1、热电公司平安生产的工作总结 一、领导重视、组织完善。 公司领导树立“抓平安就是抓开展、抓平安就是抓效益的经营理念，在生产经营活动中，坚持“预防为主、平安第一的原那么，树立“平安生产重于泰山的意识，把平安防范贯穿于经济工作的始终，保证平安组织化，形成“一级对一级负责、谁主管谁负责的平安管理机制，工作中坚持关口前移，重心下移，狠抓平安的根底性工作，形成了纵到底、横到边的三级网络化管理。 1、公司成立了以经理和书记为首的平安生产领导小组，各部门对应成立了平安生产管理组织，按照上级“一岗双责的要求，每一级的行政领导，都对本部门的平安负责，从而形成了“平安生产、齐抓共管的局面。 2、建立平安生产的管理和
2、应急体系，为确保平安生产“五同步，公司还成立了以主管生产运行的副经理牵头的平安生产委员会，负责日常平安生产的安排、检查的落实，与之相配套建立了平安应急体系；以主管工程副经理为组长的抢险组；以主管材料的总工和工会主席为组长的后勤保障组，增强应对突发事故及抢险的能力。 二、标准管理、制度健全。 公司坚持专项检查与日常管理相结合，从建章立制入手，通过人员情况、设备的性能、工作性质等因素，切合实际制定平安预案，使平安工作融汇于工作的每个环节中。 1、严格平安生产例会制度，每月公司至少召开一次平安生产会议，并有详细记录，坚持每周一召开平安生产调度例会，各科室每周召开一次平安生产例会，各站每天班前召开平安
3、生产例会，分析解决生产中的平安情况，制定解决方案和措施，公司全年共召开平安生产会议15次。 2、公司从解决人的不平安行为和物的不平安状态入手，加大平安教育培训和平安投入的力度。 （1）每月进行一次平安法律、法规的培训与考试； （2）每月结合专业技能进行平安操作规程培训与考试，使职工既懂理论又懂专业技术，形成自觉遵守法规的意识； （3）对新工人进行岗前平安技术培训，使之在即懂专业技术，又能严格平安操作规程，提高平安防范意识、平安生产的责任心； （4）建立、健全各项平安制度，制定各项平安预案，落实“平安第 一、预防为主的方针，制定了平安生产管理方法、管网运行平安生产职责、站长平安生产职责、职工平安
4、生产职责、应急抢险组织及抢险制度、供热供冷平安生产操作规程及抢险预案、平安生产处置预案、特种设备重特大事故应急救援和处置预案、组织民兵抗洪抢险预案、车辆管理法法等制度。在建立这些制度同时，充分考虑了其科学性、合理性、可操作性，以确保各项制度落到实处； （5）把平安目标考核纳入经济考核之中，实行平安一票否决制。我们的口号是20230-1=0，强调平安与以人为本，平安与效益的辩证关系，建立责任追究和责任监督机制，保证各项整改工作的落实。 三、措施得力、工作扎实。 严格遵守平安生产和“五同时的原那么，即在谋划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时谋划、布置、检查、总结、评比平安生产工作。严格平安工作
5、责任制度，平安工作要立足防范，按照“平安第 一、预防为主的方针，层层抓落实，防患于未然，对责任不落实，发生平安生产重大事故的要坚持“四不放过原那么，即事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。管网所每周五召开工作例会，把每天的工作情况、平安情况做以汇报和总结，及时制定措施解决问题，做到了每天都有记录，每天的工作状况一目了然，确保管网平安运行；工程科每周定期总结施工中遇到的各种不符合标准要求的工程，做到现场、事后、工程完毕三结合，确保工程质量万无一失，不留任何隐患。 为进一步提升科学化管理和平安管理水平，公司投巨资对管网建立起了自动化监控体系，对管
