平安岂能“弹性 缩短施工周期,意味着业主可尽快受益,因此某些业主往往对工期提出不切实际的要求,甚至许多工程合同上都有抢工期的硬指标。在这样的硬指标面前,一些施工企业的平安防范工作就成了“弹簧,可伸可缩。 平安生产是严肃的大事,岂能可有可无可松可紧。某些施工企业抢工期抢昏了头,眼睛只盯工期,平安观念淡薄,花在平安上的精力缩减,必要的程序简化,埋下了不平安因素。因此,往往忙中出错,工期没赶出来,事故却发生了。 平安与工期是一对矛盾,工期应服从于平安。只有在确保平安的前提下,才能抢得工期、创出效益。把工期放在第一位,平安退居二线,违背了事物开展的客观规律,自然要受到客观规律的严厉惩罚,血的教训早已证明了这一点。 确保平安生产,是企业根本利益所在。对于业主不合理的抢工期要求,施工单位应明确提出意见。如业主不接受,宁肯放弃,也不能拿生命去冒险。对于业主提出的合理的抢工期要求,应按合同去实现,但平安措施务必到位。那种工期松时抓一抓、工期紧时放一放的现象必须克服,平安的弹性管理方式,应坚决制止。 第1页 共1页