1、施工现场的平安管理 随着我国经济的高速开展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃开展的机遇，也面临着前所未有的挑战。平安生产法和建设工程平安生产管理条例的公布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的平安管理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的平安管理是职工平安与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。从事施工现场平安管理工作，主要做好以下几方面工作。一、做好开工前的准备工作1.工程部要建立完善的平安组织机构。工程施工班子要建立以工程经理为平安第一责任人，以现场平安员、工程技术负责人及施工班组长为成员的工程平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。2.工
2、程部要建立健全平安岗位责任制等制度。根据工程管理人员的岗位职责制订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任状。工程经理要定期组织工程成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究平安生产对策。3.工程部要根据工程的情况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要到达的标准，主要内容包括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创立国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。4.由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案或措施。对施工
3、现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由工程经理审批后实施。二、做好开工后的根底工作1.平安教育工作（1）进场教育。工人进场后，工程经理必须组织工程部有关人员对新工人进行岗前平安教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证前方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。（2）班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（根底施工、主体施工、装饰装修施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日平安值班人员根
4、据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲平安，时时刻刻有平安。（3）季节性教育。工程经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。2.平安检查工作（1）工程部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、标准，检查尺度要严、要准。工程部的平安员要定期进行相关标准、标准的学习，使检查人员熟悉掌握标准、标准，保证检查严格按照标准、标准进行。（2）检查完毕，在下达隐患整改通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予工程部一定的建议措施。建议措施要
5、有可行性、针对性和操作性，使工程部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，到达标准化、标准化管理。3.平安资料管理施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成局部，对于指导现场平安管理起着重要的作用。搞好施工现场的平安管理，平安资料务必做到“三性。（1）及时性：平安资料必须随着工程进度同步进行，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。（2）真实性：建立平安资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防平安事故的发生。因此，平安资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。（3）针对性：平安资料的根本作用是指导现场的平安管理。对于施工过程中平安设施的真正落实
6、起着重要的指导意义。平安资料失去针对性，根据它形成的一切平安管理也就失去了意义。4.平安考核工作（1）工程部针对平安生产责任制，制定具体的考核方法，并成立以工程经理为首的考核小组，定期（可以每月一次）对工程部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。（2）考核内容侧重于本阶段工程成员对平安岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对平安措施的落实情况，按照平安责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。（3）对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次（含两次）以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。5.隐患整改
7、工作（1）对于检查提出的问题，不管是哪一级，工程部都必须按照“三定原那么（定人、定时、定措施）进行整改。工程经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向工程经理提交隐患整改反响单。（2）工程经理接到隐患整改反响单后，要及时组织平安领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否那么，要按照隐患整改通知单的要求继续整改，直至符合标准标准要求。（3）对于危及生命的重大平安隐患，平安生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。三、做好工程平安文化建设建设工程平安文化，可以增强全体成员对工程部平安生产工作的凝聚力，
8、最终实现工程部的平安生产目标。具体做法是：1.工程部要以平安生产领导小组为核心来建立工程部的平安文化建设，以提高工程部对平安生产的凝聚力来实现平安生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项平安设施。2.形成定期的平安活动。活动内容可以包括：宣传其他工程部好的平安管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的平安问题及解决的方法，探讨对平安考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强工程部的交流，最终起到团结一心搞好平安生产的作用。3.充分利用施工现场“两栏一报 （读报栏、宣传栏；黑板报），建立“平安违章曝光台。杜绝违章、确保职工健康与平安是平安管理的最终目的。“违章曝光台是遏止违章现象的有效方法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对平安生产的认识，营造施工现场浓厚的平安生产气氛。4.建立工程部的平安轮流值班制度，值班人员是当日平安生产的具体负责人。职责包括：（1）监督和催促施工班组做好班前的平安教育；（2）对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；（3）对现场的平安生产状态进行全面的检查；（4）做好值班和交接班记录。
