1、医院科室主任工作汇报 感谢同事们对我支持。院领导的正确领导下，首先感谢领导对我信任和培养。科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。观念转得不如时代快，当然还有许多的缺乏。理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。 一、重视学习。营造良好的科室研修气氛 认真学习实践科学开展观，积极参加医院和上级部门组织的各类学习。自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的气氛，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了
2、科室成员素质的提高。一年来有多人拿到高一级学历证书，省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中加强对年轻医生根本技能和根底理论培训被医院评为优秀提案。 二、爱岗敬业。促成朝气蓬勃的新风貌 要求别人做到自己首先做到遵纪守法，努力以身作那么。工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备缺乏，特别是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。 三、强化
3、管理。开创科室工作新局面 管理出效益。抓责任制的落实，管理树形象。实行“一条龙负责制杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、标准、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗过失和事故；医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。 四、积极宣传。实现任务超额完成 为了最大限度地发挥出它效益，特检科拥有我县一流的医疗仪器。着重抓效劳态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%动态心电图增长30%心功能检查增长20230%多；b超室同比增长20%病理科同比增长2023%超额完成了任务。 第2页 共2页
