1、2023年建设局城乡统筹规划管理工作半年总结 2023年上半年度，我局紧紧围绕建设幸福目标，进一步做好“保增长、保民生、保稳定的各项工作，以贯彻实施?城乡规划法?为重点，依据城乡规划一体化的要求，以“城市建设学新加坡、新市镇建设学上海为目标，统筹城乡规划，优化城乡空间布局，健全城乡规划管理一体化模式，效劳城市建设、新市镇建设、新农村建设，全面均衡提升全市城乡规划和建设水平，以下是我局上半年所做的具体工作： 一、深化规划编制，严格规划把握 依据2023年工作目标和任务，我局紧抓重点，科学编制各项规划，规划编制工作正有序进行。 一是完善规划编制与审批体系。以批准的城市总体规划和城乡统筹规划为根底，
2、完善包括城镇体系规划、城市规划、镇规划和村庄规划在内完整的法定规划体系，进一步加强各领域各层次规划的连接和协调，确保城乡规划掩盖到全市域每一块土地，为依法行政供给法定的规划依据。 二是实现城市设计全掩盖。进一步完善设计单位库与专家库，连续邀请专家对城乡重要地段方案或相关规划方案进行审查把关，将建筑颜色、立面用材、管线综合设计、室外景观设计等纳入标准管理的渠道。提升全市域城市设计水平，2023年实现城乡重点地段、重点地区及镇核心地区城市设计的全掩盖，实现城市建设与新市镇建设的互动、联动。在2023年成功创立国际花园城市、国家园林城市的根底上，要留意规划“新三线(红线、天际线、中轴线)，彰显城市特
3、色、优化城市形象，5月20日前编制完成城市公共效劳设施规划，8月20日前编制完成锡澄水道一河两岸城市设计，11月20日前编制完成中心城区总体城市设计，完善城市功能、优化人居环境。 三是提升城镇整体形象。以规划为抓手，重点推动新市镇建设，突出城乡规划的前瞻性与高品位，开展人居环境课题争辩，9月20日前编制完成xxx市人居环境优化改善争辩，进一步优化和改善城乡人居环境，留意规划红线、天际线、中轴线，彰显城镇空间特色。完善被撤并镇功能调整及近期建设方案，围绕“各镇应站在民生、民有、民享的高度，在被撤并镇建设过程中突出功能定位，打破行政区划，做好新形势下被撤并镇的建设工作的要求，进一步做好消费市场、人
4、口集聚可能的根底上，明确功能定位、优化规划设计，重点明确了近期建设任务(三年行动规划)和今年的阶段性工作目标任务，加大建设力度，突出长效管理，以更好地落实被撤并镇建设推动，推动城乡一体化建设。 四是优化土地配置。以国土部门土地利用总规修编为契机，依据已经批准的城市总体规划、城乡统筹规划和各镇(街道)总体规划，加强城乡规划与国土部门土地利用总规的连接、近期建设项目规划与土地利用规划的协调，确保“两图并一图，保障城乡经济社会的快速、可持续进展。 五是完善综合交通规划。梳理全市域综合交通网络，加强道路等根底设施的用地把握，统筹考虑xxx城乡交通与区域交通的连接，做好轨道交通专项规划编制工作。进一步加
5、强综合交通体系规划与公交规划、交通管理规划的协调，加快推动形成畅通的城乡交通网络。 六是加强规划把握。严格依据?xxx市不开发地区把握疼惜规划?，加强对市域山体、水系等生态敏感区、根底设施走廊、根本农田、重要景观节点的规划把握，为城乡进展强制性预留公共空间，实现功能开发与生态疼惜构建并举，形成合理的生态空间体系。 七是完成名城申报。严格依据?xxx市历史文化名城疼惜规划?，加快完成国家历史文化名城的规划申报预备工作，5月20日前完成了规划部门资料申报，依据疼惜范围和建设把握地带，对历史文化街区、文物疼惜单位、历史建筑的规划把握疼惜进行了全面整理。加强了名人故居等环境整治的指导，进一步彰显文化特
6、色，传承历史文脉，提升城市品位。 二、创新规划管理，效劳村镇基层 结合学习实践科学进展观活动，切实建立健全规划管理效劳体系，完善规划管理的内部机制，进一步均衡提升城乡规划和建设水平。 一是依据“一城四片区的市域空间结构，设立六个规划管理办公室，规划管理人员下乡工作，变“开门效劳为“上门效劳，加强对基层的前沿效劳，促进和优化城乡空间布局，加强城乡规划的集中统一管理，提高城乡统筹规划水平，健全我市城乡规划管理一体化模式。 二是依据规划办的相关职能和范围，制定了工作细那么，建立完善的规章制度，对六个规划办进行标准化管理，以制度管事、以制度管人，“抢项目审批、提高办事效率，优化效劳水平。认真履行规划监
