1、关于多能工培养管理奖励的制度合集5篇 关于目前多能工培养工作进展情况的报告 自202223年2月多能工管理方法公布以来，各生产单位及相关部门都认真对待对此工作，现就2月份以来此项工作的进展情况做以总结。 一、总体情况 经调查走访，一线员工都已根本了解公司对多能工学习的奖励政策，管理方法的公布对学习多能工已起到了促进作用。但因各条生产线情况不一（如装配线、焊接线、非单一产品线），在具体的生产线进行认定时需考虑具体情况，因此对所有生产线的认定细节还没有全面完整的政策，我们对此问题向各分厂进行了解释。 根据以上情况我们确定的工作原那么为从简单到复杂，逐条生产线推进，针对具体情况具体分析，依次解决。各
2、分厂自3月份起根据不同生产线情况安排师徒对子进行实操培训，并根据生产情况安排集中授课。人企部组织工艺、设备、生产准备、安技、质量等部门逐条编制教材及试题，分步组织各生产线多能工认定。 二、各分厂组织培训情况 2至5月份，各分厂共进行了714人次总学时2720小时的培训，人均培训3.8学时。各分厂都确定了多能工培养重点班组，其中一厂为线、二厂为ab线、三厂为线、厂为b线、厂为大线器装配区、制造部为线、厂为梁a线。其中桥三厂进展较快，现已在等多条线全面推进多能工培养。 三、教材编制情况 人企部协调工艺、质量、设备、生产准备、安技、精益各部门进行标准、教材及试题的编制，共完成了12条生产线资料的编制
3、，明细如下： 线。 2月份完成标准、教材及试题的编制；3月份完成线的标准，桥装大线标准、教材的编制。 四、多能工认定情况 截止5月底，设备部组织多能工设备操作理论考试2次、实操考试5次，人企部进行理论考试2次、组织相关部门实操考试4次，参加认定员工50余人。 相关部门在进行多能工考核时认真“应知应会要求考核，严格把关。4月份最终11人通过考核，其中桥6人。 五、存在的主要问题1.因培训教室、教材等条件有限，且需保证生产，集中理论培训不能充分开展，只能培训重点局部。此问题是一个持续改进的过程。编制资料的各部门本职工作较为饱满，只能抽取时间进行培训、编制教材及试题。 2.纯理论、需记忆的知识培训效
4、果仍然不好，考试失分主要为需背诵的内容。对于应知应会的内容下一步在培训过程中应尽量当堂消化吸收。 3.因员工在班组之间调动较多，给信息管理工作带来一定困难。且信息量较大，各分厂人力资源管理员也没有充足的精力维护信息。 4.装配线、焊接线的多能工暂未形成成熟的培养及认定方法。 六、下一步打算 1.完成培养思路转变，加强培训效果。考试内容切合培训内容，培训内容面向实际工作内容，催促各单位按此原那么进行教材、试题编制及培训。 2.随着多能工培训的持续开展，后续报名认定的人数会不断增加，下一步需加强考试的组织及协调力度，保证此项工作有序进行。 3.6月份予以发放培训教材编制费，鼓励技术人员参与工作的积极性。加强各部门的交流，使教材、试题编制的更加合理。 4.对培训先进班组进行奖励，加强宣传，发挥以点带面的作用。通过多能工培训，在一线员工中形成积极主动学习的气氛，并进一步促进精益生产工作在公司的开展。 5.进一步改进多能工信息库，理顺与各分厂的信息沟通流程，保证相关数据的及时性、准确性。 第3页 共3页
