1、搅拌站平安生产工作总结 篇一：搅拌站年终工作总结 2023年xxxxxxxxxxxxxxx工程经理部拌和站半年工作总结 各位领导大家好： 转眼间，2023年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和配合下，我们 满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了 收获。我对2023年来的工作情况总结如下。 一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万 立方，完成生产产值xxx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人 员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开始； 进
2、行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重缺乏，还有很多的工作及困难 需要我们客服和改正，为此在2023度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，最全面的范文参考写作网站增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能 的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通 平安，按照操作规程平安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进 场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控
3、制砼的强度稳定及自建站的本钱。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节 点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期 检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违要建立 磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2023年完成了从c20到c50的配合比的试配生产工作，范文top20230共生产普通砼、泵送砼、
4、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝 土合格率到达98%以上。 三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，防止重大设备故障。 2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要控制原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章 制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现平安隐患，以便和有关工程及公司有 关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，2023年我们有公司领导的正确决策和全体
5、员工 的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本 职工作，为公司、为xx工程部创造更多的效益。2023年12月19日篇二：2023混凝土搅拌站年终工作总结12023年自建站年终工作总结各位领导大家好： 转眼间，2023年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配 合下，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦， 也感受到了收获。我对介休自建站2023年来的工作情况总结如下： 一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土5.9 万立方，完成生产产值2289.202330万元。
6、在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室 全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重缺乏，还有很多 的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2023度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能 的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通 平安，按照操作规程平安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进 场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方
7、共同参与的进场材料收料制度，从源头控制 砼的强度稳定及自建站的本钱。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节 点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期 检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违要建立 磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2023年完成了从c2023到c50的配合比的试配生产工作，
8、共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝 土合格率到达98%以上。 三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏 1、范文写作加强对自建站设备的检查保养，防止重大设备故障。 2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要控制原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章 制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现平安隐患，以便和有关工程及公司有 关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，2023年
9、我们有公司领导的正确决策和全体员工 的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带着下，战胜一切困难， 努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益。介休工程指挥部自建站 2023年12月19日篇三：搅拌站混凝土公司年终总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续开展混凝土公司2023年度工作汇报2023年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下， 以经营工作为中心，以平安和质量为两个根本点，强力推进了企业内部改革，思想汇报专题优化企业内部 管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回忆和总结202
10、3年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司开展方向和思路，调整公 司市场经营策略，明确公司年度开展目标，全面部署落实2023年工作，全面打造xx品牌新高 度。 现将2023年度工作总结和2023年度有关工作方案作如下汇报： 一、2023年工作总结进入2023年尤其是下半年以来，xx建筑市场严重萎缩，土地成交量根本为零，房地产市 场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚决信心、开拓进取，落实目标、 扎实工作、加强效劳、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和 企业开展目标根本到达了股东会要求的有关目标。2023年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外
11、，建筑市场竞争日益激 烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、 歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强本钱管理，强化货款 收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱管理等，有效地推进了公司各项工作。经 过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升， 企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱控制有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况。全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度
12、考核目标。几大经济指标 完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度 经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2023年度码头吊机开始投入使用，造成 电费平均单耗较高；招待费超考核指标2023余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/ 方，较2023年度单耗同比降低6.38个百分点。2023年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合 目标管理等专工程标管理全部到达股东会考核要求，专工程标的达标，从侧面表达出公司内 部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的开展方向和方式打下了坚实的基 础。 （二）加强
13、财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。2023年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工 作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资 金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完本钱钱利润分析表编制工作；2023年5 月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制 度，标准报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客 户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生
14、窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在 克服人手缺乏情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并 对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，防止呆坏账发 生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节 管理，要向本钱要效益，加强本钱核算，强化监督职能，对领料手续加以标准，各项费用报 销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系 沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的 财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整 个生产秩序稳定可靠。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。2023年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售 混凝土491840.5方，销售总额达157195685.
