1、2023化装品销售广告筹划书篇一：化装品销售广告筹划书在化装品公司工作了不少了年头了，从事化装品销售业已经有了一点的经验，可是在多年的工作中，我感受很多，最厉害的就是中国化装品市场的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面临着国外知名化装品的严重挑战!作为一个销售国内化装品的工作人员，我必须想出一套可以供国内化装品公司继续开展的道路，虽然我的想法过于宏大，自己也无法完成，但是我想我会努力的：一、我国化装品产业的现状：随着我国人民生活水平的提高，人们对化装品的需求也不断增加。在20世纪80年代前，我国化装品生产厂家只有50多家，最高年销售额缺乏5亿元。1990年，全国化装品销售总额也仅为40亿元。近年来
2、,随着经济的迅速开展，化装品产业获得了迅猛的开展。xx年底，全国化装品行业的生产企业达3000余家，销售总额达217亿元。改革开放20多年来，我国化装品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长，最高的年份达41%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，由此可见，化装品是一个潜力巨大的产业。正是因为开展前景诱人，化装品市场的竞争也十分剧烈。尤其是在我国入世后，中外企业竞争日趋白热化。根据入世协议，入世后，我国化装品生产企业将面临全方位的挑战：外国化装品进入我国的本钱将会降低，外国高档化装品具有更强的竞争力;一些中低档化装品也将进入我国市场，中档化装品将成为竞争的焦点，这将对以生产中低档化装品为
3、主的国内企业构成很大威胁。此外，入世后国内将会出现更多的外国个人护理连锁商店和私营批发公司。二、国产化装品的国际竞争力分析：我国化装品生产企业要想在入世后的国内市场上立于不败之地，并且进军国际市场，就必须正确认识自己与外国企业的差距，知彼，找到适合自己的开展道路，从而在竞争中取胜。中外化装品生产企业从整体水平上看差距较大，国产化装品多集中在中低档水平上，多数产品品质不高，品牌知名度低，缺乏国际竞争力。从总体上分析。国产化装品的主要劣势是：1、品牌知名度低：目前，我国的化装品生产企业中,合资企业和外商独资企业有400多家，占全部化装品生产企业总数的14%，但这14%的合资和独资企业生产的化装品却
4、在国内市场上占主导地位。这一方面是因为国外化装品品质好，科技含量高，品牌知名度高。而我国的许多化装品生产企业赋税和人员负担重，资金匮乏，在科研和宣传上的投入都相当低，从而严重影响了产品质量的提高、新产品的开发和企业知名度的提升。另一方面，外国化装品生产企业一般都有几十年甚至上百年的历史，企业在形象塑造和宣传上具有丰富的经验，而国内的企业一般只有几年或十几年的历史，与外国同行相比，在经验和企业文化沉淀上都存在着很大的差距。即便是一些有影响力的国内品牌，同国外的知名品牌比拟起来，在科技创新、国际知名度等方面也逊色许多。2、规模小，质量难以保证：化装品生产属于简单加工行业，一般只需一些搅拌反响器皿、
5、灌装设施加化验手段就可完成。目前的化装品生产企业中，许多是10人以下的小厂。虽然化装品的生产相对简单，但对质量却有很高的技术要求。一些小厂由于资金少、技术落后，虽解决了生产问题但产品质量很差，对皮肤的伤害大，有的根本达不到国家的卫生检疫标准。此外，在经营机制上缺乏现代化的管理体制，不能为聚集人才创造必要的条件，当企业形成一定规模时，这些缺陷便成为制约企业开展的“瓶颈。虽然国产化装品同国外化装品比拟起来存在较大的差距，但国内化装品生产企业对国内市尝中国人的皮肤特点及消费习惯等都很了解，同时，还可凭借国内市场上廉价的原材料和劳动力等，在产品的本钱等方面占有一定的优势：1、消费者偏好：国内的一些老民
6、族品牌，如美加净、郁美净等在国内市场上除一般的消费者外还拥有一个稳定的消费人群，这局部消费者以中等收入的中老年居多，他们对民族名牌有很强的偏好，其人数约占城市人口的2.5%。这种消费偏好上的优势在一段时间内，具有其他外国品牌无法比拟的优越性。此外，由于中外消费者在皮肤特点上的差异,外国化装品生产企业进入我国市场要有一个适应期，这一适应期虽然很短暂，但却为国内企业赢得了珍贵的应战准备时间。2、本钱价格：国内化装品生产企业同国外同业的竞争主要依靠的是价格策略。目前，在中外化装品生产企业的竞争格局中，外国企业主要占据了高档化装品市场，而国内企业多集中在中低档化装品市场上。外国化装品的价格一般高于同档
7、次国产化装品的数倍甚至数十倍，主要是以其优良的品质赢得市场，而目前国内品牌有能力与其竞争的很少。但国内高档化装品的主要消费者是大中城市的高收人人群，这局部人约占城市人口的1%，市场容量相对较校中低档次的国产化装品价格更能适应国内消费者的消费水平，在城市和农村都有广阔的消费市常但这方面的优势，将随着我国逐步兑现入世的各项承诺而有所削弱。此外，随着关税的降低和对外资企业进入国内市尝在国内建厂等各种法规限制逐步取消后，外国企业的生产本钱、各项“进入费用等将会降低，价格也必然会有所下降。另外，还会有大量的外国中档化装品闯入我国市场，中低档化装品将成为未来中外企业竞争的焦点。三、媒介策略：(一)广告市场
