1、项目成本管理在工业机器人产线项目中项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用的应用 沙瑶琴 摘要本文以英华达智能手环机器人装配产线项目为例，将项目成本管理的知识应用到工业机器人产线项目中来。通过资源计划编制，确定英华达智能手环机器人装配产线项目所需要的资源及其分量。通过成本估算，针对项目的每一个工作包安排相应的负责人和物料，根据经验给出比较基准成本。通过成本预算，结合时间计划和成本估算，自下而上地得出项目预算费用。通过成本核算，对英华达智能手环机器人装配产线项目做过程中的考核。通过成本控制，监控项目的费用和进展。通过成本决算，整理与分析项目各阶段费用的情况。深入研究项目成本管理在工业机器人产线项
2、目中的应用，最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功，并形成一套适用于工业机器人产线项目的标准。关键词：项目;成本估算;成本控制;成本决算 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 英华达（上海）科技有限公司是一家大型机械电子设备加工厂。运用工业机器人以及控制工业机器人产线项目的成本，同样也是英华达（上海）科技有限公司转型发展的难题。本次研究的意义就是运用现代项目管理理论，对英华达智能手环机器人装配产线项目进行统筹规划，最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功，并形成一套适用于工业机器人产线项目的项目成本管理标准。1 项目的组织形式 项目是由英华达（上海）科技有限公司承接。英华达的
3、核心是为国外电子产品制造装配提供解决方案能力，并长期以来一直承接相关产品的研发与维护工作。英华达公司高层相信，凭借着机器人流水线，公司迈向工业 4.0 的转型指日可待。项目的组织形式为职能式组织形式，除了管理部门，该项目还需要三个职能部门的配合，即工程部门、采购部门、生产部门。项目的交付物是设计并搭建一条 SCARA 机器人流水线，并完成试产阶段，于 2017 年 7 月 12 日完成，历时 96个工作日。成本总投资 264.56 万元。2 项目工作分解结构和估算 在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目人员的职责范围，进行项目估算和工作分解结构。2.1 项目工作分解结构 第一阶段的流
4、水线设计方案。需要把控设计图纸的精确与准确，以及方案的可行性。第二阶段的设备采购。需要认准合格的设备的供应商，并且保证设备质量。第三阶段的流水线搭建。需要确保电路接线无误，零部件质量无误。第四阶段的设备功能测试。需要调控合适的生产节奏，既保证生产产品的质量，也保证生产设备的稼动率。第五阶段的项目验收。确保流水线全部通过验收标准，同时完成相应的验收文档。第六阶段的项目收尾。需要按时交付，并保质保量的完成产品。2.2 项目成本估算 运用项目管理软件进行第一阶段的项目成本估算，如表 1 所示。项目成本控制是控制项目预算的变化，使之及时调整，以实现控制目标的过程。假设完成日期是第一阶段的里程碑，该项目
5、的特点，该计划第一阶段的实施和使用费的检查。通过检查进展的状况以及各种数据，使用挣值分析方法进行分析，如表 2 所示。根据表 2，可以清楚项目的成本是否使用过度，进度是否延迟等问题。已完成预算成本 BCWP=11900，计划预算成本 BCWS=10700，已完成实际成本ACWI=10800。费用偏差分析 CV=BCWP-ACWP=11000，未超支。进度偏差分析 SV=BCWP-BCWS=12000，项目进度提前。费用绩效指数 CPI=BCWP/ACW=1.10191，节支。进度绩效指标 SPI=BCWP/BBCWS=1.11211，进度提前。2.3 项目成本决算 项目成本决算是指项目从启动到
6、项目结束为止的全部费用的確定。项目成本最终解决的结果形成最终的账户项目，该项目是由项目作为工程验收的核心文件的参与者签署的。最终的账户由两个部分组成，一个文本陈述和最后陈述。项目决算总表将以各阶段使用的费用形式呈现。根据表 3，项目的各个阶段费用情况的呈现，可以直观的了解本次项目花费在不同阶段的情况。根据项目成本的使用周期情况，可以为下一次类似的项目做成本管理参考。SCARA 机器人流水线项目决算，见表 3。根据项目的每个任务费用情况，可以发现项目成本在初期的调研和采购阶段需要花费大量的资金，所以在下一次的工业机器人产线项目中可以提前备好项目资金，以防出现资金链断裂的情况。3 结束语 本文主要研究的课题，是项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用。英华达（上海）科技有限公司为实现企业转型，承接了智能手环机器人装配产线项目。通过这个工业机器人生产线项目，除了基础设施设备必要的部署，项目成本管理也被用来确保项目在批准的预算内完成。
