1、团结协作打造一流团队团结协作打造一流团队团结协作是一切事业成功的根底，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+12的效果,超越个体的局限，发挥集体的协作作用。许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的个人努力而没有员工的积极参与和响应，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。我们提倡团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力。同时，我们要防止恶性竞争，消除同门相害和互相拆台。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。“三
2、个和尚之所以“没水喝，是因为互相推诿、不讲协作。为了促进整个单位的团结协作，我将从下面几点做起。一、要和大家充分沟通形成共同的目标我们单位职工由于岗位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，如果能外学习考几个证就更好。良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向根底上形成的，每一个人都知道单位或自己所应承当的责任、应该努力的方向，把单位的任务目标、开展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。我作为分管领导要理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力；应该
3、站在单位整体高度上考虑问题，在搞好分管部门团队建设的同时，要顾全大局，加强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是执行者，既是工作方案的制订者，又是实施方案的领头人，要客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。二、要努力营造良好的工作气氛如果我们能与同事、领导形成和谐的工作气氛，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。同事之间，部门之间多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的气氛，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。友好宽松的工作环境，有助于不同意见、不同观点在最终认识
4、上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。三、要努力营造营造公平环境我作为管理人员要做到大事有原那么,小事显风格。原那么、感情与共同的利益和目标，是维系一个单位团队的纽带，少了那一条都不行。放弃原那么，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心松散，从而失去了凝聚力。所以让职工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足单位长远开展和员工快速成长的需要。没有切合实际的制度体系或执行不力，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、标准化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有
5、序、纪律严明的团队。所以，要从我做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。四、要多开展集体活动和学习培训工作共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想方法、出主意，是保持团队锐气的必要条件。它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。五、用好奖励机制，不断激发员工进步奖励机制是一种鼓励和检验。它不仅检验每个成员的工作成果，也是向职工宣示我们中心的价值取向
6、，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到我们的生存和开展。我们要多奖励那些开拓创新的、业务有拓展的职工，多奖励那些敢于做难度大困难多工作项目的职工，在奖励考核过程中，要坚持公平公正的原那么，根据考核结果，对员工进行奖励和处分。从而激发员工不断改良工作品质，提高效劳质量，到达团结进步的目的。六、要有良好的心态在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。总之，我作为单位的一员，要身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去。心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，使我们的检测中心开展得更好。
