1、2023运营部个人年终工作参考总结范文5篇运营部年终工作总结屈指算来，到公司已近半年的时间，通过领导关心、同事们的协助和本人的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，如今已根本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步理解。作为工程部的运营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析情况，及时参加本钱分析会议，对工程部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同治理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分
2、析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我本人心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好似仍然无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至疑心我不适宜这份工作。后来我觉察，时间是我的救星，通过本人不断的调整心态，尽管没有人说，但我自然而然的就明白了作为造价员该做一些什么事情，一些不明白的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然爽朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。假设我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧
3、的职工;假设以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急确实是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步探究和考虑，活学活用，来处理实际的征询题。第三，即便是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的特别大一局部内容，确实是投标工作，本来以为算量是一种比较单调的工作，事实上，假设用心多考虑一下，核量工作通过运用和统筹的方法，并不是那么死板乏
4、味。接触工作至今，我也慢慢构本钱人独特的方法。因而，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。因而，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西特别慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼时机;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行治理制度也有本人的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应该实行大小周末，同时我也考虑
5、到工程部实行这个规定也存在一定困难，因而建议员工在双休日能轮番值班，如此更能表达公司关爱员工的人性化治理。总之，我将以公司的运营理念为坐标，将本人所学知识和公司的详细环境互相交融，利用本人精力充分、接受才能强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的开展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。运营部年度个人工作总结XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣为主旨，锐意进取，不断创新为公司的开展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，获得了优良的成绩。2023
6、年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手预备应对2023年我们将面对的新情势和新征询题，下面我对运营部的工作进展总结、汇报并提出2023年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、XX年的工作回忆及成绩(一)运营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步构成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。(三)与各有关部
7、门配合较好，处理征询题比较及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，运营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深沉感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。四)目前市场竞争异常剧烈，利润空局特别小，加强本钱操纵、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小征询题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、缺乏之处以上成绩的获得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面仍然存在许多缺乏，在今后工作中要加以改良。(一)员工队伍素养跟不上企业开展要求，全面掌控才能不够，制造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化
8、治理要效益的格局还没有构成。(二)加强员工考核、要做到让员工感遭到做错的每一件事情都和本人的切身利益息息相关，做的好要遭到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清晰。缺乏之处还有特别多，只有觉察缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对本人工作确实信并满怀决心，认清缺乏是希望做的更好。三、2023年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部治理，提高消费效率，降低本钱，才能为企业制造利润，才能使企业立于不败之地。(一)加强消费调度上的安排。(二)接着执行强化部门专业化治理。(三)加强对搅拌消费线的计量治理。(四)严格执行采购制度，加强材料入库治理。(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在内心，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向成功，金融危机阻止不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有才能应对市场白热化的竞争，我相信最终成功将是我们。
