平安岂能“弹性 缩短施工周期，意味着业主可尽快受益，因此某些业主往往对工期提出不切实际的要求，甚至许多工程合同上都有抢工期的硬指标。在这样的硬指标面前，一些施工企业的平安防范工作就成了“弹簧，可伸可缩。 平安生产是严肃的大事，岂能可有可无可松可紧。某些施工企业抢工期抢昏了头，眼睛只盯工期，平安观念淡薄，花在平安上的精力缩减，必要的程序简化，埋下了不平安因素。因此，往往忙中出错，工期没赶出来，事故却发生了。 平安与工期是一对矛盾，工期应服从于平安。只有在确保平安的前提下，才能抢得工期、创出效益。把工期放在第一位，平安退居二线，违背了事物开展的客观规律，自然要受到客观规律的严厉惩罚，血的教训早已证明了这一点。 确保平安生产，是企业根本利益所在。对于业主不合理的抢工期要求，施工单位应明确提出意见。如业主不接受，宁肯放弃，也不能拿生命去冒险。对于业主提出的合理的抢工期要求，应按合同去实现，但平安措施务必到位。那种工期松时抓一抓、工期紧时放一放的现象必须克服，平安的弹性管理方式，应坚决制止。 第1页 共1页
