1、抓平安需要韧性 在同一位煤矿平安管理人员交谈中，他那“平安月总算是平安过去了，这下可以喘口气放松一下了的观点，笔者确实不敢苟同。在去年的全国第七个“平安月里，许多的企业都进行了形式多样、丰富多彩的活动，值得称赞。但笔者认为，还有必要对只重视“平安月的单位和个人进一言。 “平安是一辆只有起点没有终点的列车。确实，平安生产的特性注定了它是一项长期、复杂、艰巨的工程，我们的平安管理者应当清楚，任何一个生产企业都不可能通过一个月的宣传教育、学习培训、排查整改就能取得一劳永逸的效果。更不应错误地把平安月变成“交差月。尤其是煤矿平安管理工作，它更是一个长期的系统的平安工程，需要各个阶段、各个环节、各个部门
2、共同努力才能确保千里长堤，不溃于蚁穴。 由于平安月活动周期短，有个别企业不是积极主动地采取措施确保平安生产，而是应付交差，有的甚至只做外表文章，忽略实质内容，这些问题出现的根本原因还是企业对于平安生产的重要性认识缺乏，不仅放松了对平安生产的管理，还把平安月当成是一种政府行为或是一场“可有可无的运动。其实，企业才是平安生产活动的真正主体，是各种平安生产活动的真正主角。开展“平安生产月活动的根本目的就是为了敲响警钟，提醒人们能及时对照自我、剖析事故、排差找漏，最终确保企业的平安生产，而许多企业却恰恰忽略了这一点。 抓好煤矿平安工作需要在现场管理中始保持一种韧性，无论是“平安生产月或是“百日平安会战
3、活动，其主要目的无非是通过加强平安现场管理，夯实平安根底，为生产创造平安环境。这就要求平安管理者，尤其是现场平安人员不仅要在平安专项活动的“高压时期以及井下生产条件不稳定时，对平安工作保持高度警惕，在生产条件较好或平安周期较长的情况下，也能按章作业，认真排查整改隐患，消灭每个“隐患源，确保各个环节、时段平安无误。切莫象有些人形容“学雷锋活动那样，把平安月也编成“平安生产一阵风，6月来了7月封。 因此，抓平安生产切忌急功近利，应清楚平安管理往往是“百分之一的疏忽可能导致百分之百的失败。把平安生产认为的是“短期行为的思想和“不以为然的思想是极其错误的，开展平安生产月活动的目的不仅仅是“集中式的平安教育，也不仅仅是解决一两个突出的问题，更不只是要确保一个月的平安，而是旨在通过平安月活动的开展，敲响平安警钟，提醒每个企业、每个员工时刻保持一份韧性，始终坚持“平安第一、预防为主的思想，切实搞好平安生产。 第2页 共2页
