1、2023年急救中心上半年工作总结 2023年上半年，急救中心在卫生局党委的正确领导下，在全体工作人员的共同努力下，以“邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真学习和贯彻十九大、十七届四中全会精神，坚持科学进展观，细心组织，科学规划，认真贯彻落实2023年上半年全市卫生工作会议精神和党建工作目标责任制及年初制定的各项工作规划，在全面推动各项工作的同时，进一步提升紧急医疗救援力量建设、基建工程款审计和资金支付，做到在思想建设制度化、组织建设标准化、作风建设经常化、“创立工作具体化、主题活动特色化上狠下功夫，取得了较好成果。上半年来，急救中心共出车次，完成日常急救人次，完成远程抢救次。现将上半年来
2、的工作状况总结如下： 一、加强党建工作，促进中心进展 (一)认真组织，落实上级要求 我中心依据市卫生局党委下发文件精神，认真贯彻“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠的总要求，紧紧围绕我市卫生系统“坚持科学进展，推动卫生改革这一实践载体，结合“120工作实际，细心组织，深化开展，始终把深化学习、提高生疏贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，坚持进度听从质量，边推动活动边准时整改，集中解决了影响和制约院前急救事业进展的问题，创新了促进科学进展的体制机制，扎实有效地完成了学习调研、分析检查和整改落实阶段各项工作，真正做到了学习实践活动与搞好当前日常工作的“
3、两手抓、两不误、两促进。通过月的深化学习实践，中心不仅夯实了思想理论根底，而且也理清了科学进展思路，更重要的是学会了思考问题以科学进展观为指南、谋划工作以科学进展观为总揽、决策把关以科学进展观为依据、考察实绩以科学进展观为尺度，真正把科学进展观作为工作的指针，推动了院前急救事业又好又快进展。 (二)乐观协作，开展各项活动。 一是开展共产党员先进性教育。进行以“学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章为主题的教育，树立社会主义荣辱观教育和加强作风建设活动教育，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥。 二是抓好学习培训。实行举办培训班、上党课、进行报告会和组织专题研
4、讨等形式，有规划地组织好党员的集体学习。通过开展读书活动和学问竞赛、沟通学习成果、评比表彰学习标兵等方式，激发党员学习的乐观性和主动性。党员领导干部要认真参与党委理论学习中心组学习，带头参与所在基层党组织的集体学习，坚持每年给党员上党课、作形势报告。 三是严格组织生活。认真执行“制度，坚持和完善民主评议党员制度，定期开展党员党性分析评议活动。党支部要结合每年一次的专题组织生活会，开展民主评议党员工作。三是做好思想政治工作。坚持以人为本，从政治、思想、工作和生活上关心、疼惜、关心党员。组织党员开展经常性谈心活动，沟通思想，相互启发教育。经常分析党员思想状况，准时解决思想问题，增加思想政治工作的预
5、见性、针对性和实效性。大力宣扬优秀党员先进事迹，尤其要做好身边典型人物、典型事迹的开掘和宣扬，发挥先进典型的示范引导作用。通过建立、健全了保持共产党员先进性和反腐倡廉的长效机制，有力地促进了卫生改革和事业进展。 (三)乐观完善，促进各院合作 一是加强双方协作协作，形成惩治和预防商业贿赂合力。在惩治同时留意把握刑事政策，依法疼惜医院和患者合法权益，大力构建“平安医院，打造“惠民医院；二是加大从源头上治理卫生行业腐败行为的力度，重点对选购药品、医疗器械、医疗耗材、根本建设等易发多发的重点环节加大源头性预防力度。标准院领导及医务人员权力行为，严格医疗程序和费用，加强管理和监督，用制度避开犯罪风险；四
