1、电力集团供电公司年度工作重点 （一）开展和工作形势分析 党的“十七大报告提出科学开展观和建设和谐社会，给电网建设和企业稳定开展提出了新的更高的要求，即要实现员工开展、电网开展与企业开展并重；队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重，保持可持续开展态势，着力构建和谐开展环境。具体到我们县和我们公司，在电网规划和建设方面：地方招商引资和经济增长，对电力供应提出了更高的要求。按照省公司提出苏北加快布点的规划，目前我公司的电网结构还不合理，布局还不够均衡，电力保障不够，电网建设急待加快步伐；在企业管理方面：国网及省市公司提出“专业化、标准化、标准化管理要求，需要我们尽快转变经营管理模式，尤其是专业化管理、标准
2、化建设及线损“五分管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大，政府关注度不断加强，广阔电力客户需求多元化，对防范经营风险、加强行风建设和优质效劳工作提出新的挑战；平安生产方面：平安供电不仅是系统自身的要求，也是必须承担的社会责任，地方政府对平安供电的期望值不断加大，公司承担的社会责任不断加重，平安供电提升到了讲政治的高度。大量新设备、新技术的投入和应用，一方面提升了平安运行水平，一方面也对平安管理提出了新的考验，加大培训力度，提升业务技能和应变能力，已成当务之急；企业和谐稳定方面：改革日趋深化，利益分配格局不断调整，开展中新的矛盾和问题也会不断出现，如新劳动法的公布实施可能会引发集体
3、工和社会化用工对用工形式及性质的诉求，农电专业化管理及机构设置调整，可能会引发员工思想波动及局部农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡心理。一些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意、不安分、不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下一步开展，需要超前研究思考，谋划解决对策。 （二）工作总体要求（工作思路） 2023年公司工作的总体要求是：以学习贯彻落实党的“十七大精神为动力，紧密联系公司开展和地方经济社会开展的实际，服从好省、市公司工作大局，效劳好xx地方经济社会开展，努力实现“一个目标，做到“八个加强，即：围绕实现“电网坚强、生产平安、管理标准、执行有力、队伍稳定、内外和谐的工作目标，
4、加强平安生产的在控、可控管理，着力落实“三防工作要求；加强电网的科学布局与结构优化工作，着力到达省市公司规划要求和地方经济社会开展需要；加强标准化建设和专业化、精细化管理，着力提升综合管理水平；加强机制创新、产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业开展活力与后劲；加强人才与技能培训，着力打造学习型企业；加强阳光管理与内部控制制度建设，着力防范经营风险；加强员工与企业作风建设，着力提升执行力和企业形象；加强上下沟通、内外互动，着力构建和谐的内外部开展环境。 （三）目标任务 1、平安生产：确保“九个不发生。即：不发生电力生产人身重伤及以上事故；不发生责任性一般及以上电网、设备事故；不发生负有责任的
5、外包工程人身重伤及以上事故；不发生负有同等责任及以上的交通事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生误调度和恶性误操作事故；不发生重大工程建设事故；不发生重大社会影响的停电事故；不发生政府平安监督部门追究的事故。 2、经营管理。全面完成市公司下达的经济技术指标。 3、电网建设。全面完成年度工程投资方案和工程建设任务。 4、精神文明建设。保持公司各种既得荣誉；实现公司党委确定的党风廉政建设目标；优质效劳、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件；推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。 （四）重点工作 1、继续开展平安生产和优质效劳“百问百查活动。坚持以“百问百查活动为抓手，大力
6、加强平安生产和优质效劳工作。以落实“防人身事故“防电网事故、“防设备事故为重点，以开展好平安性评价、危险点源分析预控、建立健全各项平安管理措施工作为主要手段，加大培训力度，提高公司全员的管理意识、平安意识以及业务、技能水平为主要任务，确保不发生各类人身、电网、设备事故。继续开展学习刘平“亲情效劳法活动，牢固树立全员效劳意识。加强营销人员的教育培训工作，不断提高营销队伍的整体素质和效劳水平。 2、进一步稳固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住11年最后一个多月的时间，倒排方案，按照“八定的要求，细化营销管理与降损方案，扎实推进，确保实现9.98%的降损目标。推进营销管理常态化与精细化管理，强
7、化过程控制，加强营销稽查工作，强化根底管理，做好用电客户“分类管理与线损“五分管理。做好施工前的各项准备工作，尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析，进一步优化网络结构。 3、超前谋划，做好电网的规划建设。加强网架建设，完善电源点布置，建设节能型配电网。 4、进一步做好“集中集成工程系统应用。要做到及时对运行数据进行更新，定期进行检查，纳入常态运行机制。切实做好农村配网运行、检修标准化管理工作。真正做到标准化、制度化、专业化、精细化管理 5、大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训，抓好管理岗位人员经营管理培训，努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对农电工培训工作力度，提
8、高农电工技术水平。 6、继续坚持“收缩、整合、标准的原那么，加强管理机制创新，不断激发多经企业的市场活力，加快多经企业开展。重点做好“苏电之星、联惠这两个品牌，加大资金、技术、人才投入，提高产品的质量和档次，努力开拓外部市场，争取在全国省会城市设立销售点。进一步标准用户电气工程市场，加强同客户的沟通与联系，从效劳质量和工程质量上下功夫，扩大市场份额。 7、按照国网公司、省市公司部署要求，联系公司各项工作实际，认真学习贯彻好“十七大精神，充分调动激活各种因素，统一员工思想，提升整体素质，提高干部队伍的学习力和执行力。发挥基层党组织战斗堡垒作用，进一步联系群众，凝聚人心，深化“四自教育，弘扬“四德
9、风气。以建设“四好领导班子为抓手，注重干部队伍平时考核和八小时内外监督。以“四德教育为载体，加强干部作风和员工思想建设。注重政策宣传、心里疏导和人文关心，关心员工实际困难，解决最直接最现实的问题。实现“队伍稳定、管理标准、内外和谐目标。 8、紧紧围绕公司中心工作，多种形式的开展党风廉政建设，强化行风、优质效劳监督考核，实施内控机制效能监察。做到：效劳好一个工作目标（围绕促进队伍廉洁、管理标准、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能与作用。），抓实六项主要工作（抓实思想、抓实制度、抓实监督、抓实责任、抓实作风、抓实气氛），着力营造“五个环境（“以廉为荣、以贪为耻的舆论环境；“扶正祛邪、公平公正的从业环境；“协调有序、人和业兴的开展环境；“人人敢于监督，自觉接受监督的监督环境；“家企互动、亲情廉洁的外延环境）。
