1、平安质量标准化开展情况及工作方案汇报 一、平安质量标准化工作建设情况 一根本情况 2023年3月29日五轮山公司下发了五轮山煤发【2023】 75号文件贵州五轮山煤业关于深入开展平安质量标准化工作提升煤矿平安根底管理的实施意见的文件，在公司上下大力开展平安质量标准化工作。 二主要工作和取得的效果 1.广泛宣传。五轮山公司及公司各级部门，认真贯彻落实兖贵能化发【2023】 70号文件关于平安质量标准化建设管理方法的通知文件精神，五轮山公司在各区队、部室发放XX省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法，组织煤矿平安管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语、图片，在2023年3月26日组织煤矿平安、生
2、产技术管理人员包括川九工程部班组长以上的管理人员去枣庄绿塘煤矿参观学习取经，回来立即召开了在全矿开展XX省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法学习、实施的发动大会，召开煤矿平安质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿平安质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿平安质量标准化工作的浓厚气氛，提高煤矿企业平安质量标准化达标工作的积极性和主动性。 2.落实责任。五轮山公司认真执行兖贵能化发【2023】 70号文件精神，在3月29日下发了五轮山煤发【2023】 75号文件，成立煤矿平安质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任。科学制定达标规划，把XX省平安质量标准化标准的十三个
3、系列分到各个专业部室负责，落实到责任人。 3.大力实施。各区队、部室切实加大了煤矿平安质量标准化达标矿井的学习力度，2023年7月以开展机电系统平安质量标准化周检查为切点，并以点带面，重点加强矿井供电系统、机电设备、“一通三防设备设施、地质预测预报、探放水设施的配备以及各种根底资料的建档立卡等平安质量标准化的检查和实施。截至9月22日，三季度共进行各种检查17次、查出平安隐患或问题155条，已完成整改13条，整改率到达85.4%，对未整改的12条正在积极催促整改中。同时，严肃查处“三违现象及人员，共对28人/次按照公司制度进行处分，罚款总金额6500元，对8处/次工程质量不合格按照公司制度进行
4、处分，罚款总金额7500元， 二、工作方案 1、坚决抓好煤矿平安质量标准化工作信心不动摇。组织全体干部特别是各单位主要负责人认真学习党和国家在平安生产方面的有关法律法规，使各级领导干部充分认识到搞好平安质量标准化的责任感、使命感。在全公司继续开展平安质量标准化标准学习活动，使全体干部职工充分认识到搞好平安质量标准化的重要性、紧迫性。 2、全面推进煤矿平安质量标准化建设工作。进一步整章建制，建立健全搞好平安质量标准化工作的各项规章制度，使搞好平安质量标准化有章可依，有规可循。 3、对照标准找差距，对照标准干标准，端正思想、端正态度，扑下身子，扎扎实实，认真搞好煤矿平安质量标准化。 4、制定详实的
5、各专业平安质量标准化实施时间表，并做到限期完成；否那么，对各级领导特别是单位主要负责人按照公司有关制度严肃处理，直至撤销其领导职务。 5、加大监督力度，做到随时检查、时时监督，使每一项平安质量标准化工作从开始到完成形成一个完整闭环。 6、严格执行上级政策。全矿发动，全员行动，凝神聚力，扎实工作，不断提升矿井平安质量标准化水平，努力实现矿井平安质量标准化一级目标。 7、加大奖惩力度，对在规定时间内或提前做好平安质量标准化工作的单位和个人实行重奖；对在规定时间内未完成平安质量标准化工作的单位和个人实行重罚，以此调动全矿干部职工搞好平安质量标准化工作的积极性，力争使平安质量标准化工作再上一个新台阶。
