收藏 分享(赏)

2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc

上传人:sc****y 文档编号:923122 上传时间:2023-04-16 格式:DOC 页数:8 大小:201.50KB
下载 相关 举报
2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc_第1页
第1页 / 共8页
2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc_第2页
第2页 / 共8页
2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc_第3页
第3页 / 共8页
2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc_第4页
第4页 / 共8页
2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc_第5页
第5页 / 共8页
2023年渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.doc_第6页
第6页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 文件编号:Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20 长安汽车股份渝北汽车制造厂“五力四抓精品工程质量鼓励管理方法文件编号:Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20 版 本 号: A/0 受控状态: 部 门人 员时 间拟 订质量管理处贺鑫2011年12月19日审 核质量管理处曾令柬2011年1月19日审定工厂总工程师钟学工批 准工厂厂长李新强修订状态第1次修改长安汽车渝北工厂 发布2023-1- 发布2023-1- 实施渝北工厂质“五力四抓质量鼓励管理方法1.0目的为充分发挥“五力四抓精品工程领导抽车驾评活动的鼓励、导向作用,进一步强化质量管理工作,加大质量工作鼓励与约束力度,增强全员质量意识,调动全

2、体质量激情,提高质量士气,营造质量气氛,全面提升产品实物质量2.0适用范围本方法适用于渝北工厂“五力四抓精品工程工厂领导动态驾评抽车项目,对实物质量评价、工作质量监督及问题整改管控相关质量管理的鼓励。3.0职责3.1 工厂主管质量的领导负责本方法的监督实施。3.2质量管理处负责活动协调,质量问题分析、问题责任单位的判定。 4.3 人力资源处负责质量基金的管理,质量奖惩金额的核定、执行。4.0程序4.1质量考核细那么4.1.1 可控问题专项考核4.1.1.1以制造单位为考核依据,每一个明显可控的缺陷,考核问题缺陷制造责任单位100元,同一质量问题再次出现每次考核200元,4.1.1.2 以检验可

3、控问题漏检为考核依据,凡属于外观检验项目内的检验可控问题,每发现一个漏检缺陷,考核质量管理处50元,同一问题重复出现考核质量管理处100元,同一问题第三次出现,考核质量管理处200元,以此翻倍类推。4.1.1.3 以问题缺陷制造者及传递着为考核依据,同一操作员工连续2次制造同一缺陷那么免除当月绩效,连续3次制造或传递同一缺陷那么调离岗位并建议辞退,具体最终处理方法以相关单位最终处理意见为准。4.1.2 整改问题专项考核以限期整改项目为依据,牵头单位在规定时间节点内未按期完成问题整改关闭的,对牵头单位工厂范围内通报,并考核200元/项如整改确需延期需通过质量管理处领导或工厂厂领导签字认可注:凡改

4、良类问题需由“五力四抓专员发出问题QTM追踪表附件1,由工厂领导制定整改时间节点,问题QTM关闭需由工厂领导纸质文档签字确认交由“五力四抓专员统一归档保管。 联系人:贺鑫4.1.3质量督办令专项考核对督办令的专项整改项目牵头单位在规定时间节点内未完成的,对责任单位予以警告,并考核责任单位5000元/项,且每逾期一周考核增加1000元,每周考核一次,直至问题关闭。4.2质量考核申诉细那么凡被考核单位对考核执有异议的,需在考核通报发出日期后2个工作日内向综合处报送附件2考核责任申诉单,由工厂领导批准后1个工作日内撤销考核。 联系人:吴港4.3 质量奖励细那么4.2.1 以工厂领导每日M10抽车检查

5、为鼓励依据,每评审一辆车未发现明显异常质量问题,奖励四大车间及质量管理处各100元。4.2.2 以工厂领导每日M10抽车检查为鼓励依据,假设连续一周内未发现明显异常质量问题,奖励四大车间及质量管理处各500元。假设连续一月内未发现明显异常质量问题奖励四大车间及质量管理处各1000元。 4.2.3以批量性改良类问题整改为鼓励依据,每关闭一个批量性改良类问题,奖励牵头单位500元,由牵头单位向综合处报送附件3批量问题整改奖励申请及附件1QTM问题跟踪表。 联系人:吴港4.2.4 针对在质量工作方面做出突出奉献的单位和个人,由各单位向工厂领导提出嘉奖申请,并报质量管理处经工厂领导同意后由人力资源处执

6、行。4.4质量奖惩工作流程4.4.1综合处根据每日评审质量奖励细那么,当日及时向各单位下发质量奖惩通报,每月定期汇总质量奖惩信息后,报经工厂领导批准,由人力资源处执行具体奖惩。4.4.2本细那么未尽事宜,仍以公司3SC管理中“3SC质量控制管理条款、工厂MLDQ管理中“行为标准篇品质系统管理条款以及公司质量工作鼓励与约束细那么QERC管理为执行标准。本管理方法最终解释权为质量管理处。附件1: 附件2: 附件3:6.0质量奖惩工作流程图:工厂质量主管领导人力资源处质量管理处提出问题单位责任单位审批质量奖惩报告实施奖惩对照质量奖惩条款,下发质量奖惩通知书核实质量信息,落实责任单位,下发整改方案和质

7、量奖惩通知书跟踪检查整改良度和整改实施效果对照质量奖惩条款,汇总奖惩报告发现质量问题或质量隐患查找问题原因,制定整改措施,实施整改,并反响相关信息组织评审,关闭问题7.0接口文件8.0记录/保存期限记录名称记录编号归口管理部门保存期长安渝北工厂质量奖惩通知书J.G5.6.2.2.4.ZJ.58质量管理处3年9.0发布/修订记录发布/修改日期改动页码修改说明变更理由2011年1月13日文件第一版发布10.0记录表附一:渝北工厂质量奖惩通知书 记录编号:J.G5.6.2.2.4.ZJ.58长安渝北工厂质量奖惩通知书质核2023第 号工厂 车间(处):根据工厂质量奖惩管理方法第 条,对 时间由于你部门的原因造成的 质量问题实施奖/惩,现特将质量奖惩通知书发送于你,如有异议请及时回复。接到通知后,请针对提出的质量隐患开展深入、细致的分析工作,并采取切实可行的整改措施,明确具体完成整改的时间节点,以防止类似质量问题再次发生。具体奖/惩内容见下表:序号奖惩事由奖惩条款奖惩金额元责任单位备注123特此通知 渝北工厂质量管理处 年 月 日 本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2