7、察职能，与各镇(街道)建设管理效劳所(科)、行政执法中队建立联动执法机制，健全违法建设预防、觉察、查处的工作机制。各规划办严格依据?xxx市不开发地区把握疼惜规划?，加强对市域山体、水系等生态敏感区、根底设施走廊、根本农田、重要景观节点的规划把握，为城乡进展强制性预留公共空间，实现功能开发与生态疼惜构建并举，形成合理的生态空间体系。 三是从3月份至6月份，各规划办依据各自片区的实际状况制定了2023年城乡规划宣扬活动实施方案、2023年?城乡规划法?宣扬月活动规划，完成了规划宣扬资料的制作，与各镇联系排定下乡宣扬日期，对各镇村书记以上的行政管理人员进行规划法律法规、规划编制等内容的宣扬和培训，
8、进一步提高乡镇管理人员的规划意识，确保规划管理实施的有效落实。 三、强化规划审批，推动阳光规划 2023年度工作任务量大、时间紧、人手少，为更好地完成全年度各项工作任务，我们统筹支配，进行全面梳理，科学合理制订了三大工作任务表格:?2023年度局工作目标任务?、?市委、市政府落实我局各项重点工作?(41项)、?2023年度规划局跟踪效劳项目表?(430项)，明确责任科室、责任人、分管领导和时间要求，将重点工作整理成图表“挂图作战，细化工作措施，狠抓落实，加强督查，充分发挥各方面的乐观性和主动性，高标准、高质量地推动城乡规划管理工作，乐观效劳城市建设、新市镇建设与新农村建设。加强规划审批，创新管
9、理理念，加大执法力度，确保规划实施过程不走样，不落空。 一是严格执行?城乡规划法?和省规划管理技术规定，本着“对外简化手续、缩短审批时限，对内严格流程、标准操作的原那么，完善调整管理流程与技术规程，严格规划集体会审制度，把好“一书三证发放关，制定建设工程规划跟踪管理记录册，对各类项目进行全程的跟踪管理，确保规划的实施。 二是连续实行?xxx市规划局规划公示制度?、?xxx市规划局业务例会制度?、?xxx市规划局责任追究制度?，特殊加大对违规审批、越权审批和违反规定审批的人和事的惩办力度，真正做到规划审批从高、从紧、从严，限制审批上的个人自由裁量权。 三是连续加大规划公开透亮审批力度，组织了全市
10、最正确双月设计奖活动，以“政府主导、专家评审、部门合作、公众参与的形式对2023年1-2月和3-4月以来经规划局和市政府领导审批的全市范围内的建筑单体、小区设计方案，就建筑造型及立面设计、环境协调、建筑用材、总平面设计、内部功能组织、节能设计、地下空间利用等方面进行评比，其中1-2月份在40个方案中评比出长晟豪生大酒店等9个优秀设计奖，3-4月份在22个方案中评比出xxx国际软件园智富大厦等7个优秀设计奖。评比活动有力推动我市城乡规划与设计水平的提升工作。 四、提升队伍素养，坚持勤政廉政 一是进一步加强规划人才队伍建设。把提高规划人员的技术水平和综合素养当作重要的根底性工作来抓。加强对全市各级
11、规划工作人员的教育培训，不断学习、不断提高，实施人才兴局战略。加强职业道德教育，提高规划从业人员的综合素养，努力建设一支具有高尚的思想品质、开放的国际眼光、超群的业务水平的高素养规划干部队伍。乐观改良思维方式，切实把工作重点转向宏观管理和公共效劳上来，提高参与宏观调控决策的力量和水平，为全市经济社会进展供给有效效劳。 二是进一步加强机关作风建设。优化效劳效能，狠抓工作落实，连续发扬“白+黑、“5+2精神，进一步强化效劳理念，改良效劳手段，提升效劳效率，加强反腐倡廉，确保勤政廉洁。对基层、企业、群众反映亟待解决的问题要高效快捷“马上办；对经济社会进展中一些难点、热点问题，要迎难而上“主动办；对进
12、展中重点重大问题或带有普遍性问题，要深化实际“上门办；对一些条件暂不具备，但对进展有重大影响的问题，要创新思维“变通办；对一些涉及面广、政策性较强的问题，要不遮不掩“公开办。 三是进一步加强规划新技术应用。2023年规划管理信息系统完成了升级工作，“一书三证办理的技术规程得到进一步细化、深化，全部建设项目必需进入信息系统方可办理，真正实现了“对外简化手续，对内严格流程、标准操作的效劳目标。2023年连续加强市域根底地理信息数据的管理与整合工作，加强村镇管线数据入库管理工作，统筹城乡地上和地下空间的规划管理，建立以地形图数据为根底的市域空间地理根底数据库，使规划管理实现“事半功倍的工作效果。同时，建立满足规划管理需要的三维空间数据平台，开展基于数字城市三维模型平台的规划管理应用试点工作，为规划科学决策供给技术保障。 7