6、 安监部 20 10、 9、22日 第二篇：平安质量标准化认证工作情况汇报XX县区耀湘建筑工程平安质量标准化认证工作情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家： 为全面提升我公司的平安生产水平，加强对平安生产根底工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改良的平安生产长效机制，按照公司的年初工作方案安排，在2023年度全面推进平安质量标准化认证工作，公司专门成立了以总经理为组长的“企业平安质量标准化自我考核评价领导小组，专门负责平安质量标准化评价的落实、监察及评价工作，领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及XX省建筑施工平安质量标准化实施方法等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容
7、和要求。制订了平安质量标准化工作实施方案，编制了详细的企业贯彻推行建筑施工平安质量标准化技术手册。在“平安生产管理、“平安技术管理、“设备和设施管理、“市场行为管理、“施工现场平安生产管理等方面制订了一系列的平安生产管理制度，并按照制度的内容和标准落实到各在建工程工程部，及时落实各在建工程工程在根底、主体、装饰三个阶段的平安生产考核评价，企业各项平安生产管理工作效果显著，使我司平安生产管理工作跃上了一个新的台阶，现将开展平安质量标准化认 证工作情况汇报如下： 一、狠抓工程管理，扎实做好平安管理根底工作 认真贯彻执行国家和行政主管部门平安生产法律、法规，方针政策，狠抓在建工程的根底管理工作。强化
8、施工平安生产监督制度，建立和完善平安生产工作制度，建立健全了“平安生产责任制、“平安文明资金保障制度、“平安教育培训制度、“平安隐患排查制度、“平安生产事故报告处理制度、“平安生产应急救援制度，制订了各项平安技术管理制度和标准，配备了各工种平安生产方面的法律法规和平安操作规程，在“施工组织设计、“专项施工方案、“平安技术交底、“危险源控制等平安技术方面均有严格和明确的制度和规定。建立了各项“设备和设施管理制度，标准了建筑市场行为。在公司主管领导的统一指挥下，平安科狠抓平安生产每一个环节，定期召开平安生产工作例会，研究和解决施工现场平安生产中出现的问题，平安科对在建工程工程每月组织一次平安生产大
9、检查，并做好检查整改工作记录，对新开工的工程进行严格审查，包括工程开工条件审查和分局部项工程开工条件审查，工程开工条件审查的重点是督查工程部班子成员的配备情况，特种作业人员持证上岗情况，平安合同中平安专项资金的拨付方案，施工方案的编制与审批，应急预案的合 理性及应急救援器材的到位情况；分局部项工程开工条件审查重点审查危险性较大的分局部项工程专项施工方案，包括深基坑的开挖与支护，脚手架的搭设与撤除，高大模板及支撑系统，临时用电的标准性及塔吊的安拆、维护与保养等专项施工方案的审查，对不符合开工条件而擅自开工的工程坚决予以查处，将平安事故隐患消灭在萌芽状态。 二、加大力度，强化对施工平安重大危险源的
10、预控和管理为加强对施工现场重大危险源的预控和管理，公司平安科制订了详细的“重大危险源隐患排查制度。所谓施工平安重大危险源，是指建筑工程施工中危险性较大的分局部项工程以及对施工平安影响性较大的环境和因素。它一般范围包括“深基坑工程、“模板工程及支撑系统、“起重吊装及安装拆卸工程、“脚手架工程、“撤除爆破工程等，根据市建设局上级建设行政主管部门的文件精神，各在建工程工程部必须切实做好施工平安重大危险源的预控管理，工程专职平安员必须每天对本工程的重大危险源进行检查，并建立检查评估台帐，工程经理要对重大危险源的预控和管理亲自抓，实行工程经理负责制，每周定期对重大危险源检查一次，并建立检查评估台帐，公司
