1、2023年项目部科学进展观总结 一、认真学习科学进展观的理论内容 依据公司学习科学进展观的内容支配，项目部从领导班子、项目管理人员到机组全体职工，分三个层面学习进展观的理论内容。一是项目班子利用班子学习时间，每周学习一次科学进展观的规定的两本书籍?科学进展观重要论述摘编?和?、邓小平、论科学进展?，并结合项目工程实际，指导工程建设。二是项目部管理层面的管理睬议，逢会必学科学进展观的内容，形成长效机制。三是机组职工层面的学习，下发资料由机组组织学习，利用项目部的网上学习信箱和项目部的网络博客学习园地，形成广泛的学习掩盖面，进行员工的自学。四是抓党员干部的重要学习，要求学习规定动作的内容，结合实际
2、撰写体会、争辩指导工作。五是按要求召开专题班子民主生活会。 二、形成落实科学进展观的文化理念 提出了“勇于创新、科学决策、标准管理、建功二线的工作思路，建设“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程的工作目标，坚持“以人为本、技术创新的质量方针，本着“诚信共生，共赢进展的经营理念，实施“34567工作法。特殊是在平安、质量等方面形成了一系列的项目机组平安、质量文化理念，形成“长效机制，确保永久健康平安。 平安质量方针：平安第一、质量第一、预防为主的方针。 平安理念：平安第一，质量第一，以人为本，健康至上，环境优先，清洁生产，管理创新，持续稳定，平安进展。 平安主题：“关爱生命，平安进展。 技术保
3、障方针：技术保障质量，质量保障平安。 坚持“五强化四同步原那么：强化平安教育、平安培训、班前讲话、平安检查和项目、机组平安文化，平安工作与生产施工同步支配、同步要求、同步检查、同步考核。 做到“三坚持：坚持违章就按事故处理；坚持旁站责任制下沟、连头、焊接、水保等危急段，旁站监护人要进行危急识别，要有警示信号，有应急措施；坚持平安经验共享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲平安案例等。 坚持“两确保一提速：确保工程质量，确保工程平安，提高施工速度。 “分包平安、质量“八个必需、“四个一样管理法：“八个必需：必需具备相应的资质和规模实力，必需坚持执行招投标制，必需有良好的施工信誉，必需忠诚于企
4、业，必需有高度负责的精神，必需亲热协作、“合作又赢，必需文明施工，必需奖优罚劣好的留用、差的清退；实现真正意义上的把分包与正规队伍“四个一样管理：一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚。 “平安六确保：确保作业平安、确保交通平安、确保人身平安、确保经济平安、确保资金平安、确保环境平安。 平安工作“人人讲、时时讲、会会讲。 变“要我平安，为“我要平安。 不损害自己，不损害他人，不被他人所损害。 宁听骂声，不听哭声。 一个明确：明确“以完成平安生产为目标。相关专题：实践科学进展观总结项目部学习实践科学进展观总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 三、以进展观指导实践，促进9a标段建设 项目部领导班子
5、，理清思路、明确目标、制定措施、坚决信念，确保业主epc三级目标的实现。 1合理支配，抓好施工生产，提升施工速度，确保“两个目标实现。一方面，编制好下半年的施工生产规划，制定科学施工措施，严格按时间节点运行，确保10月底试运高产目标的实现。另一方面，重点抓好六月份的提速施工，确保主线路6月底完工目标，综合进度快速跟进。6月份，我们乐观与相关部门协作，努力解决清水段农田施工受阻的问题，确保主线路施工的畅通；完成全部单体穿越施工；进行第一试压段通球、试压工作；完成剩余2座阀室的放空设备根底浇筑、完成53x阀室设备间土建施工、完成4座阀室阀组区阀墩就位工作；进行其次试压段bd042-bd105连头施
