1、救助管理站年终总结 创先争优活动开展的如火如荼的一年。我站在市局党组的领导下和业务科室的指导下，深入学习救助管理方法和实施细那么，结合市情、站情，不断创新管理方式，拓展救助方式，改善和提升效劳质量，截止12月，我站共接收救助对象2664人，比去年增长18%。其中男性2382人，女性282人，未成年197人，痴呆傻49人，精神病人82人，外省籍1776人。购置车票返乡的2023人，提供医疗救助12人。目前，在市第二医院还住着一名救助人员，市精神康复医院也住着一名救助人员。此外，我站还积极争取上级机关支持，安排专项资金护送湖北、河南、河北、湖南、贵州、四川、山东、吉林、北京等地求助对象66人。逐步
2、探索和形成了一套有效地适应我市救助管理事业开展的体系，切实效劳于和谐社会，切实维护了城市生活无着的流浪乞讨人员的合法权益。现将一年来的主要工作和明年的工作要点汇报如下： 一、一年来的工作情况 （一）、健全制度，救助管理自身建设不断强化 我站顺应新时期救助管理工作的需求，不断改善和提升效劳能力，标准工作程序，完善救助站站内管理。以人为本，热情效劳，依法做好救助管理工作，以实际行动诠释了党的社会救助制度。年初，根据市委、市局党组的统一部署，在全站继续开展为期2年的创先争优活动，紧紧围绕“以人为本，为民解困，为民效劳这一民政主线，提高党员素质、坚持把创先争优活动与救助管理工作相结合，在全站深入开展“
3、三亮、三提、三比、三评、三创活动，全面提升窗口单位社会形象，切实解决党员队伍中存在的宗旨意识淡化、组织观念淡薄、工作精力不集中、开拓创新意识不强等突出问题，提高救助管理工作水平。我站还建立了一系列应急保障机制，制定了防御火灾、食物中毒、打架斗殴、集体闹事等7项突发事件的预案，确保突发事件发生时求助人员的生命财产平安，先后修订出台了工作人员守那么共37项的规章制度，从而使全站救助管理及效劳日益标准化。 （二）、完善机制，不断创新工作方式 面对种种困难，我站逐渐摒弃了消极被动的工作方式，走出了积极主动向救助对象提供效劳的新路。今年初，民政部给我站配置了新型的救助车辆，我站充分利用救助车辆的使用，定
4、期开展上街给流乞人员送温暖行动。定期安排工作人员负责上街主动劝导流浪乞讨人员，自行返乡并给予一定费用。另外，我站还在市醒目地带设置了救助引导牌，方便困难群众的上门求助，设立了24小时救助热线，社会各界反映较好。对确实无法查清家庭地址的受助对象，我站报经民政部门批准，落实户口，妥善安置到社会福利院、儿童福利院，一年来，共安置受助人员4人。尤其是对危重病人、精神病人救治问题方面，我站积极与有关部门沟通协商，实行先救治后救助的原那么，设立了定点医院（市第二医院、市传染病医院、市精神病医院），并与这些医院签订了长期协议，对受助对象进行临时救治，这些做法都为扩大救助弱势群体的范围和功能，找到了比较有效的
5、切入点，深受求助对象和广阔群众的欢迎，为拓展今后救助管理工作积累了经验。 （三）、加大投入，内部根底设施进一步完善 我站摆正管理和效劳的位置，以“真诚救助、热心帮助为宗旨。在今年投入40万元装修救助房的根底上，7月，又添置了现代化的监控设备、平安检查门，并加固了平安门窗，确保工作人员和求助人员在我站的人身平安。我们对受助人员的管理启用了标准有序的信息化管理程序，做到救助有登记、受助有记录、救助有手续、处理有结果、查询有档案。明年全国救助管理信息系统将在我站正式开通投入使用，实施信息联网管理，对甄别求助对象，防范教育骗助对象将发挥独特的效用。 （四）、积极探索，多渠道“出口 根据方法的要求，受助
6、对象的返乡必须由当地政府接回。一年来，到我站主动接回的几乎没有，救助出口难成为新方法公布后制约贯彻实施的瓶颈，针对“出口难的问题进行了大胆探索，找到了一些新路子。我们在全市形成了“上下联动、跨区域互动、多渠道出口的受助人员安置方式。一是对流落市区生活无着，但具备自理能力的救助对象，我们提供根本食宿，通知其家属领回或提供钱款协助返乡，确实有困难的，我站购置车票资助返乡，一年来，共有2023人得到此类救助；二是对救助对象中的危重病人和精神病人及时送到定点医院进行救治，治愈后在通知家人领回或护送返乡；三是对未成年人、老年人或行动不便的特殊对象，想方设法加强与全国各地救助站的联系，多途径的及时快速护送
