1、县供销社先进集体事迹材料_1 县供销社先进集体事迹材料县供销社先进集体事迹材料近年来，县供销社在各级党委、政府的领导下，在各级供销社指导帮助下，县供销社认真贯彻落实国务院关于深化改革推进供销合作社“二次创业的实施意见精神，按照“开放办社、培植龙头、打造网络、提质增效、强化效劳、助农增收的总体思路，坚持在改革中创新，在实践中探索，在效劳中开展，经历了从体制改革求生存到效劳“三农谋开展的转变，走出了一条以改革促开展，以创新增活力，以开放增动力，以合作增实力的开展路子。开创了“一圆满、二增强、三提升、四推进的良好工作局面，一圆满：圆满完成了“十一五各工程标任务。二增强：一是供销社的开展活力明显增强，
2、二是供销企业的开展实力明显增强。三提升：一是效劳“三农的功能明显提升，二是行业指导能力明显提升，三是整体形象明显提升。四推进：一是供销企业改革扫尾工作稳步推进，二是“乡村流通工程建设有序推进，三是“一个龙头、两个效劳体系工作加快推进，四是“XX供销龙翔商品交易中心工程快速推进。目前，我县供销社经营领域不断拓宽、经济效益普遍上升、效劳水平明显提高、自身实力显著增强。已走出了历史的低谷、步入快速开展的轨道，跨入了供销系统先进行列，实现了“强供销社根底、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧的目标。XX年至XX年连续6年荣获大理州供销社综合业绩考评特等奖，XX年荣获县人民政府责任目标考评一等奖，XX年
3、3月荣获省人民政府综合业绩突出奉献奖，XX年4月荣获云南省开展“两社一会先进集体奖，XX年2月荣获中共XX县委、XX县人民政府招商引资工作先进集体奖.一、深化改革“二次创业取得明显成效县供销社按照“创新机制增活力、创新思路谋开展、创新模式增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实的工作思路，克服了方案经济体制影响深、历史包袱重、人员分流压力大、经营设施简陋等重重困难。在“二次创业中，解放思想，抢抓机遇，以培育新型供销龙头企业为载体，以构建两个效劳体系为抓手，深化“四大改革，强化“五大措施，构建“六大网络，突出特色亮点，打造知名品牌，使供销社成为农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民
4、专业合作的带动力量，为经济社会开展，发挥了供销社新的作用。县供销社系统改革前有独立核算企业18个，其中：县级公司4个，商办厂1个，基层供销社9个，归口管理的合作商饭店4个，村级购销店128个。干部职工1100人，其中：在职690人，离退休人员337人，政策性供抚养人员73人。通过转机建制和“一彻底、两终止的产权制度改革，一次性分流安置人员579人，支付各种安置费1744.78万元，归还各种债务4137万元，其中：归还银行贷款2495万元。通过改革改制彻底扭转了连续11年亏损的局面。走出了一条以改革促开展，以创新增活力的开展路子。新组建基层供销社5个，有限责任公司4个，加盟企业4个。全系统资产总
5、额6530万元，其中：固定资产4513万元，流动资产2022万元，在资产总额中社有资产2694万元。目前，社有资产经营收入由原来的35万元，增加到260万元，年净增225万元，增长7.4倍。实现了社有资产平安经营和提值增效目标。通过改革改制，我县供销社企业经营领域不断拓宽，经济效益普遍上升，效劳水平明显提高，自身实力显著增强。二、打造品牌，全力构建农村现代流通经营效劳体系，供销社成为农村流通的主渠道。认真实施“新网工程和“乡村流通工程，加快“一个龙头、两个效劳体系建设。经县人民政府批准，于XX年2月28日，县社出资200万元，依法组建“XX县供销社华源社有资产经营管理，打造社有资产经营管理龙头
6、企业。出资500万元，于XX年11月30日组建了“XX县供销社新恒信农资配送，使竞争对手变成合作伙伴，实现了强强联合，优质效劳的目标。出资50万元，于XX年6月3日组建了“XX县供销社荣珍日用消费品配送。该公司配送率达85%以上，年销售额达6000万元，上缴税金30余万元，实现利润100余万元。出资100万元，于XX年6月30日组建了“XX县供销社经纬再生资源回收利用有限责任公司，该公司是县内唯一的报废汽车回收网点，年拆解报废汽车、摩托车1000余辆，经营总额150余万元，年创利30余万元；实施开发办社战略与辰宇经贸、龙云经贸、品位经贸、融兴经贸强强联合，构建了以食用菌、香葱、大蒜、白芸豆、核