6、网建立起自动化监控体系，实施24小时监控，搭建了对管网管线科学管理的平台，对管网的平安运行起到了举足轻重的作用。今年又上了2023个监测点，使公司管网监测点到达21个，对管网进行全方位的监控，大大提高了管网的平安管理和科学管理水平。 四、平安检查、落实到位。 公司每月进行一次平安生产检查，各科、室、站每天进行平安自查，公司安委会每月组织工会、工程、保卫、办公室、管网等相关部门进行定期和不定期的平安大检查，并将检查结果以书面形式呈报，全年共组织12次检查，查出平安隐患11处，都以整改、落实。 检查出问题及整改的部位： 1、春光园站内照明灯拉盒开关护盖损坏；（已整改） 2、彭东新村站内机房照明控制
7、刀闸护壳破损；（已整改） 3、中站内照明灯拉盒开关护盖损坏；（已整改） 4、春光园检修所用三角支架上的不平安因素；（已整改） 5、彭东新村热交换站：加热器上顶杠支架安装不正，与照明灯相近，存在连电的不平安隐患；（已整改） 6、人民一街路口施工挖出汽网管线约3米，保温层脱落；（已整改） 7、彭东新村热力站平安操作规程没有上墙；（已整改） 8、彭东新村邻街窗户玻璃被人砸坏，破碎玻璃随时有落下伤人的危险；（已整改） 9、春光XX县区热力交换站配电室无灭火器；（已整改） 2023、华玉公司二分公司热力交换站配电盘接地不好；（已整改） 11、首站电缆沟进水，易引起电缆放炮；（已整改） 另有两项专项整治：
8、 （1）地道清淤整治。由于区20xx年修路遇雨季，造成地道支线塌方，大量泥沙涌入，排水沟被淤泥堵塞，造成排水不畅，地道内积水难以排除，直接影响公司的供热管道系统，为此，特专项安排清淤工作，并及时清理，保障了管网平安运行； （2）滏阳路汽网管线砌井。为了保障滏阳路下汽网的补偿器的运行平安，公司决定把有补偿器处砌成井，已备检修，特专项整治砌井28个，并加有井盖，从而确保管网的运行平安。 通过平安检查，发现平安隐患，及时消除隐患，为我们的管网平安运行和供热事业的开展提供了平安保障，奠定的平安根底。 五、学习教育、深入宣传。 20xx年公司组织了经常性的学习、培训、考试，组织全体职工学习平安生产法律、
9、法规和专业技术，公司每月组织一次平安知识学习或考试，学习了平安生产法、XX市集中供热管理方法、道路交通法等有关平安知识和专业技术知识，以及法律、法规知识，并组织了考试，对新工人和季节工进行岗前教育、培训，学习海尔的先进生产和效劳理念，提高我们的效劳水平和业务水平，增强了我们的平安和法律意识，并组织了演讲，全年组织学习培训82课时，考试6次，组织演讲2次，写心得体会2次。 公司充分利用节假日时间，组织人员深入到街头巷尾居民中宣传，每月组织了不少于2次平安法律知识，宣传供热和平安用热常识等，积极参加区、局组织的各种宣传活动，使广阔群众深刻了解平安法规和供热知识，提高人民群众的平安防范意识。 六、2
10、0xx年平安生产工作安排 明年我公司在20xx年平安生产工作经验根底上，继续加大对平安工作宣传、学习、投入、培训。 1、公司定期组织召开平安生产例会。坚持每周一平安例会，各科室每周开一次平安调度会，总结经验，吸取教训，制定措施。 2、公司每月组织一次平安大检查，管网和工程部门每周组织一次平安自查，做到不走过场，要纵到底、横到边，发现问题及时进行整改。 3、进一步完善、补充、修订平安生产预案等规章制度，定期组织人员对预案的学习和演练。加强管网的检修巡查，做好平安行驶工作，做好平安用电及特种设备平安防护和操作，做好防火、防盗、防汛工作。加大平安防护投入，保障人身和财产平安。 4、搞好宣传。公司每月
