1、景区管委会领导班子工作总结 在县委、县政府的正确领导下，在全体干部的通力协作下，在社会各界的大力支持下，旅游委领导班子紧紧围绕“四大战略和“五大行动，不遗余力求突破，发奋有为干实事，全县旅游持续健康开展。特别是在实施“大旅游、大产业、大市场战略和争创国家5a级旅游景区工作方面做了大量工作，现将一年来的主要工作报告如下： 一、加强班子，促进合力，整体战斗力显著增强 一是坚决立场，把握正确方向。紧紧围绕县委、县政府中心工作，始终保持清醒头脑，在思想上、政治上、行动上与上级党委政府保持步调一致。深入推进学习型班子建设，制定并执行党委中心组学习方案，做到领导班子带头学，一般干部跟着学的良好学习风气。
2、二是审时度势，理顺管理体制。紧扣“小县大城战略要求，抢抓机遇，找出我县旅游开展“瓶颈障碍。深入推进旅游体制改革，顺应天台旅游开展大势，成立天台山风景名胜区管委会。整合旅游局资产和琼台仙谷景区、济公故居等国有旅游资产成立天台山旅游集团，承担开发建设和工程融资职能。 三是民主议事，凝聚强大合力。坚持民主集中制原那么，建立宗教文化旅游联系会议制度，由县委书记亲自担任联席会议召集人，分管文化、宗教、旅游、农口的县领导参加，形成“3+1工作协调推进机制。此举建立起举县兴旅的工作机制，形成齐心协力办大旅游的合力。 二、创新举措，优质效劳，旅游开展环境不断优化 一是出台旅游产业扶持奖励政策。对旅游重大工程在
3、用地保障、规费减免上给予大力支持;对一次性投资额上亿元的重大旅游工程，实行“一事一策，量身打造优惠政策，政策环境得到进一步优化。 二是出台重点工程审批全程代理制。单独设立旅游审批窗口，依托行政效劳中心建立投资工程“三联两包工作制度，即联审、联批、联办，手续包办、收费包干制度，使招商工程真正实现办证审批“一条龙效劳、具体问题“一揽子解决、跟踪督办“一竿子到底，效劳环境得到进一步优化。 三是创新建立“三个一联系制度。即一个签约工程一个责任单位、一个联系领导、一个代办员制度，明确工作任务，实行保姆式跟踪效劳，确保政策及时落实，重大问题及时反响解决。 三、科学谋划，统筹开展，旅游规划推进井然有序 一是
4、修编总体规划，着眼长远开展。适应旅游开展新形势，在国赤中心区增设了天台山旅游集散中心，积极主动对接省住建厅和国家住建部，邀请有关专家来天台山现场踏看，原那么同意天台山风景名胜区总体规划调整意见，目前总规已呈报国务院审批。 二是编制专项规划，提升景区品质。邀请东南大学规划专家来景区考察调研，编制石梁-铜壶景区、琼台仙谷景区品质提升方案。着手编制天台山风景名胜区数字景区建设规划，启动智慧旅游景区建设，为景区改造提升提供科学依据和有力支撑。 三是编制工程规划，推进工程建设。编制了天台山风景名胜区旅游效劳基地规划、天台山风景名胜区入口区及周边景区规划，同步启动赤义村、和尚坟村、下松门村等景中村规划编制
5、。 四、抓好重点、干字领先，旅游工程建设快速上马 一是建立规划、设计、征地三轮并驱工作机制。在编制控制性详规的同时，即开始工程建筑、景观设计，同时入场开展土地政策处理工作，有效地加快了工程进度。 二是全面建立倒排工作方案制度。对所有建设工程，从规划、审批到土地征用，逐一要求倒排工作方案，在细分工作任务的同时明确完成时限。并结合倒排工作方案开展“大干二季度、“百日大攻坚等工作竞赛，营造气氛引导干部争分夺秒推开工程建设。 三是建立“半月一跟踪、一月一通报督查机制。县主要领导亲自带队实地督察工程建设，对于进展缓慢的重大工程进行挂牌，跟踪督办。同时，建立“干部工作快速反响机制，对不适宜现任工作的领导干
6、部进行及时调整，形成倒逼机制，有效强化干部的责任意识与危机意识，调动起领导干部效劳旅游推开工程建设的主动性与积极性。 五、唱响品牌、凸显效应，旅游宣传亮点纷呈 一是旅游节庆万众瞩目。成功举办“中国旅游日首游天台山系列活动，引起了全国各地上百家媒体的高度关注，对旅游活动盛况进行了报道和转载，节庆期间共有200余篇稿件刊出。乡村旅游高潮迭起。各乡镇积极开展“一乡一品，一月一节活动，每个活动都精心筹划，认真组织，并推出了一系列丰富多彩、趣味性强的活动，增强了游客的参与性和体验性，聚集了人气，有力地促进了农民增收。 二是媒体合作全面展开。与央视4套远方的家栏目之沿海行摄制组合作拍摄有关济公文化的题材并
7、播出天台专题。与央视七套乡村大世界栏目合作录制有关文化旅游专题的节目并实现播放。邀请北京电视台四海漫游栏目组来我县拍摄制作疯癫话天台和天台古道行两部专题片并播出。与腾讯微博合作开微博互动活动，天台山旅游腾讯官方微博用户关注度增长了2023倍，达4.1万多人。 三是市场拓展不断深入。成功组织“济公游台湾文化交流活动，在台北召开天台山旅游推介会，进一步扩大“济公故里天台山在台湾的影响力。尝试现代筹划营销模式，委托熊大寻筹划机构和上海景域集团进行天台山旅游目的地的品牌和营销筹划。 六、深化管理、加强落实，旅游行业品质明显提升 一是精心指导评优创星。天台宾馆和华顶旅行社分别被评为2023年“xx市十佳星级饭店和“xx市十佳星级旅行社，杨帆会和交通旅行社分别通过了五星级餐馆和四星级品质旅行社的评审。二是加强对农家乐品质提升培育。街头镇后岸村被评为省特色旅游村，海坑度假村、寒山湖度假村被评为省农家乐特色点。三是出台xx县导游人才培养奖励方法。对优秀导游人才给予津贴、奖励，全年新增中级导游2人，高级导游1人。四是组织开展技能比武，成功举办全县金牌导游大赛和旅游饭店效劳技能大赛，评选出首席导游1名，金牌导游2023名，效劳明星4名。 第5页 共5页