6、工；阴极疼惜、水工疼惜、三桩埋设工作随回填施工同步进行。3编制好赶工规划。1管线焊接：大庆项目部平均日焊接量可到达75道口，在无气候条件影响状况下，我项目部6月底将完成全部主体焊接任务。2管线防腐：项目部新增加一套防腐喷砂设备，平均日防腐量可到达120道口，截止5月20日项目部防腐滞后焊接20.5km，按现有防腐施工力量测算，7月10左右将完成全部主线路防腐施工任务。3管沟开挖：项目部现有5个土建施工队，日管沟开挖量可到达3km，按现有管沟开挖速度测算，管沟开挖可随防腐施工同步完成。4管线下沟：项目部剩余下沟地段为戈壁和农田，日下沟量可到达3km，按现有管线下沟速度测算，可于7月20日左右完成
7、全部主体线路下沟施工任务；5管线连头：项目部增加了连头机组人员和设备投入，可同时开展三个连头施工作业面，7月底除试压上水点外可完成全部连头施工任务。6管沟回填等后续施工：项目部5个土建施工队可同时开展管沟回填等后续施工，8月初可完成除试压上水点外全部回填等后续施工。7管材拉运：项目部增加了运管挂车数量，在上级保证管材供给充分的前提下，将加大运管力度，尽快在清水农田段组织运、布管工作。 2科学组织，确保工程质量，确保工程平安，提高施工速度，保障健康有效运行。一是坚持“一方针：平安第一、质量第一的方针。二是向“两确保一提速确保工程质量，确保工程平安，提高施工速度要速度、要效率。向技术创新要质量。总
8、结争辩x80钢的施工技术和标准，形成科学有效的施工工法，推动施工质量的提升，为西二线东段和西三线供给技术支持。确保qhse质量和平安两个体系的运行，向标准管理、标准操作、标准施工要速度要效益。严格运行施工规划方案和赶工规划，确保施工的提速。三是坚持做到“三个确定：确定不违规指挥、违章生产、违章作业；确定不以牺牲职工的健康和生命换取企业的效益；确定不以牺牲职工的利益换取企业的利益。四是坚持“五强化四同步原那么：强化平安教育、平安培训、班前讲话、平安检查和项目、机组平安文化，平安工作与生产施工同步支配、同步要求、同步检查、同步考核。五是做到“三坚持：坚持违章就按事故处理；坚持傍站责任制下沟、连头、
9、焊接、水保等危急段，傍站监护人要进行危急识别，要有警示信号，有应急措施；坚持平安经验共享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲平安案例等。六是抓好“分包平安、质量工作，是保障优质工程的重要环节之一。在分包队伍管理上，严禁“以包代管，包而不管，坚持分包进场前，项目部与之签订平安合同协议，并强化现场监督、签字、纪录等过程把握和根底工作，做到“八个必需：必需具备相应的资质和规模实力，必需坚持执行招投标制，必需有良好的施工信誉，必需忠诚于企业，必需有高度负责的精神，必需亲热协作、“合作又赢，必需文明施工，必需奖优罚劣好的留用、差的清退，实现真正意义上的把分包与我们正规队伍一样管理、一样要求、一样检查
10、、一样奖罚四个一样。通过上述措施，确保作业平安、交通平安、人身平安、经济平安、资金平安、环境平安的“六平安。从而，确保中心目标的实现。 3强化精益管理，提高经营意识，确保经济效益。一是总结生产经营中的经验和缺乏，制订整改措施，确保西二线的经营效益。并为将来的西三线管道工程供给借鉴。二进一步完善各项管理制度，特殊是加强经营管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加强项目管理人员的索赔意识及生疏索赔程序。依据合同文件做好经济签证工作，不使工程效益受损失。四是加强精益管理，搞好核算、结算。在做好工程预算、施工过程中的核算同时的根底上，要做好工程竣工的结算工作。依据合同调整可调的价差，在竣工总
11、价的根底上，进行本钱分析，竣工本钱分析，确保工程效益。 4强化“五项建设，坚持“七项措施，确保“六个提升。五项建设：一是建设好西二线“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程；二是建设好一个引领项目进展的领导班子；三是建设好一支过硬的大庆铁军；四是建设好项目、机组平安文化；五是建设好和谐家园。七项措施：充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋作用；健全完善项目的制度、方法与考核；不断增加科学组织、标准管理水平；强化施工质量和平安生产措施；乐观主动、实事求是做好国家审计迎检工作；开展“建功西二9a段，大庆工人做奉献劳动竞赛；精益管理，制造良好的经济和社会效益。六个提升：提升项目管理水平；提升施工
