1、焦化企业年度工作总结 结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现。以下是小编为大家整理分享的，欢迎阅读参考。 2023年是“十二、五的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，以深入扎实开展“三项行动、“隐患排查治理，实施“平安生产年各项活动为契机，在强化现场平安根底管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务能力，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基工作，取得了较好的平安实效。2023年在进行年度大修和四个技改工程相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2023年持平，各类
2、违章违纪同比持平，平安教育培训方案完成率20230%;隐患排查方案完成率及整改率分别为20230%、99%（局部未到期或需全厂停车大修），平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废排放到达国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升平安生产管理水平，现将2023年度平安生产工作总结如下： 一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现。 （一）夯实根底，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚
3、持推行“四化一追究，层层签订平安生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对2023年平安风险金的兑现及2023年平安责任状的签订工作会上，对到达目标的33个单位兑现风险奖励金额21.502023万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将继续推进平安管理的“六大原那么和“六大模块理念，夯实“双基管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的持久落实。 2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比（平安管理创最正
4、确、单项活动组织创最正确、平安积分管理最差单位）、基层单位“四最评比（最正确班组长、最正确平安标兵、最正确监护人、最不讲平安的人）和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌警告和说“清楚，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子都与平安绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过的原那么，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处分力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上
5、，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白清楚平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原那么性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。 （二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成2023年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染为目标，全力以赴备战大修。从前期筹划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好
6、具体工作。 （1）检修前期细致筹划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保气氛形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、效劳大修、确保平安检修。 （2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的工程，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 （3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修平
7、安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的效劳职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管平安根底管理事务落实。2023年所有的技改工程我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷
8、脱硫、造气3X系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩工程三阶段推进工作：即“本质平安落实，软件讨论完善，根底工作夯实。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工工程施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会，及时标准临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新工程及时编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。 第5页 共5页
