1、关于2023年高速公路高质量建设工作情况汇报一、完成情况年度投资：截至12月底，全省27个在建高速公路工程（含新田连接线）年累完成投资535.2亿元，占对应投资方案510.4亿元的105，超额完成年度投资任务。通车工程：今年方案通车工程3个128公里，实际通车工程4个134公里（XX12月21日通车，XX12月26日通车，XX、XX12月31日通车）。新开工工程：今年确保新开工工程3个均已开工（XX扩容和新新4月8日开工，零道12月26日开工）。十大工程：今年列入省政府“十大重点根底设施工程高速公路工程2个（XX扩容、新新）均已实现了实质性建设，两工程均超额完成省政府既定目标任务。竣工验收：怀
2、芷、南益高速公路工程完成竣工验收。全省高速公路建设质量平安保证体系运转正常，质量平安可控。今年10月，交通运输部对我省高速公路建设质量平安生产进行了督查，部检查通报指出：我省实体工程检测合格率满足要求，质量到达较高水平；并对我们实施“一会三卡制度，十大施工重点重大风险管控，特别是坚持人民至上，生命至上，在今年平安生产工作中没有发生死亡事故的突出成绩，给予了充分肯定。XX、XX工程7月迎接了国务院农民工工资督查，国务院督查组对我省交通建设领域农民工工资支付保障工作给予充分肯定。二、相关举措（一）党组高度重视，高位协调推进。今年，厅党组把推进高速公路高质量建设作为全厅中心工作第一项来抓，出台了高速
3、公路高质量建设工作方案。XX厅长两次主持召开高速公路高质量建设专题调度会，亲自赴进展较慢的XX工程现场调度，率队前往省自然资源厅等省直单位会商，决定派驻工作组进驻XX工程进行督办和帮扶，协调省自然资源厅、省林业局等建立常态化协商机制，解决制约工程建设用地、用林等突出问题。（二）聚焦中心工作，凝神聚力落实。一是实施“挂图作战。对在建高速公路工程节点目标和投资方案实行任务分解，明确时间表、路线图、责任人。按月进行督办落实。二是建立调度约谈通报机制。对未按期完成节点、投资目标任务的工程，及时调度工程进展，约谈相关工程法人代表并通报，全年共调度26次、通报8次；对质量平安管理存在问题的工程，催促其更换
4、相关施工负责人及施工队伍。全年共约谈11次，更换工程经理2人、施工队伍1个。三是强化督查巡查。全年共组织了2次综合督查和1次专项督查，采取“四不两直方式开展日常巡查，对发现的问题紧盯整改落实，对违规的从业单位进行信用扣分处理。四是举行观摩交流。今年在XX、XX、XX工程，先后两次组织现场观摩会，观摩交流典型经验和做法，推动了平安百年品质工程示范创立和“一会三卡制度落地实施，取得了良好效果。五是加强宣传。创办了高速公路建设简报季刊，取得了较好的宣传效果。（三）坚持问题导向，着力破解难题。一是加强制度建设。出台了XX省公路工程施工分包管理实施细那么（试行），进一步加强分包管理；经省政府同意，与省自
5、然资源厅联合出台了关于高速公路工程征地拆迁补偿和相关费用计提标准有关事项的通知，统一征拆有关费用计提标准，推动征拆工作顺利实施；印发了平安百年品质工程示范创立方案，形成“比、学、赶、帮、超示范创立气氛。二是强化要素保障。为破解当前用地、用林等要素制约问题，我厅与省自然资源厅、省林业局建立了“每月会商，集中协调常态化协商机制，帮助城龙等工程解决难点问题。为化解省高速集团负债率过高的问题，厅研究并标准了沅辰、永新施工招标暨股权转让事宜，厅高位协调张官、新新等工程SPV公司组建等工作，全力推进工程建设。三是狠抓质量平安。针对当前工程管理难度大、地形地貌复杂、施工风险多等问题，全面推行“一会三卡制度和
6、“十大施工重大风险管控，深入开展平安百年品质工程示范创立，全面加强质量平安管控。（四）强化靠前效劳，主动协调助力。一是进一步优化审批流程，试行容缺审批、实行分段审批，严格限时办结，确保为工程服好务。二是每月收集工程遇到的困难和问题，逐项列出清单，明确责任人，逐一抓好协调解决。（五）严把红线底线，打造廉洁工程。一是严格落实XX省交通运输厅公职人员“十不准，大力推行工程审批及执法监管工作标准化、透明化。二是继续开展招投标专项整治，严格落实省工程建设工程招投标突出问题专项整治任务，建立健全招投标投诉举报相关工作机制，全年共发布两批“失信黑名单，处分3家企业和31个个人。三、2023年工作打算（一）高
7、质量完成2023年度目标任务。继续实施“挂图作战，确保高速公路完成投资635亿元；确保建成平伍、伍益、宁韶、XX、城陵矶5个高速公路工程247公里。（二）全面推进质量平安监管日常化。继续完善“人员履约监管平台“智慧质监系统，强化工程关键风险点精准管控，推动平安监管工作日常化、高效化、精细化，确保实现“零死亡平安生产目标。（三）推行工程建设精细管理、精品建造。一是推行标准化设计。从设计源头保障工程品质。二是推行标准化施工。编制平安百年品质工程施工标准化指南，加大工厂化生产和装配式建造比例，提升内在质量和外在品质。三是继续举行现场观摩。2023年拟举行两次现场观摩会，深入推进“一会三卡制度可视化，全面推行智能张拉标准化，推广“智慧梁场、隧道全时序机械化施工、智能压实等，确保工程质量与平安。