12、速度与质量；提升项目团队战斗力和竞争力；提升项目文化建设水平；提升干部、员工素养；提升工作效率和效益水平。从而保证各项工作任务的顺当完成。: 5高度重视，准时整改，达标升级，做好国家审计署的迎检工作。依据国家审计署和大庆油田纪律监察部布置和要求，认真做好审计工作的自查整改迎检工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重视，按上级审计部门的要求，高标准做好审计迎检工作。二是快速整改。按上级专项审计文件的内容，认真自查、内审、整改。三是提高管理水平。依据前期工作部署和支配，要更加标准健康地做好项目部的各项工作，使自查整改达标准、上水平，使项目今后各项管理工作更加标准、更加科学。 6发扬大庆精神，强化
13、队伍建设，建设铁军队伍，确保旺盛的战斗力。面对戈壁、沙漠、大风、枯燥、酷热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境，我们自觉发扬大庆精神、铁人精神，坚持吃三、睡五、干十六，战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫，拼搏奋战！平均35岁的年轻队伍，本着干好国家优质工程的坚韧意志，不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的岗位上。25岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病；23岁的周航脚筋劳损受伤；51岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线“传帮带，严细认真地把好技术质量关这一祯祯，一幕幕，无不书写着绚烂、靓丽的人生！管理人员整齐的工装、胸卡；接待客人的标准迎送；项目部6：00多的每天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会，体现
14、着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；项目部变机关管理为现场管理，全部管理人员白天全部耵现场，内业工作晚上加班到深夜去完成这些组合的“纪实片，无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！ 7加强项目文化建设，以文化力保障战斗力。 党支部要围绕“进展第一“要义、“以人为本这一核心进展堡垒作用，“以文化力保障战斗力，在“营造文化气氛、搭建竞技平台、选树学赶标杆、建设和谐团队等方面加强项目文化建设，很好地保证了队伍战斗力的增加和工程建设的有效运行。 1、宣贯政策制度，营造文化气氛 营造文化气氛能武装职工头脑，标准员工行为，调动生产工作乐观性。 政策制度上墙，营建驻地文化。在营地文化建设方面，西二
15、线党支部以宣扬贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主。依据统一标识制作上墙了中心领导关于西二线的指示、批示，项目组织机构，生产指挥地图，党建制度，项目文化建设制度，职代会年度主要工作，集团和公司的奋斗目标，基层队愿景目标，项目部和机组工作法，集团公司六条禁令，各岗位职责，食堂管理等制度，平安宣扬挂图和标语、口号等，营造出浓浓的文化气氛。 标准标识就位，统一工地文化。在施工工地，依据集团“九统一标准以及epc的要求，对“旗、牌、箱、语等统一制作和标准。操作规程牌、设备平安警示牌、qhse提示牌，宣扬标语和口号，项目部、机组旗帜，党员先锋岗、青年文明号大旗等，勾画出了吵闹的施工气氛。 宣扬载体丰富，营造舆论气氛。通过多种宣扬载体宣扬方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型沟通、风土人情和地方文化。西二线9a标段项目部编发?西二线快讯?10期，?飞天龙韵?项目小报5期，通过?大庆油田报?、?大庆晚报?、?中国石油报?、大庆油田网站、epc网络平台、epc简报、宣扬板、宣扬栏等，对大庆西二线项目部进行了大量的宣扬和报道，鼓舞了宽敞将士的战斗士气。 2开展主题活