6、是加强法制教育，增加医务人员的法制意识、自律意识，筑起防腐大堤，防止违法违纪的发生。 (四)深化实施，奠定人才根底 为了全面提升市急诊急救医疗效劳体系的效劳力量和质量，提高急诊急救医疗人才综合素养和急诊急救管理水平及应对突发公共卫生大事的力量，我急救中心年内深化实施“120急救人才培育工程，依据“四统一原那么开展培训，即统一目标、统一教材，统一方式、统一考核。参与培训的人员分为学科带头人、骨干人员、急诊急救专业技术人员、院内非急诊急救专业技术人员和急诊专科医师培训五个层面，培训后有相应的考试考核。其中对学科带头人和技术骨干重点进行院前指挥、急诊急救管理，突发公共卫生大事、重大灾难和恐怖大事的应
7、对及组织协调，急诊急救医学理论和技能等方面的培训，增加对突发大事的应对力量。 (五)乐观开展，品牌宣扬活动 我们以“一切为人民健康效劳为主题，在开展了“生命急救公益行动和“市民急救讲堂等品牌宣扬活动，急救中心的专家和员工急躁解答，热忱效劳。使宽敞市民学习到很多日常生活中常见急症的简洁处理方法，如：抽搐、心梗、脑出血等，以及水痘、麻疹等防治学问；对市民提出的有关“120 拨打、“120收费、急救流程、急救学问等问题进行解答；开设专家询问；还为群众呈现了四款急救车车型及全套急救设备，并在现场为前来询问和观看的群众进行心肺复苏、创伤急救根本技能演，极大推动了急救中心的品牌推广。 二、加强班子建设，提
8、升急救水平 (一)加强平安教育，实施细节管理 为切实提升了中心的急救工作效能和效劳水平，我们强化平安生产，加强了平安问责制，坚持平安进展，一是建立细化分工机制。依据院前急救的工作流程，依据各岗位的工作职责，修订完善了“业务工作考核标准，逐条逐项地量化定性至每个人，形成了一级抓一级，逐级负责的工作格局。二是连续完善绩效考核机制。建立健全了“分月度考核、季度兑现、年终总评的绩效考核机制，考核结果与绩效工资、评先评优和提拔晋升挂钩。三是兑现奖优罚劣机制。在实施具体的考核过程中，对违反中心规章制度的行为，实行扣分的方法进行考核兑现，做到用制度管人，依制度办事。四是建立科室考核机制。坚持自我评定、民主测
9、评、科室考评的内部考核机制，每月组织召开科室民主生活会，适时总结、评定各人的工作状况，所扣分值的考核奖，作为“考核基金，专项用于嘉奖有突出表现的人员。五是创新学习培训考核机制。在抓好连续医学教育的根底上，结合中心实际，乐观开展了岗前教育培训、“AB岗轮训工作。每月各科室、每季度中心还组织开展理论考试，以娴熟把握各自的岗位职责、院前急救诊疗常规和技术操作标准。 (二)加强行风建设，实施动态监管 一是成立行风建设领导小组，坚持党支部的统一领导，党政齐抓共管，党支部成员依据各自分工。二是划定了行风廉政建设责任市，分管好各科室的行风建设的领导和管理工作。三是与各科室、科室与职工之间分别签订了行风建设责
10、任书，一级抓一级，层层落实，责任到人。中心领导逢会必讲，加强行风建设的重要性，加强对职工的思想道德教育，改善效劳态度，树立良好的医德医风，严禁收受红包、回扣，一旦觉察有违规违法行为，严峻查处。四是制订运送病人的指导原那么，要求依据“自愿、就近、专科、合理分流的四个原那么结合单位合理分流至各医院，每月对送入各个医院的病人数进行统计、公布，以接受大家监督。 (三)加强宣扬活动，提升中心形象。 为广泛普及急救学问、树立市民的急救意识，除了开展多种形式的培训活动外，我们还有规划地请居民来市民急救学校接受培训，对市民进行急救学问与技能的普及，以动态、静态相结合的方式，以“提高市民急救意识为目标、以“普及
11、急救学问、推广急救技能，模拟互动体验为方向，为社会公众打造一个了解急救文化、学习急救学问、体验急救技能的科技平台。 三、立足岗位职责，查找缺乏之处 一是目前各岗位人员特殊是医务人员配备缺乏，局部人员要靠系统内各医院支持，以轮转方式维持根本运行，受运行本钱和人员条件限制，急救值班车偏少，制约着目前急救中心事业的进展。二是急救中心建设资金缺乏。三是医疗急救业务的无序竞争有所加剧，已造成中心的业务增长放慢和出救放空率大幅上升。 四、针对缺乏之处，制定工作规划 2023年下半年的急救工作以为指导，改善医疗执业环境，提高医疗效劳质量，认真排查平安隐患，强化治安防控力量，使医患关系更和谐，确保急救事业又好又快进展。 一是健全中心组织，进一步落实责任制。 二是把改善医患关系、供应满足医疗效劳贯穿创立平安中心活动的始终，严格遵守医疗效劳管理法律法规，完善了医疗平安措施并严格执行。 三是提高平安意识，加强平安管理 四是加强宣扬教育，创立和谐急救中心。 7
