1、开展管理年活动实施方案及考核方法 . 开展管理年活动实施方案及考核方法 为了认真贯彻县局关于开展管理年活动安排意见（发202339号）文件精神，进一步加强电力营销根底管理，标准经营行为，落实“打根底、抓管理、谋开展、树形象总体要求，完善本部门平安生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和标准管理，向管理要效益，以管理促开展，特制定管理年活动实施方案和相关考核方法。 一、指导思想 ：以集团公司、县局2023年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质效劳水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。 二、总体目标。健全制度、标准
2、管理、优质效劳、提高效益。使营销管理和供电所管理向精细化、标准化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。 三、具体措施： 1、落实营销科管理职责。紧紧围绕站所管理、效劳客户、开展客户开展工作，依法保证客户用电需求，推行“客户经理效劳制度，落实客户联系和定期回访制度，制订经济指标、技术指标和管理指标三位一体的指标考核体系，把经营业绩与收入分配和所长选拔任用有效结合起来。做好全县用电管理、市场开发、负荷预测、增供扩销、用电接洽咨询工作。搞好供电所营销管理，编制县局年、季、月度用电量、售电平均单价、线损方案并检查、分析、考核完成情况。做好用电客户报装接电、业务
3、扩充工作。加强电费收缴、电能计量管理。定期开展行风监督和用电检查工作。做好供电所营销人员业务培训工作。同时，对本部门各管理岗位和供电所各个岗位任务目标进行细化，加强用电营销各个环节工作的监督考核。 2、加强供电所管理。监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。以良好的效劳及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损
4、管理。搞好农村供用电优质效劳，认真履行供电效劳承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。搞好农村用电检查，宣传普及平安用电常识，指导客户平安用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。按照标准化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、根底资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。积极完XX县区局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。 3、搞好平安生产管理。建立健全平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。坚持平安第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好平安生产工作方案，制定工作目标，监督供电所各个岗位平安责
5、任制的落实，监督各项平安生产规章制度、平安措施、反事故措施的落实。建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确供用电双方的平安责任。按有关规程的要求，责成各站所对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志；严格执行两票、三制，监督供电所对工作票、操作票按月统计，妥善保管。两票合格率、执行率到达100%。搞好平安活动，分析平安形势，研究平安工作，落实平安管理方法，认真开展平安考核。组织对10kv及以下电力设施进行定期平安巡视检查，搞好劳动保护和平安工器具的管理，按择优选购、按需配备、登
6、记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管的三十二字原那么，搞好平安工器具和施工工具的配备、检验、使用和保管。按照三不放过的原那么，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。组织季节性平安检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。责成供电所做好分级漏电保护装置的检测和维护管理。依法保护供电区域内的电力设施，做好交通、防火、防盗等平安工作。按时、准确填报平安报表。 4、做好设备管理。监督各供电所加强农村电力设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保设备的正常运行。对电力设施进行周期性维护和有针
7、对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修方案，并负责组织实施。组织对供电设备的测量检查，做好线路对地距离、交叉跨越距离的测试，认真做好记录。做好供电设备的缺陷管理及消缺工作，做好详细记录，并进行分类处理。提高设备完好率，完成供电可靠性指标。责成各供电所建立健全供电设施资产台账，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。按时、准确地填报有关业务报表。做好农村平安用电的宣传，普及平安用电常识，做好漏电保护装置的运行管理工作；指导客户平安用电、节约用电、依法用电，维护农村供（更多精彩文章来自“秘书不求人）用电秩序。 5、搞好经营管理。认真
8、贯彻执行电价政策，加强电费电价管理和客户的电费、电价查询工作。做好电费发票的领取与管理，监督各供电所负责组织按时进行抄、核、收，加强对供电所抄表卡、电费结算单、电费票据、应收电费清单的审核与传递，建立健全客户电费台帐资料，并编制应（实）收电费月报表，按时完成电费回收任务。搞好供电所用电营业工作中的三公开、四到户、五统一的执行情况的监督工作，杜绝农村用电中的三乱和三电现象。按月对售电量、平均单价、抄表率、电费回收率、客户用电的波动情况进行统计分析。监督供电所相关费用的收支管理。监督各供电所，按照定期抄表制度，在规定的日期和周期对电能表进行实抄，提高抄、核、收的工作效率，计费电能表实抄率到达100