7、返乡，一年来，共安排132人次工作人员护送66名对象到达全国9个省市及区内各旗县市，全部平安送达亲戚或当地民政部门。 （五）、找准定位，破解救助难题 近段时间，我站经常遇到“恶意跑站、骗助的问题，这些求助对象到站后“理直气壮的无理取闹，开口伸手要返乡车票、现金、并辱骂工作人员，甚至向市局、信访局投诉。这不仅给我们增加了工作压力，还严重干扰了整个救助管理工作健康有序地开展。今年以来，我站共识破数十名打着各种旗号的骗助者，他们凭借对救助管理的漏洞，有恃无恐的进行诈骗活动。可是我们的工作人员却以认真负责的工作态度、高昂的工作热情，立足于根本，实事求是的搞好甄别，严把审查关，从而使他们的目的难以得逞。
8、首先，在教育引导下下功夫，对骗助者做严格的思想教育，以理服人，以情动人，合理利用救助管理信息网络，具体情况，具体分析救助，学会了弄清求助者真实情况，又学会拒绝（教育感化）对方。其次，我站对资助返乡的对象，原那么上不发现金，只提供车票凭证及途中食品，并护送其上车，使其没有退票的时间和返回的时机。另外，我站还实行24小时值班制度，每天固定有2位值班人员，有2位常驻单位值班人员，还有1名带班领导，维持站内平安保卫工作。并在必要的时候，针对特殊的不愿离站的“恶意骗助者，我们工作人员齐心协力、协助配合，形成一种强大的威慑力，采取“请、“抬的方式让其终止救助，使他们的目的履遭失败，以至“走为上策。 六、改
9、善饮食，为求助人员创造临时温暖的家 近几年，党中央、国务院高度重视流浪乞讨及未成年人权益保护工作。为他们打造临时温暖的家也是我们工作中的重点，今年，我站努力争取救助资金，极大地解决了救助人员吃饭标准低的问题，大大地提高了他们的伙食标准。在乌兰察布救助站不但能吃饱更能吃好，已经成为很多地区流浪乞讨人员之间不公开的秘密。我们今年在站东面开辟了一块土豆种植地，收获了2022多斤的土豆，在站南面支起蔬菜大棚，种植了大量的蔬菜，因为温度比较恒定，几乎是随时吃随时种，做到了后勤保障自给自足，极大地解决了食堂吃菜的问题。 二、存在的困难和问题 经过全站职工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是离上级的要求还
10、有不小的差距。 1、救助管理的硬件设施落后，场院缺少健身设施，满足不了求助人员的要求，更不符合上级部门对救助管理工作标准化的要求； 2、救助管理工作人员水平参差不齐，面对日益复杂多样的求助人员特别是甄别是否跑站骗助人员时，少数职工在应对复杂情况的能力稍显缺乏，讲政策、说道理、做思想工作的水平有待提高； 3、由于缺乏建立图书室、活动室和医疗室的专项资金，相关设施不健全，加之流浪未成年人救助保护专业人才配备不齐，简单化的救助方式难以满足流浪未成年人的不同需求。 三、2023年工作打算 1、积极探索救助管理社会化水平； 2、完善流浪未成年人救助保护中心； 3、建立身源不清流浪乞讨人员安置培训基地；
11、4、逐步建立完善接收、护送、治疗、安置、教育等一系列效劳机制，妥善有序地解决工作中存在的难点，给流浪乞讨人员提供一个临时安稳的家； 5、在政策允许的情况下，及时不断地调整适合我站的救助手段，并增强救助资源协作整合力度； 6、加强职工队伍建设，由有经验的老同志定期开展培训工作。 救助管理是民政部门直接面对流浪乞讨人员和特殊困难群体的窗口，关系到整个民政部门乃至整个城市的社会形象。我站力争在救助管理工作中不出问题，少出问题，尽可能减少与求助人员特别是不给予救助人员的无谓冲突，积极主动地化解求救矛盾，不断在救助管理工作岗位上争创佳绩，维护整体形象，树立新时期民政干部爱民、利民、亲民、为民的新形象，一如既往地圆满完成xx市的救助任务，为乌兰察布的和谐开展尽心尽力。 第7页 共7页