11、质安部每月不定期对各在建工程工程重大危险源的检查一次并建立评估台帐，在每月底 进行平安生产检查，对照公司下发的平安生产检查评分细那么进行评定打分，并针对施工现场存在的问题，开具隐患整改通知单，责成各工程工程部限期整改，并书面回复，公司质安部组织复查，形成一个完整的平安隐患闭合管理系统。对打分成绩优良和整改及时到位的工程，公司给予表彰和适当的经济奖励，对不及格和整改不到位的工程公司将给予严厉的经济处分，罚款直接在工程进度款中扣除。 三、切实做好公司职工的平安思想教育和培训工作为加强公司广阔干部职工的平安思想教育，提高施工人员的平安意识，平安科制订了详细的平安教育培训制度，加大平安生产经费投入，每
12、季度定期组织一次由公司平安科牵头的由公司主管领导、工程经理、工地专职平安员参加的平安生产知识培训，聘请市局相关平安方面的专家讲课，使从事平安生产管理人员对建筑机械使用平安技术规程、施工企业平安生产评价标准、建筑撤除工程平安技术规程、基坑支护技术规程、高处作业平安技术标准、临时用电平安技术标准、脚手架搭设标准等国家行业标准有了一个根本的了解，并能在施工实践中发挥作用，组织平安生产管理人员认真学习公司制订的平安生产规章制度、重大危险源平安管理制度、平安生产责任制、平安 生产操作规程等规章制度，让广阔干部职工牢固树立“平安第一，预防为主的思想，贯穿于整个工作的始终。 四、加强施工现场文明施工管理 平
13、安科在抓好平安管理工作的同时，加大施工现场文明施工的管理力度，贯彻落实“以人为本的思想理念，以表达企业精神和企业文化，在文明施工管理上，各工程工程部均做好以下几个方面的工作： 1、实行全封闭式围档作业，围档高度一般施工地区在2.2m及以上，XX县区临街面在2.5m及以上，围档材料采用彩钢瓦或砖砌围档，采用砖砌围档的将围档外外表作粉刷处理。 2、按照施工组织设计中施工平面图的要求，在工地显著位置设置门楼标示，门楼标志美观、大方、适用，进出通道口配置简易钢大门，钢大门上喷有企业标志或文字。 3、在工程部门前的醒目位置设置“五牌一图、“重大危险源标识图牌、“平安生产管理制度等内容的牌匾，牌匾设置整齐
14、、标准、得体，以吸引所有施工人员的注意力，给人一种爽心悦目的感觉。 4、在脚手架外侧面的显著悬挂 一、两幅平安宣传横幅，以加大平安生产宣传力度。 5、进场道路平整，两边排水通畅，线路管线架设标准，外脚手架剪力撑、连墙杆件及防护栏杆加刷双色红、白防锈漆，平安质量标准化示范工程要求道路进行了硬化，平安通道防护棚绑扎标准，施工作业区材料堆放要分区码堆，整齐划一，并设有材料堆放标识牌。 6、工程造价在1000万及以上的工程必须设置活动板房，活动板房包括“监理办公室、“业主办公室、“工程指挥部、“施工技术部、“农民工学校等活动空间。 五、施工现场平安管理情况 1、施工现场平安达标 根据建筑施工平安检查标
15、准jgj59-99及相关现行标准标准进行自查，并按有关要求报市安监站现场达标验收，所有工程全部合格。 2、平安文明资金保障 根据有关文件和制度要求，公司制质安部对各在建工程进行检查，各工程平安文明资金能定额落实到位，编制了方案并实施，做到专款专用。 3、资质和资格管理 体系程序文件分包队伍、人力资源管理局部，及合格劳务供方评价台帐等对分包单位资质资格管理及设施现场控制的材料有明确的要求和规定，合同中明确了参建各方的平安生产职责， 施工现场分包单位承接的工程符合要求，现场配备工程经理、专职或兼职平安管理人员合格，符合相关规定和要求。 4、生产平安事故控制 对多发或重大隐患进行排查，并采取了有效的措施，制定了事故应急救援预案，且针对性强，按预案建立了应急救援组织，落实了救援人员和救援物资，缺陷是个别施工工程现场未按规定实施演练。 5、设备设施工艺选用 凡公司的工程一律使用国家推荐的门式升降机或塔吊，淘汰平安设施不全的龙门架，公司规定不得使用国家明令
