1、银行副主任述职材料 在理事长的正确领导下，在班子成员的支持帮助下，围绕经营管理工作，在上一年度我履职尽责地重点做了以下几项工作： 一、在经营管理上下功夫，经营业绩显著提高 为适应市场经济的开展变化，提高经营管理的能力，我始终自觉坚持学习业务和市场营销知识，坚决不移地用科学开展观武装头脑，指导工作。通过全面推行精细化管理，使各项工作始终保持良好的运行态势，联社的经营业绩也实现了平稳较快的开展，各项工作都取得了一定的成效。全年各项存款余额达万元，比年初净增万元，增长，完成全年任务的；各项贷款余额为万元，比年初增加万元，增长；实现财务总收入万元，同比增加万元，增长%。经营利润万元，同比增加元，完成全
2、年任务的。累计清收不良资产万元，不良贷款余额万元，完成指标控制任务的；涉农贷款余额万元，比年初增加万元，增幅，中小微企业贷款万元，比年初增加万元，增幅%，涉农与中小微企业贷款增量同比去年分别增加万元。 二、在综合提素上下功夫，工作能力不断增强 作为联社的管理人员，我深知自身素质和能力对企业开展大局的影响。因此，在工作中，注重培养砺练四种能力。一是战略思维能力。一年来，我坚持统筹全局，和班子成员一道研究制定了落实好的工作要求，执行好重点工作任务，推进实施了风险防控机制建设工作，并带着各级业务人员制定出台了多项新举措，为企业当前及长远开展明确了方向。二是领导经济工作能力。在市场经济环境下，我注重分
3、析银行市场运行情况，适时结合央行、人行、银监等上级的政策要求，加大联社业务开展力度，大幅提高了经济效益。三是做好群众工作能力。我始终认为员工群众是企业开展的根底，坚持密切联系群众，工作贴近员工群众，管理依靠群众，积极维护员工群众的各项权益，严肃查处侵害员工利益的行为，密切了党群干群关系。四是创造性开展工作能力。我坚持以科学开展观为统领，突出工作重点，创新工作思路，依托联社实际，在延伸业务链条，壮大经营工程上，优化管理结构，强化新业务的开展潜力，也取得了一定效果，全年累计新增活泼卡张，完成指标任务张的%；发卡方pos清算金额万元，完成指标任务万元的%；收单方银联清算金额万元，增强了企业可持续开展
4、的能力。三、在求真务实上下功夫，坚持三贴近原那么解决实际问题 工作中，我以身作那么，大力倡导三种作风。一是贴近基层，大兴调查研究之风。坚持每天都利用三分之一的时间，深入联社工作一线，靠前指挥，了解实情，掌握第一手资料，解决问题，推进工作。二是贴近实际，大兴实事求是之风。坚决不搞形式主义，不急功近利，务实工作，减少应酬，以实际行动影响和带动各级人员将主要精力投放到谋开展和办实事上。三是贴近群众，大兴联系群众之风。紧紧依靠群众，尊重群众，把员工群众的利益、疾苦放在心上，倾听意见，解决难题。 四、在协调配合上下功夫，推进整体工作健康开展 一年来，在理事长的领导下，遵循精心谋事、科学办事、认真做事的经营理念，坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作要求，带着班子成员协助理事长抓好经营管理工作。一是认真落实各项业务指标，明确责任分工，确保经营管理实现高标准高效率。二是突出各部门之间的业务沟通，严控业务流程的标准化，实现优质高效运营。三是抓实业务考核，对每一项工作都严肃按业绩考核，有力地促进了联社经营质量和效益双提升。 在下步工作中，我将以联社2023年工作的总体目标为方向，围绕的工作要求，强化经营管理工作，努力完成五个转变，为推进联社的又好又快开展做出积极奉献。 第3页 共3页
