1、1实现平安工作方针与目标的措施 武夷交通运输股份邵武分公司实现平安工作方针与目标的措施 为实现我公司“以人为本、平安第 一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理的平安工作方针，强化和落实平安主体责任，确保平安生产目标的顺利完成，特制定措施如下： 一、加强组织领导 为切实加强企业平安管理，防范平安事故，促进企业开展，维护企业稳定，确保企业平安生产方针与目标的圆满完成，经研究决定，分公司成立平安生产领导小组，组长：杜钢强，副组长：江仁德、林长龙，成员：李来坤、潘建军、张祥进、曾帅、赖素芳，黄志东、谢元生、郭连生、领导小组下设办公室，设在分公司安保科，由江仁德同志兼任办公室主任。 二、具体措施 （
2、一）落实平安管理职责，层层签订平安责任状结合分公司实际情况，制定各项平安管理制度，组建平安管理网络，设立平安管理机构，确明平安管理人员，对平安管理人员进行责任划分，将平安生产目标层层分解，并层层签订平安生产责任状，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责。 （二）加强平安培训教育，提升全员平安意识。 1、分公司每两个月召开一次平安生产领导小组会议，每月组织召开一次平安工作例会，对分公司平安工作进行认真梳理，准确找出平安工作中存在的问题，积极进行整改，并对下一步平安工作进行安排和布署。 2、分公司每月组织驾驶员进行四次平安学习，宣讲平安方面的法律法规，进行案例分析，组织驾驶员相互交流平安行车经
3、验，对出车在外未能及时参加平安培训的驾驶员要安排专人进行补习，驾驶员培训率必须达20230%。并根据实际情况，以播送、宣传栏、办学习班等方式，让企业员工、车队长、经营者、驾乘人员了解我司平安生产各项管理制度及分公司平安管理的开展方向。 3、公分司根据上级主管部门要求及平安开展的需要制定12次企业员工平安生产技能培训，系统学习平安生产管理知识和技能，提高全员平安管理技术水平，提升平安管理素质。 4、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、在高速公路上运行班线的车辆驾驶员、严重违法和违法次数较多的驾驶员，分公司根据驾驶员平安管理规定组织二次（一月、十二月）专项平安培训。 （三）严格平安隐患排查，减少
4、平安事故发生。 1、分公司平安隐患排查分为例行平安隐患排查、重点时段专项平安隐患排查。 2、例行平安隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆平安技术状况。 3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项平安隐患排查。重点排查特殊时期的车辆平安技术状况是否达标，车辆平安设施、设备是否齐全有效，驾驶员违法行为记分情况，车辆营运证牌是否齐全有效等。 4、平安隐患排查率必须到达20230%，对查出的平安隐患严格履行平安隐患整改消号制度，认真进行登记、整改、复查、消号，对不能立即整改的平安隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监督人员、复查整改结果，审核签字消号，并建立
5、建全平安隐患排查整改档案。 （四）强化信息化管理与卫星定位动态监控，减少违规违法行为。 1、根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知关于加强道路运输车辆运态监管工作的通知文件精神，按规定对三类以上班线客车安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，并正常使用。 2、建立车辆动态分控室，配备专职监控人员，对经营车辆实施动态监控，及时制止车辆违法违规行为。 3、每月定期向交警、运管部门查询车辆及驾驶员违法信息，安排专人催促进行规章处理，对车辆及驾驶员违法行为严重被交警、运管部门通报批评的，一律按“一违三罚规定予以严肃处理。 （五）建立突出事件应急预案，组织实施应急演练。 1、结合分公司实
6、际，制定相应的突发事件应急预案，配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。 2、开展应急救援的宣传教育，普及生产平安事故预防、自救和互救知识。 3、开展应急救援演练，使专兼职应急救援人员了解各项应急预案内容，熟悉应急职责、程序、和处置方案。并在演练结束后，对演练效果进行评审，分析存在的问题，提出修订意见。 4、建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。 （六）事故应急救援和调查处理。 1、接到事故后及时启动相关应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 2、及时对发生的事故，按相关规定及时、准确、如实向上级报告、没有瞒报、谎报、迟报情况发生。 3、按时提交事故调查报告，分析事故原因，落实整改措施。同时按“四不放过原那么严肃查处事故，追究相关责任人。 （七）严格考核，奖惩兑现。 按照分公司平安考核奖惩制度，每季度对下辖部门、科室的平安生产情况进行考核，对考核结果予以公示。根据平安生产目标的完成情况予以奖惩兑现， 平安管理工作是一项长抓不懈的工作，各部门要变被动为主动，结合实际提出新的平安管理方法，不断加强平安管理，为企业的平安生产秩序保驾护航。 第5页 共5页
