分析干部选拔任用工作经验缺乏。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施方法及与之相配套的意见、细那么方面有待完善。三、整改措施严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行干部任用条例有关规定，认真落实
