1、房管局年度目标的考核方法 一、总那么 1.为建立健全绩效评价和考核制度，形成客观公正、奖惩清楚的鼓励机制，促进全局系统干部职工干事创业、创新争先，推动我市房地产事业持续快速协调健康开展，特制定本方法。 2.本方法主要适用于局属单位及机关科室的年度目标考核。 3.目标考核坚持效率优先兼顾公平原那么，坚持分类管理、量化考核原那么;坚持突出重点、简便易行原那么;坚持鼓励创新、促进争先原那么;坚持有奖有罚、正鼓励与负鼓励相结合原那么。 二、考核内容及计分方法 4.局属单位、机关科室的考核内容分为职能目标和共性目标;有经济收入任务的局属单位，经济目标也纳入考核内容。 5.职能目标主要考核职责范围内工作任
2、务完成情况，包括：年度工作目标完成情况;职能工作开展情况。 6.共性目标包括。党风廉政建设、综合治理、方案生育、平安生产、招商引资、调研、队伍建设、信息报送及采用情况等。 8.做好职能工作之外开展的创造性工作，可以加分，但最高不超过5分。招商引资奖励方法按照xx市房产管理局招商引资工作实施意见落实。 9.考核内容以每年年初下达的年度工作目标为准，因政策性因素或不可抗力的问题，而影响到目标任务完成的，应于考核前上报局党委，经党委会议研究确认后，予以调减。 2023.综合治理、方案生育、平安生产此三项内容中，假设有一项内容被一票否决，那么全年度工作考核结果为不合格，不再计算汇总分值。 11.考核结
3、果分四档，90分以上属优秀，75分以上属良好，60分以上属合格，60分以下或综合治理、方案生育、平安生产中有一项被一票否决，为不合格。 三、考核的方法和程序 12.考核主要采取平时考核和年终考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评和社会反映相结合的方法进行。 13.共性目标的考核由有关机关科室根据分工按照平时表现和年终完成情况提供各考核对象的得分;职能目标中的经济收入情况以资金管理中心提供的数据为准。 14.年终考核的程序主要有。领导班子或科室负责人述职述廉、民主测评、现场查看、个别谈话等。 四、组织领导 15.成立考核工作领导小组，局党委书记、局长任组长，局党委副书记、局纪检书记任副组
4、长，局党委其他委员为成员，领导小组下设办公室，局人事教育科科长兼任办公室主任。 16.考核工作领导小组办公室在局党委及局考核工作领导小组的领导下，统一组织实施对局属单位、机关科室的考核，对目标运行情况进行督查，汇总考核结果，根据考核结果提出奖惩建议。 17.考核工作领导小组办公室要对局属单位、机关科室重点工作推进情况、工程建设完成情况、效劳质量和办事效率进行抽查和暗访，抽查、暗访结果及时向局党委通报。 18.严格执行考核工作纪律。坚决反对弄虚作假。对在考核中发现有虚报、瞒报、伪造、篡改统计数据等弄虚作假行为的单位、科室，取消当年所有评先资格，并依法依纪对单位主要领导和责任人员提出批评与处理。 五、考核结果的运用 19.考核结果作为局党委对局属单位、机关科室进行表彰、奖惩的重要依据。 20.有经济收入目标的局属单位，完成年度经济收入目标的，返还事业经费减支局部;没有完成年度经济收入目标的，不再返还事业经费减支局部;超额完成经济目标的，给予一定比例的资金奖励，具体数额由局党委研究决定。 六、附那么 21.局属单位的内部考核根据各单位实际，可参考本考核方法制定相应的目标考核方法。 22.本方法自发布之日起实施。 第3页 共3页
