1、企业陷入经营困境的成因与对策 企业对于国家和社会开展的促进具有重要作用。它不仅数量众多，而且对于减轻就业压力，促进国民经济的开展，维护社会稳定，提高人民生活水平等方面均具有十分重要的意义。据统计，目前我国企业总数的百分之九十九是中小企业，但由于这些企业在开展中显露出较多问题，直接制约了其的开展及壮大。 企业开展中存在的问题主要有：1、产品结构合理性不够；2、生产技术水平低下；3、企业员工素质不高；4、企业管理不标准等企业内部原因及政治、经济、社会、技术等所处外部环境的原因。本文基于我国企业陷入经营困境的成因，分析及探讨如何摆脱企业经营困境的对策，实现企业的可持续开展。首先政府应为企业经营开展提
2、供良好的外部环境，如加强规划管理，健全法制保障、大力扶持高新企业、加大财政扶持力度，建立面向企业的融资体系等，而企业自身也应加快开展建设，如建立现代企业制度、建立强而有力的管理机制、加强中小企业文化建设。总而言之,要持之以恒地落实科学的开展观，踊跃推进法规政策体系的建设，加大规模调整力度，不断提升企业自身自主创新的能力，改革经营开展模式，培养企业社会信息化效劳体系，提高企业的自身素质，扩大对外的影响力，一步一步翻开企业工作的新局面，促进国民经济好、快、稳的开展。【关键词】企业；经营困境；成因对策；开展Abstract Enterprises for the promotion of natio
3、nal and social development has an important role . It is not only a large number, but all have great significance to alleviate the employment pressure , promote the development of the national economy , maintaining social stability and improving peoples living standards . According to statistics, ni
4、nety-nine percent of the total number of enterprises are SMEs, but because these companies reveal more problems in development, directly restricts its development and growth.Problems enterprise development are: 1 , reasonable product structure is not enough ; 2 , the low level of production technolo
5、gy ; 3 , employees are not high quality ; 4 , enterprise management is not standardized internal causes and political , economic, social , technological the external environment in which other reasons . Based on the causes of Chinas enterprises themselves in financial difficulties , analyze and disc
6、uss how to get rid of the plight of business strategies to achieve sustainable development of enterprises. First, the government should provide for business development of a favorable external environment , such as strengthening the planning and management , improve legal protection , and vigorously
7、 support high-tech enterprises , and increase financial support for efforts to build enterprise-oriented financing system , etc., but should also accelerate the development of their own construction, such as the establishment of modern enterprise system , the establishment of a strong management mec
8、hanism to strengthen the cultural construction SMEs. In short , we must persevere in implementing the scientific concept of development, actively promote the construction of the system of regulations and policies to increase the scale of adjustment, and improve their independent innovation capabilit
