1、018业务招待费管理制度 业务招待费管理制度 1目的 为加强业务招待费管理，既有利于严格标准管理，有效控制费用，树立勤俭节约之风，又有利于满足生产经营活动需要，特制定本制度。2范围 本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司、控股公司。3引用文件 3.1大连港集团业务招待费管理方法连港财字202347号文。4管理内容 4.1列支范围 4.1.1业务招待费是指在生产经营管理活动中用于对外会议洽谈、市场营销、招商引资、工程推进、资源和政策争取、渠道建立、沟通联络、客户及公共关系维护、公共交往、来宾接待等方面所发生的费用，列支的具体范围包括如下： a企业生产经营需要而招待、宴请或工
2、作餐的开支。b企业生产经营需要而赠送纪念品的开支。 c企业生产经营需要而接待发生的住宿费、交通费及其他费用的开支。 4.2使用原那么 4.2.1业务招待费实行对口招待，预算管理，注意节约，财务监控的管理原那么。 4.2.2业务招待费不得用于与本公司经营活动无关的费用。 4.2.3业务招待费的使用要符合廉政建设、八项规定、六项禁令的有关规定。 4.2.4业务招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定，业务招待费不得用于规定之外用途。 4.2.5业务招待费使用必须对促进企业平安生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。 4.2.6业务招待费应务求节俭，杜绝铺张浪费。 4.2.7业务招待费应在集团规定的
3、使用范围和额度内据实列支。 4.3使用要求 4.3.1业务招待费采用公司总经理一支笔审批。 4.3.2公司各部门、各基层单位如有宴请需求需提前请示主管副总，额度超2，000元的需请示公司总经理。 4.3.3业务招待费必须严格执行公司的费用报销流程。 4.3.4财务部对业务招待费进行财务监控，出现以下情形，财务部有权拒绝报销： a发票等原始凭证不符合要求。b超出预算范围内的业务招待费。 c用于礼品、旅游、营业性高档消费的业务招待费。 4.3.5业务招待费审批权限。机关各部室请付招待费时，需先由本部室部长、主管副总审批后，再递交公司总经理审批。基层单位请付招待费需由基层单位负责人审批后，再递交公司总经理审批。 4.4财税处理 4.4.1按照会计制度相关规定，业务招待费计入管理费等费用的子科目业务招待费，不得另设其他科目列支。 4.4.2按照税法相关规定计缴所涉及的税金。5附那么 5.1本制度由财务部负责解释。 第3页 共3页