7、桃、脱水蔬菜等为主的特色农产品营销效劳体系，搭建了农产品加工销售平台，产品远销法国、意大利、西班牙、比利时、日本、韩国、印尼等国家和地区。通过招商引资，引进了“云南和禾房地产开发有限责任公司于XX年1月9日，共同投资5000万元，组建“XX佳和房地产开发有限责任公司，其中，供销社华源公司股份占48%，和禾公司股份占52%。开发建设“XX供销龙翔商品交易中心工程。该工程已于XX年8月29日在县人民政府会议中心成功签约。该工程实施后供销社社有资产可提值增效，在原评估值1350万元的根底上可增值10650万元，增至1.2亿元，可实现税收35004000万元左右，可培植长期税源每年600800万元左右
8、，可有效缓解龙翔路周边停车和交通压力，可增加就业岗位1000人以上，可改善购物环境，提升县城景观。通过强强联合，整合资源，两大效劳体系发挥重要作用。组建县级配送中心3个，乡级配送中心5个，开展综合效劳社266个，协会5个，庄稼医院7个。供销系统经营效劳网点达538个，从业人员达3158人。开展专业合作社170个，入社农户840户，成员出资总额15116万元，带动农户31082人，帮助农民实现收入3798万元。目前，根本形成了以县级配送为龙头，以乡镇骨干为中心，以村级效劳为终端的乡村流通效劳网络体系。我县供销社已走出了历史的低谷，步入良性开展的轨道，跨入了全州供销系统先进行列，实现了“强供销社根
9、底、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧的目标。三、凸显亮点，供销合作社改革开展取得实效，自身实力和效劳功能不断增强在推进改革开展进程中，XX县供销社认真实践科学开展观，立足实际，着眼远景，找准工作定位，创新工作机制，以效劳“三农为宗旨，以培育和开展供销龙头企业为核心，以建设农村现代流通经营效劳体系和农村合作经济指导效劳体系为重点，以帮助农民增收为目标，以优势产业和产品为依托，充分发挥供销合作社的优势，抢抓机遇，积极推进。通过创造性地开展工作，农村合作经济组织指导管理效劳体系不断健全和完善，供销社改革开展和“二次创业各项工作取得明显成效，为促进全县农业开展、农民增收、农村繁荣做出了积极奉献。X
10、X年实现经营总额9.76亿元，占年方案6.5亿元的150.15%，同比增长157.77%。其中：销售总额9.5亿元，占年方案5.5亿元的172.7%；利润955万元，占年方案820万元的116.46%，同比增长66.37%；实现所有者权益14337万元，占年方案105%，增加682万元，增长5%；销售各种化肥31971吨，占年方案3万吨的106.57%，同比增长7.55%；年末资产总额2694万元，占年方案1463万元的184%；年内，新开展农民专业合作社115个，标准化农民专业合作社25个，示范化农民专业合作社5个，综合效劳社26个，建设标准化综合效劳社10个；完成各类人员培训1780人，占
11、年方案800人的222.5%；已完成农产品经纪人培训280人，实际完成持证培训人数132人，占年方案持证人数80人的165%。目前，XX供销呈现出了“五大转变、“五个新突破的良好局面。五大转变：一是由低迷滞后向深化改革创新开展转变；二是由消极等待，得过且过向效劳“三农助农增收转变；三是由“线断、网破人散向构建农村新型流通效劳体系转变；四是由矛盾多、困难大、形象差向团结干事、廉洁务实、重树形象转变；五是由汇总亏损向扭亏增盈、提质增效转变。五个新突破：一是在推进基层供销社改革，完善农村现代流通网络上有新突破；二是在推进社有企业改制，打造市场主体上有新突破；三是在开展“两社一会，提高农民组织化程度上有新突破；四是在实施“乡村流通工程培养流通专业人才上有新突破；五是在创新经营机制，建立乡村新型流通业态上有新突破。目前，全系统干部职工思想观念得到更新，工作作风明显转变，深化改革的力度明显增强，创新开展的速度明显加快。体制机制进一步创新，经济实力进一步增强，效劳功能进一步完善，流通网络进一步拓展，开展环境进一步优化，全系统的面貌发生了根本性的变化，XX供销真正成为了农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
