1、技术科对分包单位的管理制度 一、总承包对施工进度的管理 1、施工进度方案管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度方案，对生产线诸要素人力、机具、材料等及各工种进行方案安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。 2、施工进度与方案后而不采取有效措施者，工程部有权视具体情况进行处分。 二、技术质量管理 1.1设计变更、洽商 分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向工程部技术质量部反响以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更工程技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1、分包单位任何人无权更改施
2、工方案和经我工程工程部批准的施工方案。如需变动必须事先征得我工程部批准。 2、认真组织施工管理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收标准，作到心中有数，并在施工中认真执行。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料方案及施工方案，并报工程技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我工程部确认前方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格前方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报工程部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准标准和本单位编
3、制的质量目标进行自检验收，自检各格报工程验收。 1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处分。 2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。 3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。 4、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方
4、位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主验。 5、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我工程工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。 1.4组织管理 1、分包单位不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否那么罚款200元/次。如有异议可用回函解决。 2、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工工程工程施工批准，方可出场。 3、特殊
5、工种必须持证上岗。 1.5施工管理 1、施工前，首先由工程技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及平安技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，平安技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。 2、各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照工程资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。 3、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向工程部技术主管反响，由工程部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录 第二篇：对分包单位的管理制度对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的
6、合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和平安文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、平安文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、平安文明施工提出的整改意，并催促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过
7、程的质量、平安、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行催促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及平安记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家标准要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家标准等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格
8、的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。 岗位责任制 一、工程经理和工程技术负责人质量责任制 代表企业实施施工工程管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。签订和组织履行工程管理目标责任书。 主持组建工程经理部和制订工程的各项管理制度。组织工程经理部编制工程管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决工程中出现的各种问题。 加强本钱管理，搞好经济核算
9、，及时回收工程款，按企业的施工工程管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。做好工程经理部的解体与善后工作。 协助企业有关部门进行工程的检查，鉴定和评奖申报。参与企业进行的施工工程投标和签订施工合同。 决定工程经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和方案安排，对资金投入和使用作出方案决策，对工程经理部的计酬方式、分配方法，在相关规定条件下作出决策。 按照企业的规定选择使用企
10、业和管理人员和作业队伍。 根据工程管理目标责任书和施工工程管理实施规划组织，指挥工程经理，进行工作部署，检查与调整。 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工工程有关的内部与外部关系。 二、专业工长施工员质量责任制 在工程经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工标准，操作规程，质量标准，施工组织设计施工方案和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。 组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计或施工方案；填写施工日记，在
11、施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 组织公司专职质检员，建设监理单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。在分局部项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查催促技术交底实施情况。 随时掌握分局部项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试
12、验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。 树立“百年大计，质量第一的观点，开展创“优良单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 三、工程专职质检员质量责任制 在工程经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工标准、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向工
13、程经理施工员反映。负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常催促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。 参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。 参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。 坚持原那么，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。 四、班组长质量责任制 在工程经理施工员的领导下，对所施工的检验
14、批或分项工程质量负有直接责任。 组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 经常对班组工人进行“质量第一，精心操作的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。 全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向工程经理汇报。 经常催促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。 对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工或质检员反映，不隐瞒不报。 在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。 五、操作工人质量责任制在班组长的带着下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。努力学习操作技术，做到“二懂三会，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。牢固树立“质量第一，精心操作的思想，严格把好工程质