8、：全国(二)广告目标1、使用较少费用最大限度覆盖招商广告的目标群体，并保持较高的接触频次。2、扩大“诗雪“百慕“和碧妮“的品牌的知名度与美誉度。3、树立北美化装品公司品牌形象，稳固市场份额。(三)广告目标群1、通过一定频次媒体暴露帮助提升北美化装品公司的品牌知名度。2、在目标群和潜在的目标中迅速建立“诗雪,“百慕“和碧妮“的系列产品亲和力与知名度。3、推动招商工作的全面开展与更大范围的渗透。四、我们的市场战略目标：我国已经入世，国外化装品企业随着我国各项承诺的兑现也将加快进入我国市常国内的化装品生产企业应采取积极的对策，迎接挑战。1、转变经营观念：在化装品观念的营销方面,国内化装品生产企业除了
9、采取柜台销售的销售方式外，还应采取其它有特色的营销方式。如企业可将现有的市场卖场网络资源及固定的消费群体与一些专业美容院的场地、网络、技术三大资源进行嫁接，打造出品牌、产品与效劳一体化的营销模式。企业为美容院“打工，美容院那么利用企业的优势来效劳群众，以到达双赢。2、进行正确的市场定位：目前，中外化装品竞争的主要市场为中高档化装品,一些外国化装品生产企业在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年轻白领或是时尚青年的理想品牌，产品价位比拟高，远远高于我国工薪阶层的消费水平。国内企业应充分利用这个时机占领中低档化装品市场，而且由于其自身资金、技术等条件的限制，也必须作出这样的选择。一旦国际竞争力提高了，
10、再大举向其它市场开展。3、注重品牌宣传：广告宣传是提高企业知名度，树立企业形象，打造产品品牌的重要手段。目前，国内企业由于资金匮乏，在广告宣传上的投入很少，从而影响了产品知名度的提高，致使市场销售不畅，最终导致企业效益不佳。很多外国企业的化装品价格高于同档次的国内化装品数倍甚至数十倍，并非全在于技术含量和附加值高，广告投入在其中占了很大的比例。在化装品产业，广告引导时尚，尤其是在化装品品质差异细微的情况下，广告宣传已成为企业间竞争成败的关键。国内化装品企业应该提高品牌意识，吸收国外企业的先进经验，建设良好的企业文化，扩大企业知名度，形成以品质为根底的品牌优势。4、提高科技水平：化装品生产企业要
11、想在剧烈的国际竞争中立于不败之地，最终还是要在产品的品质上战胜对方。提高产品质量的关键是增加产品的科技含量。只有采用先进的科学技术，才能赢得市场竞争的制高点。国内化装品生产企业在科技方面的投入远远低于国外企业，致使产品的科技含量低，缺乏持续的竞争力。科技水平低已经成为制约我国化装品生产企业国际竞争力提高的“瓶颈。我国入世后，国内企业必须把科技开发放在企业开展的关键位置上，为企业竞争打好坚实的基矗现在中国参加wto以后，中国面临的挑战十分巨大，所以我们必须要及时的调整我们的战略，必须要在新形势的情况下实现民族企业的快速增长，我相信我们的民族企业会在竞争中逐渐取得胜利的!相信我国的化装品市场最终胜
12、利者还是我们的民族品牌!篇二：化装品市场营销筹划书本公司主要从事“美丽加芬化装品的生产和经营，在化装品市场上受到当前雅芳、欧莱雅等强大的品牌冲击，在剧烈的价格战中，自身的价格优势在逐步的丧失，市场销售额、市场占有率大幅下降。面对剧烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。在这样的竞争环境下，我们需要寻找更有效的决策来提升我们的品牌特点和公众对“美丽加芬的认知度。本方案在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的根底上，完成寻找新的市场时机的目的；为了达成设定的营销目标，对营销策略进行了系统化性设计，并制定了行动方案和评估指标、方法等。目 录一、 市场分析（一） 企业的目标
13、和任务 1（二） 市场现状和策略 11、当前市场状况 12、营销策略描述1（三） 主要竞争对手及其优劣势 2（四） 外部环境分析 21. 经济 22. 法律法规 33. 本钱 34. 竞争 35. 技术 36. 社会因素 3（五） 内部环境分析 41. 优势 42. 劣势 43. 预期变化 4二、 营销策略（一） 营销目标/预期效果5（二） 目标市场描述 51. 识别特征 52. 独特的需求、态度和行为 5（三） 营销组合描述 51. 产品/效劳 52. 分销 63. 定价 64. 促销 6（四） 市场定位分析 6三、 行动方案（一） 制定活动步骤 61. 职能 62. 日程安排 73. 预算 7（二） 评估流程71. 成功的依据 72. 收集成功依据的方法 7“美丽加芬化装品辽宁市场营销方案一、 市场分析(一) 企业的目标和任务 在当前市场，化装品已经成为中国市场最为活泼的日用消费品之一，从1987年到2022年，化装品行业产值的年均增长率到达18%左右。目前市场上使用率最高的化装品品牌为雅芳，紧随其后的为全球化装品业巨头