11、（停热期间）组织至少两次以上平安、供热宣传活动，宣传平安生产法和供热平安等法律、法规。公司组织经常性的学习、培训和考核，加大学习力度，学习平安生产法、交通道路法和专业技术，并进行考试，不合格者不得上岗，严格操作标准，对有特殊工种要求的进行严格的培训。提高职工的理论水平和平安意识。 牢固树立“预防为主、平安第一的思想，警钟长鸣，平安生产常抓不懈，把平安工作真正落实到实处。 第二篇：热电公司平安生产的工作总结20xx年热电公司在区委、区政府和市政公用事业管理局的正确领导下，认真落实上级平安的要示，贯彻执行国家平安生产法，坚持以“预防为主、平安第一的原那么，认真执行平安生产的总体要求，坚持以人为本，
12、以对党和人民群众负责的态度，高度重视平安生产工作，把平安生产放在各项工作的首位，充分做到“认识要到位、措施要到位、落实要到位，确实把平安生产工作落到实处。 一、领导重视、组织完善。 公司领导树立“抓平安就是抓开展、抓平安就是抓效益的经营理念，在生产经营活动中，坚持“预防为主、平安第一的原那么，树立“平安生产重于泰山的意识，把平安防范贯穿于经济工作的始终，保证平安组织化，形成“一级对一级负责、谁主管谁负责的平安管理机制，工作中坚持关口前移，重心下移，狠抓平安的根底性工作，形成了纵到底、横到边的三级网络化管理。 1、公司成立了以经理和书记为首的平安生产领导小组，各部门对应成立了平安生产管理组织，按
13、照上级“一岗双责的要求，每一级的行政领导，都对本部门的平安负责，从而形成了“平安生产、齐抓共管的局面。 2、建立平安生产的管理和应急体系，为确保平安生产“五同步，公司还成立了以主管生产运行的副经理牵头的平安生产委员会，负责日常平安生产的安排、检查的落实，与之相配套建立了平安应急体系；以主管工程副经理为组长的抢险组；以主管材料的总工和工会主席为组长的后勤保障组，增强应对突发事故及抢险的能力。 二、标准管理、制度健全。 公司坚持专项检查与日常管理相结合，从建章立制入手，通过人员情况、设备的性能、工作性质等因素，切合实际制定平安预案，使平安工作融汇于工作的每个环节中。 1、严格平安生产例会制度，每月
14、公司至少召开一次平安生产会议，并有详细记录，坚持每周一召开平安生产调度例会，各科室每周召开一次平安生产例会，各站每天班前召开平安生产例会，分析解决生产中的平安情况，制定解决方案和措施，公司全年共召开平安生产会议15次。 2、公司从解决人的不平安行为和物的不平安状态入手，加大平安教育培训和平安投入的力度。 （1）每月进行一次平安法律、法规的培训与考试； （2）每月结合专业技能进行平安操作规程培训与考试，使职工既懂理论又懂专业技术，形成自觉遵守法规的意识； （3）对新工人进行岗前平安技术培训，使之在即懂专业技术，又能严格平安操作规程，提高平安防范意识、平安生产的责任心； （4）建立、健全各项平安制
15、度，制定各项平安预案，落实“平安第 一、预防为主的方针，制定了平安生产管理方法、管网运行平安生产职责、站长平安生产职责、职工平安生产职责、应急抢险组织及抢险制度、供热供冷平安生产操作规程及抢险预案、平安生产处置预案、特种设备重特大事故应急救援和处置预案、组织民兵抗洪抢险预案、车辆管理法法等制度。在建立这些制度同时，充分考虑了其科学性、合理性、可操作性，以确保各项制度落到实处； （5）把平安目标考核纳入经济考核之中，实行平安一票否决制。我们的口号是20230-1=0，强调平安与以人为本，平安与效益的辩证关系，建立责任追究和责任监督机制，保证各项整改工作的落实。 三、措施得力、工作扎实。 严格遵守平安生产和“五同时的原那么，即在谋划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时谋划、布置、检查、总结、评比平安生产工作。严格平安工作责任制度，平安工作要立足防范，按照“平安第 一、预防为主