9、y of enterprises , reform of business development model, cultivate social information service system , and improving the own quality, expansion of foreign influence, step by step to opening a new business work, and promote the national economy is good , fast and steady development.Keywords business
10、; operating difficulties ; causes countermeasures ; development目录1第一章 绪论441.2 企业经营困境对策研究的重要意义4第二章企业陷入经营困境的成因552.1.1 产品结构合理性不够52.1.2 生产技术水平低下52.1.3 企业员工素质不高52.1.4 企业管理不标准52.2企业陷入经营困境所处环境成因利用 PEST 分析方法62.2.1 企业陷入经营困境的政治环境分析Political Factors62.2.2企业陷入经营困境的经济环境分析Economical Factors62.2.3企业陷入经营困境的社会环境分析So
11、cial and cultural Factors62.2.4企业陷入经营困境的技术环境分析Technological Factors6第三章摆脱企业经营困境的对策773.1.1加强规划管理，健全法制保障73.1.2 大力扶持高新企业73.1.3 加大财政扶持力度，建立面向企业的融资体系83.2 企业应加快自身开展建设83.2.1 建立现代企业制度83.2.2 建立强而有力的管理机制83.2.3 加强中小企业文化建设9结论9第一章 绪论随着我国企业的不断开展，规模的不断扩大，越来越多的企业腾空出世，而这些企业中绝大多数是中小企业，据统计，2023年我国中小企业总数已到达5000万家，占全国企业
12、总数的百分之九十九以上。这些企业在近几十年的开展中，逐步显露出了一系列的经营问题，例如：管理杂乱、技术水平落伍、生产效率低下、产品质量不过关、市场竞争力不够、融资渠道狭窄等问题，影响了企业的开展及壮大。这些问题引起了经营管理人员及国内外学者的关注和研究，并发表了大量研究企业经营的相关文章，为企业经营开展的进一步研究提供了丰富资料来源。为了加快企业的经营开展，每个国家都十分重视对企业经营的研究，对企业陷入经营困境的成因进行调研，并针对性地制定相应的对策，建立合理的企业政策体系支持。我国企业在改革开放后得到了迅速的开展，政府制定并实施了诸多刺激我国企业开展的利好政策，从法律法规、财政金融、行政管理
13、、信息效劳等方面，为企业提供了全方位的支持，继而对企业的开展创造了良好的生存环境及开展空间。1.2 企业经营困境对策研究的重要意义企业对我国社会及经济的开展具有极为重要的意义，对减轻我国就业压力，推动社会经济技术的进步，繁荣市场经济，提升人民的生活水平等发挥着极为重要的作用。据统计，目前我国企业总数中百分之九十九是中小企业，由于中小企业在开展过程中显现出的诸多问题，影响和制约了中小企业的开展及壮大。企业是国家及地方财政收入的首要来源，是保证社会秩序稳定的重要前提，是促进国民经济开展的主要手段，研究企业陷入经营困境的成因与对策这一课题能够很好的使企业正视经营中存在的问题，成功摆脱经营困境的泥沼，
14、扭亏为盈，而良性开展的企业其重要性主要表现在以下两方面：首先，可以加快我国经济的快速增长，促进国民经济的快、好、稳的良性开展，其次，有利于缓解甚至解决很多社会问题，例如降低就业压力、维持社会和谐、促使经济结构的优化等。所以，分析和研究企业陷入经营困境的对策，大力扶持其的开展，成为一项迫在眉睫的任务，总而言之，研究企业陷入经营困境的成因与对策具有十分重要的意义。第二章企业陷入经营困境的成因2.1企业陷入经营困境的内部原因2.1.1 产品结构合理性不够 当前大多企业经营开展中存在诸多内部问题，常见的有：产品质量不过关、内部结构不合理、市场竞争力缺乏、缺乏科学技术含量、产品附加值低等。据发改委的调查
15、结果：我国企业尤其是中小企业其主营产品水准较低，到达国际水平仅百分之五，而不到一半的企业到达国内平均水平，甚至还有百分之五为国内落后水平。虽然产品种类丰富，但自主创新的极少，据有关数据说明仅有百分之十二的企业生产自主产品，百分之四十的企业没有自主产品，百分之十五的企业只能生产其他企业生产的配套产品。2.1.2 生产技术水平低下 我国大多数企业存在设备不够先进、陈旧，技术跟不上的现象，其中百分之六十的企业设备停留在改革开放之前的水平，而只有剩余的百分之四十左右满足现代化的设备水平，而据统计百分之七十五的企业没有设立研发机构，百分之三十的企业不曾引进过新技术，百分之八十的企业没有技术创造工程，超过
16、百分之九十五的企业几乎不对技术支持投入任何资金，占营业收入比例的百分之一。2.1.3 企业员工素质不高 我国绝大多数的企业，管理人员都是从基层锻炼一步一步走上管理的位置，实践经验丰富但理论缺乏。大多企管人员的学历较低，不能实现科学的管理水平，而这些管理者中闲散人员较多，大多数没有良好的知识储藏和公关能力，导致着企业管理水平低下，成为健康经营开展的阻碍。而基层员工文化程度不高，未接受系统的就业培训，导致企业产品质量不高，因为这些客观缺乏及缺少竞争鼓励机制，使得高新技术人才流失较大，很多人才不愿意跨进这类型企业的门槛，无法较好补充企业高新技术人才库。2.1.4 企业管理不标准首部中国民营企业开展报告蓝皮书显示我国百分之九十以上的企业是民
