1、配件上半年工作总结 设备管-理-员应该是为了生产所需要的设备进行监督、维护、监督设备卫生符合性、延长设备的使用期限、降低设备运行本钱、有效控制设备故障发生率，对设备操作岗位人员上岗培训，让操作人员熟悉设备的工作原理及故障排除方式方法，让岗位人员“会操作、会保养、会维修、懂原理要加强对设备的操作岗位人员定期培训设备的保养及操作方法及不定期抽查岗位人员对设备的熟悉程度，配件上半年工作总结。降低五金零配件采购价格，保证采购回来的五金配件质量、时效不影响正常生产，不因设备的配件采购时效而影响整个生产线停产严重影响生产效率，确保设备零配件在县内的半个小时采购到位，县外的在三天内采购到位，县外可根据部门批
2、准后再按相关程序办理合同等采购工作。五金零配件采购根据“采购管理标准中相关要求执行，如有紧急采购任务应先通过领导批准后再进行采购，采购回来后按“采购管理标准中办理相关手续。作为设备管理人员应该对待每台（套）设备都应该了如于掌设备的每天运行的情况要及时把握，对存在隐患的或是带病运行责令操作岗位人员对设备全面检查排除隐患，设备存在平安隐患严重的要组织操作人员对这些平安隐患专题讨论会分析原因，工作总结配件上半年工作总结。每个月的月初应该有本月的方案对每台（套）设备重点监督、维修、维护保养等，结合上月监控中存在的问题未能及时分析并查出原因并列入本月的重点监控内容，对重点设备、单套设备运行的操作岗位人员
3、进行抽查或是问答对设备的维护、维修、设备运行根本的监控参数等。每天到车间的检查必须是带着问题到岗位人员抽查或是自己检查发现的问题询问岗位人员存在这些问题会有什么影响对设备、产品、车间卫生有怎么样的影响。要确保车间的设备运行正常、监控操作岗位人员杜绝违章操作、设备带病运行、设备无人看守运行。 设备管-理-员不但有管好设备的运行状况，还有明确的设备台帐、设备动态信息记录要及时把设备运行中存在的问题反响出来，对每台（套）设备的一个月或是一个季度设备运行是否正常，设备维护维修本钱是多少都要把这些信息及时整理，如在设备动态信息记录中有明显是维修本钱过高或是频繁出现故障的要组织人员对这些设备存在的问题专题
4、讨论并列出具体的整改措施，设备动态的信息记录内容，要求各车间的负责人对设备的运行中出现的故障信息和设备维护维修中出现的故障信息记录要完善，对局部交的设备动态信息记录不完整的车间负责人要专工程组织学习“生产设备管理制度中的相关有收集的设备信息记录情况的整理并每月要上交到设备归口管理的所有信息记录表，设备信息记录表上交到设备归口单位的所有表格中存在大局部都是记录不清楚、设备维护维修、设备病历卡等信息记录不够完整，上交的表格中存在数据乱填、模糊填写不够统一，车间的负责人上交设备信息记录表的不能按要求上交这样会直接影响到我的工作开展，我是需要这些设备信息数据及时录入设备动态台帐内，要开展这些工作能方便
5、及有快捷只能我们在效劳器中设定专用文件，把各车间所领用的五金配件安装到什么设备上或是那台设备需要维修维护的信息记录及时在效劳器中录入即可，每个月都进行汇总各车间的维修、维护本钱后在通过设备运行报告表达每台（套）设备的运行状况。 根据自己的岗位职责要求在履行过程都是需要车间和其他设备管理的配合才能完成相关的工作要求和工作量，目前设备管-理-员和车间的沟通存在很大的问题，信息沟通不到位、设备监督出现的问题不能及时反愧操作岗位人员违章操作车间内部不能及时整改纠正，车间对设备的应该要承当的责任理顺不清楚，因此做好这些工作必须要跟车间沟通到位，结合设备动态信息内所需要的记录信息跟车间负责人加强沟通填写的
6、要求和上交时效要求，填写的标准要符合设备动态信息记录要求中，以便我开展下步的工作时效和质量要求。 第二篇：配件部工作总结完善管理提升效劳促进效益 2023年度东昌中环配件部工作总结2023年度工作方案2023年领导和各兄弟部门的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和效劳质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2023年划上了一个较圆满的句号。 一、2023年工作总结 （一）各岗位管理的完善及成效 1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责 经过配件销售中心近两年的运作实践和2023年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、方案
7、管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下： 、建立配件销售中心岗位职能分配表，并逐步按照分配表开始执行； 、针对各岗位设定有较强可行性的配件销售中心岗位职责，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决局部以部门例会或材料会议的形式予以解决。 （由于岗位工作量及人员配备问题，局部岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心开展壮大的根底，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓） 、厂部生产经营科标准化考核的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加
8、了一定的外部动力和标准参照。 2、供应商管理 在2023年度供应商小组操作模式的根底上，进一步完善，建章立制。以供应商管理小组章程为基准，对以下操作流程及标准进行标准化： 、供应商选择流程； 、合同管理； 、新品试用； 、供应商评定； 这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用， 并纳入厂生产经营科标准化考核。 在202223年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级根底上，2023年度分别在以下配件工程进行了进一步的渠道升级： 与此同时，2023年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例；b、销售量的增加