9、%，确保电量、电价、电费正确无误，确保电费回收率、上解率到达100%。 同时，认真执行有关业扩报装政策与规定，严格按照业扩报装流程和效劳承诺，为客户办理业扩报装及相关手续。监督各供电所建立客户台账资料，做好接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和效劳。做好负荷预测以及农村电力开展规划和电力需求预测管理工作。 6、加强计量管理。监督计量所、供电所认真执行计量法和有关电能计量装置管理方面的规定，加强计量装置的检查、检定和维护管理工作，做好电能计量装置的定期检修、校验和轮换工作，并根据客户的报装容量、负荷性质和负荷变化情况，科学合理地配置、安装计量装置，并建立计量管理档案，记录客户计量装置的新装、暂停
10、、迁址、轮换等相关资料。加强客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台账。及时编制计量装置的定期轮换和计量器具的送检方案。 7、加强线损管理。按年度、月度编制10kv及低压线损管理的工作方案和指标分解方案，做好线损考核和奖惩，切实完成线损指标。落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置，改善电压质量及其他降损节能的技术措施。按时对供电区域内的电压质量、线路功率因数和负荷分布变化情况进行统计分析。定期组织营业普查。查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电量波动异常的客户，及时调查分析。定期召开经济活动分析会，向局领导提供各种分析资料，制定并落实降损措施。 8、搞好优质效劳。进一步增强效
11、劳意识，改进效劳方式，改善效劳态度，拓展效劳空间，提高效劳质量，坚持主动、及时、热情效劳；树立“客户至上、效劳第一的宗旨观念，自觉做到效劳态度端正、效劳行为标准、效劳纪律严明、效劳语言文明，增强依法办事的自觉性，做到严格、公正、文明。弘扬求真务实、尽责效劳、踏实苦干的优良作风，做到行为标准、运转协调、务实高效、作风清廉；进一步搞好营业效劳环境，做到窗明几净、整洁有序、效劳设施完善、效劳内容清晰、让客户满意，不断提高电力效劳品牌的影响力。一是要在营业厅醒目位置标识营业时间、事故的报修 、投诉 、监督 ，设置客户投诉箱。二是上墙公布业务流程、现行电价及收费标准、供电效劳承诺内容。三是要在营业厅摆放
12、业务、宣传资料（用电业务效劳指南、用电常识、用电申请表等）及客户意见簿。四是要对外公布电力紧急效劳 ，配备抢修队伍、通信和交通工具以及足够的备品、备件和抢修工器具，满足电力紧急效劳的需要。接到工作通知后，要立即组织人员赴现场处理，并将处理情况及时反响。到达客户现场时间按对外效劳承诺执行。五是按照省公司制定的供电营业职工文明效劳行为标准，对供电所人员的日常工作行为进行标准，提高供电所整体形象。供电所人员必须具有良好的职业道德，牢固树立敬业爱岗、老实守信、办事公正、效劳人民、奉献社会的良好风气。要具有热爱电业、忠于职守的品质、勤奋学习、精通业务的技能，遵章守纪、廉洁自律的纪律，整洁得体的着装，自然
13、端庄的仪容，礼貌精神的举止。六是要从客户的需要出发，科学、标准地做好接待和效劳工作，赢得客户的满意和信赖，接待热情真诚，言谈诚恳谦虚，效劳快捷周到，沟通冷静理智。 9、抓好精神文明建设。进一步完善精神文明建设工作体系，坚持“打根底、强素质、严管理、抓标准、促建设、创一流的主导思想，落实创立任务。一是培养职工“遵纪守法、爱岗敬业、老实守信、办事公正、效劳群众、奉献社会的道德风气，开展文明效劳窗口，文明示范窗口创立活动，注重塑造行业形象，使用供电效劳文明用语，提高效劳质量。二是继续开展“创佳评差活动，以“创佳评差活动为龙头，继续开展创立“文明科室、“文明供电所、“青年文明号、“治安模范单位等活动，
14、抓好文明示范供电所建设，提高精神文明建设的整体水平。三是开展健康向上的文化娱乐活动，活泼供电所职工文化生活。四是明确责任，落实供电所24小时值班制度，抓好综合治理。五是继续抓好标准化供电所建设。按照标准化供电所必备条件中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进的方法，全面提升供电所的标准化管理和优质效劳水平。对标准化供电所创立工作实行动态管理，从所长、营业员、技安员抓起，从营业资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行标准化、精细化管理，推进管理创新，切实促进供电所的标准化管理。在稳固目前已创立的14个标准化供电所的根底上，两年内完成全县平原地区标准化供电所的创立工作。 10、工作考核
15、。从平安生产、经营管理、工作任务落实、精神文明建设等四个方面，制定考核标准，按月进行考核考评。一是积极推行目标管理责任制，切实加大考核力度，经常深入基层站所，跟踪管理，定期分析经营现状；二是坚持开展春秋两季营业普查和联审，查漏补缺，做到抄表到位、核算正确、收费合理。三是以电价、电费、维管费为重点，严肃查处收费运行和量值传递工作中的不标准行为和违章违纪行为；四是加大对营业资料标准化、临时用电程序化、计量管理准确化、线损管理科学化、电费回收合理化的检查考核力度，切实标准站所管理。五是是引入“刚柔相济、“严爱相融的管理理念，建立刚性的管理制度，实施人性化管理，营造宽松融洽的环境，通过刚性的考核，调动
16、供电所员工的积极性和创造性，提高管理水平，实现经营目标。具体考核考评标准见附表XX县区电力局供电所月度综合考评评分表（按一千分进行考评打分，其中平安生产占400分，经营管理占400分，工作任务落实占100分，精神文明建设100分）。 11、电费管理工作与考核。 （1）供电所电费管理人员要认真贯彻执行县局财务费用管理假设干规定，严格履行工作职责，加强电费管理，确保电费平安、及时地足额回收上解。 （2）供电所收费员兼任出纳，营业员兼任会计，要互相协作，互相监督，按照县局规定，按时正确收费、记账、核算，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，并经常互相核对帐务资料，时常保证帐帐相符、帐款相符。 （3）所收电