9、，带动优势配件的采购数量和比例； 从中心库数据分析可以看出 3、方案管理 除了延续2023年度操作的优良模式，2023年在以下方面的管理进行深化： 、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购方案分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送，提高配件周转率并防止呆滞物资的产生； 、开始尝试对总分库零星采购、销售方案实施实时监控（在具体操作中以采购订单或销售订单“执行的模式），确保对库存结构变动的监控； 、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台关于材料采购方案及调拨的有关规定，使方案岗位能够初步对采
10、购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式，同时逐步开始对产生“应急调拨的单据进行分析并进行相应修正； 、以规章制度形式（关于材料采购方案及调拨的有关规定）对总分库之间、方案与供应商管理和方案与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。除了管理方面的深化，流程的标准操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的根底，通过以下比照可以看出： 4、采购管理 通过2023年对采购操作流
11、程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及 时性及准确性，同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：、在采购入库时间上逐步开始以标准化检查标准为基准，并以量化形式执行（采购入库单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实； 、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件
12、区域货位管理及索赔操作流程），并严格执行。 5、仓储管理 、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约束，对于方案、采购、销售各岗位的标准化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐务相符，是一个很好的保障； 、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：a、单据流程的严格把控，防止因其他岗位的操作不标准造成的帐务不符；b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人；c、定期盘点加动态盘点，制定动态盘点方案表，按方案表实施动态盘点；d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔
13、偿的方式； e、厂部生产经营科标准化检查对帐物相符的监督指导； 、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，使积分的生成更加合理、完善、表达公平，进一步提高员工积极性； 、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、库容库貌整改单并以发料积分挂钩的方式进行管理； 、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，根本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性； 6、根底工作完善 、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善：a、供应商档案、等
14、级划分、付款方式；b、客户档案、销价选择； c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再 利用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购局部的完善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理；d、分析表格的完善并投入使用（采购方案分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表），对配件管理起到很大的指导监督作用； 、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大部，预计年内能够完成。将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升级起到积极作用 二、2023年工作方案 （一）各岗位管理在原有根
15、底上进一步完善，到达标准化 1、各管理板块职责清楚、各司其职、高效运转 、在原有的管理框架上严格按照配件销售中心岗位职能分配表和规定的操作流程执行。对于各岗位人员配备问题，通过分析汇总工作量后给予合理的配置，防止并杜绝跨职位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由； 、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的鼓励作用； 、总库搬迁后对外销售和内部供应新的运作模式进行细化、可行的规划并实施；、以厂部生产经营科标准化考核的为标准，不断完善提高，每月均有增长和提高，力求无缺陷。 2、供应商管理 、供应商管理逐步的开始变被动为主动，由原有的被动询价比照转变为积极主动、定期、有方案性的了解市场行情，不断开掘优势渠道； 、2023年度在供应商工作方面几乎无较大的工程和举动，但通过采购及销售反响信息，我厂局部配件仍不具备价格优势或有一定下浮空间，拟在2023年度起对以下供应渠道分阶段分批次进行进一步筛选： 、完善新品试用的操作、在
